¿Cómo se acerca a una empresa con la que desea crear una sociedad, si no tiene una persona de contacto en la empresa? ¿Se pone en contacto con ellos a través del formulario de contacto? ¿Intenta vender los beneficios de la asociación en el correo electrónico inicial?

Acercarse a un negocio para una asociación

Acercarse a un negocio para una asociación puede ser una experiencia desalentadora para un grupo comunitario, particularmente uno más pequeño.

Muchas empresas reciben innumerables enfoques de grupos comunitarios para recibir asistencia cada año. A pesar de su tamaño, es probable que una empresa local pequeña o mediana reciba decenas de propuestas o solicitudes de ayuda cada año.

Esto no significa que las empresas no estén dispuestas o no puedan ayudar a los grupos comunitarios a través de un acuerdo de asociación; solo significa que pueden tener que ser más exigentes a la hora de elegir un socio de grupo comunitario.

La realidad comercial es que una sola empresa no puede ayudar a todos los grupos, por lo que es importante que cuando se acerque a una empresa con una propuesta de asociación, se asegure de haber tomado algunos pasos básicos que pueden maximizar sus posibilidades de éxito.

Desarrollando un tono ganador

Antes de llegar a la etapa de acercarse a un negocio con una propuesta de asociación, su grupo comunitario debería haber identificado a qué sector empresarial apuntar, así como qué tipo de asociación es más adecuada para lo que desea y puede ofrecer.

Las hojas de ayuda Qué buscar y evitar al encontrar su socio comercial ideal de la comunidad y las dos partes Cómo encontrar el mejor modelo de asociación comercial de la comunidad para su grupo comunitario, ambas disponibles en el sitio web de nuestra comunidad – puede proporcionarle las herramientas y consejos para tomar estas decisiones.

Una vez que su grupo ha debatido y decidido sobre el sector empresarial y el tipo de modelo de asociación que es más adecuado, el siguiente paso es desarrollar una lista de empresas dentro de ese sector que podrían ser objeto de una asociación.

Esa lista no tiene que ser larga, pero debe ordenarse para que los socios potenciales más atractivos y más adecuados se sientan en la parte superior y sean los primeros en ser abordados.

El siguiente paso es hacer algunos deberes en los negocios que va a abordar.

  • COMPRUEBE si están involucrados en otros acuerdos de asociación, o si han estado en el pasado; y
  • HAGA ALGUNAS INVESTIGACIONES e intente averiguar entre los miembros del grupo su reacción al trabajar con la empresa. Haga preguntas como: ¿Trabajar con ellos proporcionó beneficios para su grupo y la comunidad en general? ¿Cuáles fueron los beneficios? ¿Recomendarían al grupo como un socio comercial comunitario? ¿Qué tan comprometido estaba el negocio con el grupo y con los objetivos conjuntos? (Obviamente, si el negocio es local, los miembros de su grupo probablemente hayan usado sus servicios antes y también puedan ofrecer información).
  • Mire cualquier artículo periodístico reciente en el que la empresa haya aparecido o folletos o información de la compañía que exponga sus opiniones sobre la participación de la comunidad.
  • PRUEBE una búsqueda en Internet del nombre de la empresa. Muchas empresas ahora tienen sus propios sitios web y muchos llevan una declaración de posicionamiento, un resumen de sus actividades comunitarias o más información de antecedentes sobre su origen y hacia dónde se dirigen.

Si los comentarios de estas fuentes son alentadores, es el momento adecuado para reunir un paquete de información detallada que presente su caso a un posible socio comercial.

El mejor enfoque siempre es personal, y aún mejor si tiene un intermediario o alguien que conozca a uno de los gerentes de negocios que puede hacer el enfoque con usted o realizar las presentaciones.

Otros elaborarán una propuesta y luego la seguirán con una visita o una llamada telefónica.

Independientemente de cómo se acerque a un negocio, es una buena idea tomarse el tiempo para preparar un paquete de información y una carta que describa exactamente lo que está buscando.

Esto tiene las ventajas de permitirle:

  • Calcule exactamente lo que tiene para ofrecer al negocio formando una sociedad. ¿Cómo se beneficiarán de una asociación con usted?
  • Calcule exactamente lo que quiere de la asociación y el modelo que cree que funcionaría mejor.
  • Componga una breve introducción que detalle cómo su grupo marca la diferencia en la comunidad, por qué necesita apoyo y cómo la empresa puede ayudarlo a alcanzar objetivos conjuntos.
  • Forme en su propia cabeza su breve “discurso de elevación” que en 30 segundos puede resumir lo que puede hacer trabajando con usted para su negocio y por qué será tan valioso. Puede ser todo el tiempo que puedas hacer tu lanzamiento.

