¿Hay un curso de todo sobre el desarrollo de negocios / organizaciones?

¡CINCO consejos para reducir el costo comercial!

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1. Use equipo restaurado

¿Sus empleados realmente necesitan computadoras y computadoras portátiles de última generación? A menos que sea algún tipo de agencia de diseño, por ejemplo, es probable que pueda administrarlo igualmente bien con las computadoras portátiles restauradas.

Las grandes corporaciones actualizan sus computadoras regularmente, como resultado, usted puede comprar computadoras con especificaciones muy altas por alrededor de £ 120 en eBay u otros proveedores. ¡Mientras que una nueva computadora portátil te costaría alrededor de £ 400! Ahora aplique esto a 10 empleados en su oficina y ya puede ver los ahorros.

2. Ir sin papel tanto como puedas

Aquí en MyVirtualPeople estamos 90% sin papel. Nuestro objetivo es operar de la manera más eficiente posible, trabajando en gran medida fuera de la computación en la nube y las soluciones virtuales. Aprenda a mantener sus documentos y archivos importantes en la computadora.

Guarde copias impresas en lugar de copias impresas. No imprima a menos que sea absolutamente necesario. Esto también es más saludable para el medio ambiente.

3. Contratar personal virtual para el trabajo de back office

Las empresas a menudo cometen el error de “contratar en exceso”. De hecho, la carga de trabajo tiende a aumentar a medida que se desarrolla el negocio, pero aquí es donde puede ser inteligente y considerar contratar personal virtual como los de My Virtual People y hacer el trabajo por solo £ 2.99 por hora por empleado.

Un Asistente de administrador típico en su oficina necesitaría un salario de al menos £ 1200 por mes, un empleado virtual equivalente necesitaría solo £ 2.99 por hora.

Aprende más sobre esto.

4. Retire su teléfono fijo – use VOIP

Los teléfonos fijos tradicionales son caros en comparación con las soluciones VOIP disponibles en la actualidad. Los cargos por alquiler y llamadas pueden ser bastante altos.

Hoy en día, la configuración de VOIP es muy rentable. Puede tener un servidor instalado en su propia oficina o simplemente puede usar un servicio en la nube ofrecido por muchas compañías confiables.

Si no puede permitirse una configuración de VOIP sin problema, ¡use Skype! puede obtener tantos números como necesite y los costos de las llamadas son bajos. Responda a este correo electrónico para obtener consejos sobre cómo cambiar su VOIP.

5. Use la subcontratación para reducir los costos comerciales

A medida que su negocio crezca, más personas necesitará. Naturalmente, en la era digital de hoy necesitará más computadoras. Inmediatamente aumenta los costos de su negocio al tener que pagar a sus empleados, contribuciones de impuestos y contribuciones de seguro nacional, pagar la infraestructura: escritorio, computadora, consumo adicional de electricidad y espacio de oficina.

Use la tecnología con prudencia, en la era global de hoy no necesita a todos sus empleados en su oficina. Contrata un personal virtual de una agencia confiable y externaliza el trabajo a una empresa de outsourcing. Los viajes de negocios se pueden reducir mediante teleconferencias, videoconferencias mediante Skype.

Contacto ahora: www.staff-india.com

Correo electrónico: [email protected]

Llamar: Reino Unido: +44 203 588 5889 | EE. UU .: +1 646 564 5692

Seguro. Hice mi ba en Gestión de Recursos Humanos.

