En el escenario que ha delineado (similitud de producto / característica pero sin confusión de marca registrada o marca), actualmente no hay nada que obligue a ninguna de las partes a hacer nada. A menos que / hasta que se tomen medidas legales , ambas partes son libres de hacer lo que quieran.
Si su producto se llama BirdWatcher y el nombre del producto de la otra compañía es BirdWatchr y ambos tienen una funcionalidad similar, es entonces cuando se deben tomar medidas.
Pero suponiendo que no haya confusión de marca, sino solo dos productos similares en dos plataformas diferentes, mi consejo es:
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1) No diluir : si bien tener una presencia nativa en ambas plataformas es el objetivo de la mayoría de las empresas que crean productos y servicios móviles, la mayoría de las nuevas empresas no tienen los recursos para construir para ambas plataformas al más alto nivel de excelencia.
2) La comparación es inevitable: todos los productos exitosos tendrán productos competitivos que invitarán a la comparación de críticos, clientes y otros. Algunas personas siempre comprarán un Mercedes sobre un Audi y viceversa. Entonces, solo porque exista un producto similar en una plataforma diferente, no se produce daño a la marca. Que el New Yorker elija a Mercedes y Esquire pueda elegir a Audi como el “auto del año” simplemente significa que un producto similar atrae a diferentes segmentos de la misma audiencia. Desde una perspectiva de marketing, esto es una gran cosa. Cuanto más limitado sea el alcance de un cliente potencial, más probable es que sepa cómo adquirirlo.
3) El impulso de ninguna de las partes se ve afectado: dado que ambos están en plataformas separadas, ambos tienen la oportunidad de generar impulso sin interrupción por el otro. Concéntrese en construir abanicos de su producto en su plataforma y cuando la ola de impulso esté realmente en su apogeo, entonces y solo entonces, invierta los recursos para competir directamente en la otra plataforma.
4) Si ambos tienen el mismo tamaño, considere fusionarse: este es el consejo más controvertido que tengo para usted, así que no deje que esto sea una pista falsa para el resto del consejo.
Creo que en el caso de muchas aplicaciones que he visto donde el negocio detrás de una aplicación es una compañía de 1-3 personas y donde la oportunidad es realmente una buena oportunidad de flujo de efectivo de un par de millones de dólares como máximo, entonces el caso puede y debe hacerse considerar la fusión.
Muchos emprendedores son delirantes y están convencidos de que su idea es un negocio de mil millones de dólares (¡yo he estado allí varias veces!) Cuando la realidad es que es un pequeño negocio agradable que hace feliz a mucha gente pero nunca lo es. va a ser más que eso Pero también he conocido suficientes desarrolladores de aplicaciones que saben que su construcción es algo muy específico, que debería hacer un buen dinero y mejorar su estilo de vida si tiene éxito, pero no espera convertirse en el próximo Mark Zuckerberg. Si caes en el último campo, considera las discusiones sobre una fusión.
Guardaré el resto de la discusión de la fusión para una respuesta o publicación separada de Quora, pero si al hablar o evaluar a la otra parte, crees que 2 + 2 podría ser igual a 10, entonces, esto podría ser algo que valga la pena considerar.
Si no quita nada más de esta respuesta, por favor: no se preocupe; ¡Manténgase atento a la competencia, pero concéntrese en mejorar su producto en la plataforma en la que se ha lanzado y conseguir fanáticos entusiastas! ¡Buena suerte!