Redacción de la carta de presentación y material de apoyo

Vale la pena tomarse el tiempo para preparar una carta de presentación sólida y bien argumentada y una breve propuesta. No tiene que entrar en los detalles completos de cada aspecto del proyecto o asociación, pero debe presentar el concepto y las razones por las cuales es bueno para los negocios.

Antes de comenzar a escribir, debe reunir algunos antecedentes sobre su grupo. No desea inundarlos con el historial de vida de su organización, pero sí desea proporcionar suficiente información para que el negocio objetivo tenga una idea de lo que hace su grupo y por qué apoyarlo es bueno tanto para la comunidad como para los negocios.

Parte de la información que puede incluir en este “paquete de antecedentes” podría incluir:

  • Folletos promocionales
  • Un breve resumen del equipo de liderazgo.
  • Un breve resumen de por qué su grupo hace la diferencia
  • Un resumen de quién se ha beneficiado del trabajo de su grupo
  • Recortes de prensa, particularmente de periódicos locales o regionales.
  • Una breve descripción de algunos de sus proyectos o iniciativas recientes.
  • Una lista de otras asociaciones comerciales y cómo las ha hecho funcionar.

La carta de presentación adjunta solo debe tener unos pocos párrafos, ofrecer una introducción a su grupo y presentar su propuesta de asociación.

La carta diferirá según su relación con el negocio y el tipo de acuerdo que busca.

Un ejemplo de una posible carta de patrocinio podría ser:

Sr. John Nicholls
Gerente
Tiendas deportivas de Diamond Way Good

Estimado señor Nicholls:

Mi nombre es Simon Atkinson y soy presidente del Club de fútbol junior de los Tombuctú Trojans.

Le escribimos porque creemos que usted, a través de su tienda de equipos deportivos Diamond Way Good Sports, comparte nuestra creencia de que el deporte juvenil puede desempeñar un papel positivo en la comunidad y en la salud y el bienestar de los jóvenes de nuestra ciudad. También creemos que el fútbol ha sido una fuerza unificadora, atrayendo a multitudes de personas de toda la comunidad para ver a los niños y niñas en acción.

La misión del Timbuktu Trojans Junior Football Club es aumentar el número de jóvenes que juegan activamente fútbol juvenil en el área. Actualmente tenemos seis equipos y 140 jugadores en la Outer Smithville Junior Football League, jugando contra otros siete equipos del distrito. Nuestros equipos de menores de 11 años y menores de 13 años ganaron el primer puesto este año, con nuestros subcampeones menores de 15 años en su grupo de edad.

Nuestra razón para acercarnos a usted es que buscamos asociaciones con empresas de ideas afines en el área, empresas que también tienen el objetivo de ver a más jóvenes participar en el deporte activo. Al tratar de identificar aquellas empresas que comparten nuestro objetivo, fue difícil pasar su tienda, que ha sido una parte integral de la vida deportiva de los jóvenes en Tombuctú durante los últimos 20 años.

Si bien lo llamaré para hablar directamente, estamos tratando de establecer un patrocinio con un socio local fuerte. Los beneficios para su negocio de registrarse como socio con el Timbuktu Trojans Junior Football Club serían:

Promueva activamente su negocio a través de exposiciones como:

  • Una fuerte presencia en nuestro boletín regular de ronda por ronda que se envía a nuestros 140 jugadores, sus familias y nuestros seguidores con un respaldo para que las personas compren en la tienda que apoya a nuestro club
  • Su logotipo colocado en todos los puentes del club.
  • Señales colocadas en el límite en el óvalo de nuestra casa
  • Su nombre y el nombre de su empresa colocados en la tabla de honor de nuestros patrocinadores
  • Participación en las cenas de nuestro equipo y reconocimiento en todos los discursos.
  • Participación en nuestra presentación de puentes de pretemporada
  • Un certificado de agradecimiento para colgar en su tienda.

Hemos desarrollado lo que creemos que es un gran paquete de buena relación calidad-precio para un socio comercial local, que me gustaría discutir más a fondo.

Creemos que este acuerdo proporcionaría a su negocio un impulso real de perfil a través de nuestro exitoso club. Creemos que este acuerdo también podría beneficiar a la comunidad al fortalecer nuestro club y continuar brindando a los jóvenes locales una salida para practicar deportes de equipo dentro de nuestra ciudad.

Adjunto encontrará más información sobre nuestro club, incluido un folleto y recortes de prensa.

Se me puede contactar durante el horario comercial en el 5555 5555, o en el móvil 0414 000 000, mientras que nuestro gerente de marketing Billy Barrett se puede contactar en el 5554 5454. Espero discutir esta oportunidad con usted.

Gracias por tu tiempo. Tuyo sinceramente,

Simon Atkinson.

