Absolutamente no. No puedo enfatizar esto lo suficiente.
Ciertamente, hay factores que están en su mayoría, si no del todo, fuera del alcance del propietario.
Pero hay una cantidad sorprendente de artículos que están directamente bajo el control del propietario.
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Lo primero que viene a la mente es cualquier experiencia personal que el propietario tenga con el producto o servicio que ofrecerá.
La capacitación en gestión formal o informal es esencial, al igual que una capacidad bien desarrollada para delegar.
Deben existir políticas que puedan tratar, gestionar o prevenir el daño involuntario que los empleados menos inteligentes o menos honestos son capaces de hacer.
Hasta ahora, cada elemento discutido se aplica a las pequeñas, medianas, grandes y grandes empresas.
No hace falta decir que la complejidad y la delicadeza de implementar todo lo anterior aumenta exponencialmente a medida que aumenta el tamaño del negocio.
Estas cosas mencionadas ni siquiera son la punta del iceberg, pero al menos son un punto de partida. Aprender negocios y convertirse en un verdadero estudiante es una empresa de por vida.
Mierda, esa última parte sonaba demasiado parecida al zen proveniente de un yokel de Utah como yo. ¿Sabía que una vez conduje un tractor John Deere en un Chevron para llenarlo? En serio. Realmente soy un Claude-hopper.