Mi startup tiene 2 productos que tienen clientes, pero el dinero no es suficiente para cubrir al equipo ya que ambos todavía están en la fase de desarrollo. ¿Debería continuar desarrollándolos o simplemente concentrarme en uno?

Realmente necesito más información. Mucho más:

1. ¿Eres modelo B2B o B2C?
2. ¿Quién es tu cliente objetivo?
3. ¿Qué tan grande es el mercado (nicho) al que le está vendiendo?
4. ¿Están todos los productos relacionados? ¿Puedes concentrarte en uno solo si tiene una mejor oportunidad de éxito?
5. ¿Puede realizar ventas cruzadas y aumentar las ventas de los clientes actuales entre sí para aumentar la MRR sin CAC?
6. ¿Cuántos clientes más necesitas para alcanzar el punto de equilibrio?
7. ¿Cuáles son sus métricas clave para cada producto? CAC, MRR, LTV, tasa de abandono, MAU,% de participación del cliente, etc. (tal vez sea demasiado pronto para saberlo, pero haga su mejor esfuerzo para cada producto).
8. ¿Cuánto es su tasa de quemado vs ingresos?
9. ¿Estás cobrando mensualmente o anualmente?
10. ¿Cuánto estás cobrando? IE ¿Ha investigado si está cobrando lo suficiente / demasiado?
11. ¿Tienes inversionistas o tienes problemas?
12. Si subiste, ¿cuál es tu “pista” que te queda? ( Importante: recuerde dejar suficiente para dar cuenta de un mes de costos de “cierre” de su tienda cercana. De lo contrario, esos inversores semilla nunca volverán a confiar en usted).
13. Si tiene bootstrap, ¿cuánto cree en los productos?
14. ¿Puedes reducir los costos de alguna manera? Sé honesto con el equipo y pregunta si aceptarán salarios diferidos. ¿Reducir los gastos generales de los gastos de oficina? Trabajar desde casa del espacio de coworking? ¿Algún otro gasto innecesario? ¡Usa wifi gratis o “roba” por amor de Dios!