Casi todas las empresas con las que he tenido contacto tienen este problema.
Debe tener un plan (generalmente denominado “hoja de ruta”) que muestre los siguientes pasos para el producto, y su gerente de producto debe dedicar una cierta cantidad de su tiempo a trabajar en él. Además, necesita personas que trabajen en el desarrollo de productos o las personas que necesita para dedicar una cierta proporción de su tiempo al desarrollo de productos. Si no lo hace, su empresa fracasará a medio plazo.
Por supuesto, esto es más fácil decirlo que hacerlo.
- ¿Cuándo sienten los dueños de negocios que necesitan la ayuda de un entrenador de negocios?
- ¿Cómo conversa un gerente de desarrollo de negocios?
- Tengo dos ofertas de trabajo, ejecutivo de marketing en una empresa de medios digitales y función de desarrollo comercial en una startup SaaS de b2b, ¿cuál debo elegir?
- ¿Cuáles son los mejores blogs de desarrollo empresarial?
- ¿Cuáles son las mejores cosas para hacer para abrir un nuevo negocio exitoso?
El problema surge debido al conflicto entre urgencia y no urgencia. Google “cuatro cuadrantes eisenhower” para una explicación. Corregir errores y mantener el sitio en funcionamiento es importante y urgente; hacer que su producto esté preparado para el futuro es importante, pero no urgente. En un concurso, los golpes urgentes no son urgentes, a menos que tenga un sistema de gestión del tiempo sólido como una roca.
Lo que necesita es un truco o método para dar a las cosas no urgentes pero importantes una oportunidad de luchar contra las cosas urgentes e importantes. Una forma de hacerlo es simplemente cerrar los períodos de tiempo reservados para las cosas no urgentes. Esto es facil. La parte difícil es negarse a hacer cosas urgentes cuando surge durante un período no urgente.
Otro método es hacer artificialmente cosas no urgentes urgentes. Una manera común de hacerlo es traer una meta futura al presente. Por ejemplo, podría programar una nueva característica del producto para una fecha futura y escribir un plan de proyecto para lograrlo. Lo importante del plan es que exige alcanzar metas secundarias todos los días o todas las semanas. Estos objetivos tienen que ser apoyados, ya sea oficialmente (el jefe insiste en ellos) o de manera juguetona (no hay pizza gratis por fallar el objetivo la semana pasada) o ambos.
Espero que ayude.