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Primero, desarrollas sistemas. Para todo lo que haga, es probable que se haga de forma repetida, usted implementa políticas y procedimientos para garantizar la coherencia y la calidad sin importar quién maneje el problema o la tarea.
En segundo lugar, delega tareas cuando sea necesario. Cuando ocurre un cuello de botella, es hora de ver quién más podría hacer qué tareas. Qué tareas podrían agruparse para crear un trabajo para alguien. Luego escribe una descripción del trabajo y pasa por el proceso de contratación.
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Contrata a las personas adecuadas al tener descripciones claras del trabajo y tener una comprensión clara de exactamente lo que espera que haga el empleado. Comienza por tener una cultura corporativa abierta y transparente para que las personas sepan exactamente qué está ocurriendo y qué se espera de todos. Cuando se entrevista, se entrevista no solo por las habilidades existentes, sino también por la actitud y la capacidad de crecer con la empresa y el “ajuste” de la persona con la cultura de la empresa.
No te mudas a un nuevo sector hasta que tengas evidencia de que te has establecido en el sector único en el que comenzaste. Una vez que sabes que tienes un crecimiento sostenido, prácticas sólidas, políticas y procedimientos establecidos, puedes ver dónde mejor expandirse ¿Es una expansión vertical u horizontal? Tendrá que mirar cuando se acerca el momento para ver cuáles son las tendencias, hacia dónde se dirige la industria, hacia dónde su economía parece más adecuada para sus servicios.
La trampa principal a evitar es el crecimiento descontrolado. Las empresas que están en modo de crecimiento rápido muchas veces crecen más rápido de lo que dicta su flujo de efectivo. Y no puedes pedir prestado tu camino para obtener ganancias.
La otra trampa importante para evitar es la trampa de la gente. Cuando configura su plan inicial de acciones, debe tener una idea clara de cuándo y si se enfrentará a socios o no. Al principio, debe saber si tiene la intención de permitir que cada empleado sea un accionista y permitirles agregar acciones a medida que avanzan en la empresa. Hay empresas profesionales en el mundo empresarial que ayudan a las empresas a establecer estas políticas y procedimientos por adelantado cuando la empresa crea sus acciones y su modelo comercial incorporado. Le insto a que consulte con su abogado y le pida consejo sobre con quién sería bueno consultar en su área / región.