El punto principal sobre el envío de este enfoque a una empresa es hacerlo profesionalmente. Desea que lo vean como un “socio” potencial que es capaz de cumplir con su parte del trato.

Antes de enviar la carta:

  • Asegúrese de que esté bien escrito, libre de errores ortográficos o gramaticales y que sea fácil de leer.
  • Asegúrese de presentar un caso convincente para apoyar a su club, estableciendo lo que tiene para ofrecer.
  • Asegúrese de presentar un caso convincente de cómo la empresa puede beneficiarse al asociarse con un grupo que es tan “adecuado”.
  • Pídale a otra persona que lo lea antes de enviarlo para asegurarse de que ha presentado el caso para obtener ayuda.
  • Escriba una lista de verificación y asegúrese de que todos los archivos adjuntos estén incluidos en el paquete antes de enviarlo.

El siguiente paso para su grupo comunitario es seguir esa carta. Para obtener una hoja de ayuda sobre el tema, consulte Seguimiento de un enfoque comercial, ubicado en el sitio web Nuestra comunidad.

Si no tengo contacto directo en una empresa, pero quiero contactar a alguien allí para una oportunidad de asociación, el formulario de contacto es probablemente el último recurso.

Primero, trato de encontrar el contacto más relevante en LinkedIn o en el sitio web de su empresa si la empresa es lo suficientemente pequeña como para incluir a las personas allí. En general, si estoy buscando hacer una asociación, esa persona estará en Desarrollo de Negocios o Asociaciones. En algunas empresas, una persona de Alianzas solo administrará las relaciones existentes de la compañía, por lo que generalmente prefiero comunicarme con una persona de Desarrollo de Negocios, que a menudo busca nuevas oportunidades de negocios.

Si tenemos una conexión en común …

Si esa persona tiene una conexión directa con alguien que conozco y me siento lo suficientemente cómoda, le pediré a la conexión que haga una presentación. Es mejor proporcionar a la persona que realiza la presentación toda la información que necesita; después de todo, esta persona le está haciendo un favor. También desea hacer que esa persona se vea bien para conectar ambas compañías. Nadie quiere hacer una mala introducción. Dele a la persona que hace la introducción lo siguiente:

  • Breve información sobre usted y su empresa.
  • Por qué la reunión tiene sentido para ambas partes (ejemplo: John trabaja en Groupon y quisiera ver si su nuevo programa Groupon Now tendría sentido para comercializar la apertura de su nuevo café)

Una vez que se envíe la presentación, haga un seguimiento de inmediato para agradecer a su contacto y BCC fuera de la cadena de correo electrónico. Pida programar una reunión / llamada con la persona a su conveniencia. Si es una oportunidad de asociación que tiene sentido, él hará un seguimiento. Si no, espere dos semanas y envíe un correo electrónico de seguimiento. Si eso no funciona, no lo fuerces, sigue adelante.

Si no tenemos una conexión en común …

Tomaré el nombre de la persona más relevante en la compañía de interés y averiguaré su dirección de correo electrónico usando Rapportive. Más sobre cómo hacerlo aquí: http://cristinajcordova.com/post

Luego, envíe un correo electrónico a la persona directamente con una breve introducción de párrafo con la siguiente información:

  • Una oración sobre quien eres
  • Una frase sobre lo que hace tu empresa
  • Una oración que incluye dos o tres ejemplos de socios de renombre que han trabajado con su empresa de manera similar (esto puede no aplicarse si se trata de una asociación nunca antes realizada)
  • Una frase sobre la compañía del contacto: ¿por qué serían una buena combinación para una sociedad?
  • Solicite programar una llamada o reunión para la semana siguiente
  • En su firma de correo electrónico, enlace al sitio web de su empresa (que preferiblemente le dará a un socio información más relevante sobre lo que hace)
  • Si es probable que nadie haya oído hablar de su empresa antes, incluiría un breve mazo sobre lo que hace y por qué esta asociación es una buena oportunidad.

Algunas buenas respuestas aquí. Siempre es mejor ir abrigado seguro. Estas son algunas formas poco convencionales de encontrar a la persona clave para obtener una asociación que no se hayan discutido:

Para obtener más detalles, aquí hay una publicación completa que escribí sobre formas menos obvias de encontrar un tomador de decisiones para iniciar una asociación: http://life-longlearner.com/post

  • Llame y hable con 3 personas que sabe que no son quienes toman las decisiones:

    Es muy efectivo y de muy bajo riesgo identificar a algunas personas en departamentos relacionados y preguntarles quién es la persona indicada para lo que está buscando. En el ejemplo anterior, podría llamar a una persona de marketing de nivel de entrada o incluso a alguien en relaciones públicas para preguntarle con quién hablar. Es mejor hacer esto con más de una persona para que pueda estar seguro de haber identificado a la persona indicada.