Eso cubre en 4 años una amplia área de temas. Desde temas típicos de recursos humanos (cómo reclutar, despedir, etc.) hasta psicología, economía, marketing, teorías de organización, estadísticas, comunicación, dinámica de equipo, gestión de conflictos, negociación, relaciones laborales, derecho, gestión del cambio, didácticos, teoría del aprendizaje, resolución de problemas técnicas, teorías de gestión y liderazgo, sociología, gestión de calidad (por mi elección, pero no se me consideraba una persona típica de RR. HH.), filosofía, ética, cultura organizacional, … más no puedo recordar ahora

Pero eso sigue siendo de todo. Después de mi educación, tuve que aprender MUCHO más. En parte pura a través de ganar experiencia, en parte a través de cursos y leer muchos, muchos libros. Temas como diseño e implementación de HRIS, gestión de proyectos, habilidades de consultoría, transformación de recursos humanos, rediseño de procesos de negocios de recursos humanos, recursos humanos globales (usted realmente no creía que todos los países hicieran las cosas de la misma manera, lo hizo), nómina, finanzas y contabilidad, pensamiento crítico ( oh, por qué no le enseñan más a la gente y eso), Compensación y Beneficios, … etcétera etcétera.

Antes de eso, hice estudios en electrónica, administración de empresas técnicas y siempre me equivoqué con la programación. Excel es imprescindible para recursos humanos, pero en estos días con el análisis de recursos humanos definitivamente creo que necesita estadísticas, algunos algoritmos básicos, por ejemplo, R y aprendizaje automático.

Pero algunas de mis lecciones más valiosas nunca fueron de una educación específica o un trabajo relacionado con recursos humanos. Uno de los desafíos con HRM es que, bueno, trabajas con personas. Y en casi cualquier trabajo trabajas con personas. Aprendí lecciones muy difíciles pero valiosas mientras trabajaba como gerente de logística para una ONG en ayuda médica de emergencia. Aprendí mucho sobre entrenar con remo y entrenar como maestro de buceo en buceo. Aprendí mucho emprendimiento, planificación de negocios y nuevas empresas, bueno, haciéndolo y ayudando a otros. Aprendí mucho sobre la interacción simple, la conciencia cultural y sobre mí mismo (especialmente importante cuando trabajo con personas) viajando y viviendo en otros países.

Y una cosa es segura: sé muy poco y todavía hay mucho que aprender sobre RRHH y trabajar con personas en empresas.

[A2A] No. Nada podría cubrir TODO sobre un tema.

Incluso un creador de cursos que profesa tener la solución que cubre TODO estaría equivocado.

¿Por qué? No sabes lo que no sabes.

Mira … sabes lo que sabes. Y sabes lo que sabes que no sabes.

¡Esos dos pedazos del pastel son pequeños! El resto … las cosas que no sabes que no sabes … son la gran mayoría del pastel.

Siempre hay más para aprender. Como en este pequeño gráfico circular que acabo de hacer:

Me enseñaron cursos de RRHH y OB en la universidad … y después de años de eso supe que apenas había tocado el tema.

Después de 20 años de experiencia comercial, desde nuevas empresas hasta Inc. Las mejores 1000 empresas, sé que todavía no sé mucho.

Ten cuidado a quién escuchas. Cualquiera que diga que sabe TODO sobre un tema está absolutamente lleno de eso.

Por cierto, el “Desarrollo de Negocios” es un rol en el que usted hace todo para hacer crecer el negocio, desde las operaciones hasta las ventas. No es sinónimo de Desarrollo Organizacional.

No estoy seguro de su posición y de lo que está tratando de lograr, pero si desea aprender sobre recursos humanos, le sugiero que encuentre un gerente de recursos humanos exitoso, que le compre una taza de café y le haga preguntas a esta persona sobre cómo hacen qué. ellas hacen. Puede aprender más en esa hora, que años de estudio académico; o leyendo largos libros.

Si está interesado en formar un negocio desde cero, entonces debe comenzar con las ideas centrales del negocio, ya que cada actividad comercial genera un requisito administrativo y de recursos humanos diferente. Como propietario de un negocio desde hace mucho tiempo, a menudo confiaba en mis administradores para entender qué hacer y hacerlo; mientras me concentraba en las partes centrales de mi negocio y ventas. Hasta el día de hoy, no podría decirte la mayoría de las cosas sobre el trabajo de mi gerente de recursos humanos … ni quisiera 🙂

Vería el libro escrito por Entrepreneur Press titulado Start Your Own Business. Está escrito en un lenguaje conceptual básico y fácil de entender.

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