¿Las empresas que copian rápidamente nuevos productos y servicios son más rentables que las que pagan por la innovación, es decir, microsoft v. Apple o dyson v. Hoover?

Mi último libro tiene esto como tema central.

Habiendo estudiado un gran número de empresas e innovaciones, parece (al menos históricamente) que la innovación genuina es una estrategia mucho menos rentable que “copiar”. De hecho, si miras hacia atrás en la última década, ha habido muy pocos avances genuinos que hayan hecho dinero.

Sus ejemplos de Microsoft vs. Apple y Dyson vs. Hoover son súper interesantes. Ni Dyson ni Apple han creado avances genuinos: son especialistas en innovaciones incrementales y se han vuelto tan buenos en eso que han cambiado el mercado en el que se encuentran.

Microsoft, por otro lado, ha gastado entre 4 y 5 veces más que Apple en investigación y desarrollo reales. Tienen Microsoft Labs, que están lujosamente financiados y tienen las mejores mentes en el negocio. Pero observe el precio de sus acciones en la última década: plano. Si la innovación revolucionaria genuina fuera realmente tan importante como la gente dice, sus acciones deberían haberse disparado.

Más evidencia de este efecto, así como algunos enfoques para contrarrestarlo, están en mi libro en http://www.sidestepandtwist.com.

Depende de en qué etapa de desarrollo se encuentren. Si son una startup o están en una etapa temprana de desarrollo, la respuesta es sí, ya que los fundadores quieren minimizar los costos de investigación y simplemente lanzar productos.

Sin embargo, a medida que el mercado y la empresa maduran, deben centrarse en desarrollar sus propias nuevas tecnologías y sus costos de innovación aumentan.

Si eres lo suficientemente nerd y puedes esperar 25 años y estás listo para ser arrinconado por tus propios grupos de interés cuando las cosas no están tan bien, ser despedido de tu propia empresa … e incluso en medio de que nada salga bien, puedes motivar a toda tu PD muchachos para crear productos hermosos … y si siempre considerarán a sus diseñadores y chicos de DP más valiosos que su comercialización / ventas … entonces, mi amigo definitivamente DEBE buscar una idea de producto original y poner años de innovación y trabajo duro. Conoces un secreto de nuestra investigación original sobre esto. Seguirás siendo una empresa más valiosa a largo plazo. Pero recuerde que la probabilidad es muy, muy menor. Lo más probable es que pierdas la fe en algún lugar del camino y ninguno de nosotros te recuerde. Después de todo, ¿cuántos trabajos de Steve se conocen?

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