    Aquí hay una secuencia de comandos general que puede usar que he encontrado efectiva:

    Hola X – Mi nombre es Scott llamando desde AwesomeStartup y esperaba que pudieras ayudarme … (pausa intencional) … Estoy tratando de conectarme con alguien que maneja la asignación de muestreo. ¿Sabes quién podría ser esa persona? … Eso es todo lo que necesitaba. Muchas gracias por su ayuda.

    Una vez que haya identificado con la persona exacta con la que necesito hablar, averiguaré su dirección de correo electrónico (si no lo solicité) y les enviaré un correo electrónico frío. Creo que es mejor cuando pasas frío siempre comenzar con el correo electrónico. Es por eso que no llamo a la persona que creo que podría ser directamente al principio. Es menos molesto y puede ser muy efectivo si no escribe una carta de forma cyborg impersonal de 15 oraciones.

Encuentre a alguien que solía trabajar en el departamento de destino de esa empresa y envíeles un correo electrónico

Por extraño que parezca, a las personas al azar no les importa dar información a las empresas para las que solían trabajar. Tal vez sea porque ya no conocen la agenda de la compañía (y si está ofreciendo coincidencias) o no sienten que están creando trabajo para sí mismos. En cualquier caso, esto ha sido efectivo para mí.

Para identificar a estas personas, escriba el nombre de la empresa en una búsqueda de personas en el linkedin. Desde aquí, desea filtrar por empresa anterior.

Desea encontrar a alguien que haya estado en esa empresa durante el año pasado. De lo contrario, su información podría ser obsoleta. Una vez que encuentre a esta persona, descifre su correo electrónico. Si no puede enviarles un mensaje frío de linkedin. Puedes usar esta plantilla:

Asunto: Ayuda: TargetCompanyName?

Hola X: he tenido dificultades para encontrar a la persona a cargo de la asignación de muestras en la empresa x. Vi que solías trabajar allí. ¿Alguna idea de quién podría ser? ¡Cualquier ayuda es muy apreciada!
Tuitea en el nombre genérico de la compañía

A veces, todo lo que se necesita es un tuit al identificador genérico de una empresa para averiguar quién es el que toma las decisiones. Es sorprendente cuánto funciona esto realmente. Aquí hay una plantilla:

@targetco oye, ¿quién maneja la asignación de muestreo allí? Quería enviarles algo que van a querer ver. ¡Gracias!

Buscar artículos y comunicados de prensa

Las citas dentro de los artículos son un excelente lugar para encontrar tomadores de decisiones. Normalmente busco en Google el nombre de la empresa y la función / función específica que intento encontrar. Usando el ejemplo anterior, podría buscar el nombre de la empresa en Google y probar el 2012 para ver qué surge. También puede buscar en Google algunos de los objetivos potenciales que ha identificado en LinkedIn para ver si se citan o describen en algún artículo.
Tenga en cuenta que también es importante mirar en los comentarios de un artículo que podría estar relacionado con una asociación reciente que hizo la compañía. La persona responsable de la asociación probablemente estará comentando / respondiendo preguntas.

Me resulta más rápido simplemente llamar, pero si tienes miedo de levantar el teléfono, esta no es la peor alternativa.

Pregunte a contactos personales que hayan tratado o conozcan la jerarquía de una empresa

Aunque los tejidos internos de una empresa pueden ser completamente opacos para usted, existe la posibilidad de que alguien que conozca tenga alguna idea de esto. Es posible que no sepan exactamente quién es el responsable de la toma de decisiones, pero pueden comprender cómo funcionan las cosas. Por ejemplo, hay una gran empresa con la que a todas las startups les encantaría hacer un trato que filtre todas las ofertas de BD entrantes a través de este embudo: desarrollo de negocios -> equipo de producto -> nivel c. Esta idea me ayuda a reducir con quién necesito hablar inicialmente.

Encontrar al tomador de decisiones no solo es uno de los desafíos más interesantes en el desarrollo empresarial, sino también uno de los más importantes. Enviar un correo electrónico a la persona equivocada puede ser fatal. Cuando esto sucede, me gustaría pensar que se lo enviarían a la persona adecuada, pero tal vez no lo hacen. Quizás estén teniendo un mal día. Tal vez no piensan que alguien estaría interesado en esto cuando realmente lo están. La conclusión es que vale la pena tomar el esfuerzo adicional para evitar este escenario a toda costa.

Hable con alguien que esté en un espacio diferente con quien esa compañía acaba de hacer un trato

Tal vez no tenga una introducción cálida con la compañía con la que está buscando asociarse, pero puede estar conectado con alguien de otra compañía no competitiva que pueda darle la respuesta. Póngase en contacto con ellos para averiguar quién puede ser esta persona.
Estos no siempre funcionan, ¡pero a veces han sido muy efectivos!

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