¿Qué capacitaciones (MBA, MIM) o certificaciones (ITIL, PMP) ayudarían a administrar una empresa familiar (sector de TI) para alguien que se haya graduado de ingeniería industrial?

Mis 2 centavos

Como dijo que tiene la intención de “administrar” una empresa familiar en el sector de TI, ¿qué tipo de papel tiene la intención de jugar?

Certificaciones como PMP, ITIL definitivamente proporcionaría un marco dentro del cual usted administrará operaciones / ejecutará proyectos, pero eso no ayudará mucho si su intención es administrar un negocio. Cuando administra un negocio, también se ocupa de los factores externos como la economía, los mercados, la generación de ingresos, los competidores, en lugar de las variables internas como la ejecución del proyecto, que se puede hacer mediante la contratación de los recursos adecuados en el nivel de gestión medio.

Por el contrario, MBA sería una ayuda definitiva para mejorar su perspectiva sobre los negocios, su funcionamiento, estrategia, competencia, macroeconomía, estudios de casos, gestión de personas, etc. Valdrá la pena los dos años que pase en esto. Sin embargo, ser un MBA no garantiza que pueda administrar su negocio con éxito, es un juego de pelota diferente en conjunto.

¡¡¡Todo lo mejor!!!

En un entorno de TI, Agile está teniendo un gran impacto en la redefinición del enfoque de gestión, particularmente en el área de desarrollo de software. Muchas de las alternativas que mencionó, como PMP, están orientadas en torno a un enfoque de gestión tradicional basado en planes que está siendo reemplazado rápidamente por un enfoque más ágil en muchas áreas.

Esta no es una elección binaria y mutuamente exclusiva entre un enfoque tradicional basado en un plan y Ágil, como mucha gente parece pensar. Se trata de aprender a combinar esos dos enfoques en la dirección correcta para adaptarse a su negocio. Por ejemplo, si está haciendo proyectos para clientes, un enfoque ágil puro probablemente no funcionará.

La gestión ágil de proyectos y los enfoques ágiles en general todavía están evolucionando; sin embargo, si desea diseñar su negocio en la dirección futura, creo que es importante comprender y anticipar cuál es la dirección futura en lugar de diseñar su negocio en la forma en que se han hecho las cosas en el pasado.

Chuck Cobb
Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile”
Echa un vistazo: Agile Project Management Academy

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