¿Cuáles fueron los primeros y siguientes pasos que tomaste después de abrir tu startup?

Primero, es importante que comience a hablar sobre su negocio / producto / idea incluso antes de registrar realmente a la compañía en documentos … Eso le brinda una retroalimentación importante de socios y clientes potenciales.

Los primeros pasos son:

1. Intente encontrar uno o más clientes para mantener su flujo de caja positivo. Eso es lo más importante en una startup, especialmente tener un flujo de caja positivo en los primeros meses.

2. Después de atender a ese (s) cliente (s), pídales que lo recomienden a otros, haga un esfuerzo adicional para que ellos escriban algunas recomendaciones para usted, un testimonio. Eso también es muy importante en las primeras etapas para generar confianza.

3. Mantente muy atento al gastar dinero. No sea barato con cosas importantes, pero no desperdicie dinero para una buena oficina o lo que sea necesario para su imagen, a menos que esté en un negocio donde la imagen es muy importante (en ciertos países esto podría marcar la diferencia, tal vez en la tuya también)

4. Tenga cuidado con su producto y los comentarios de sus clientes. Repare rápidamente si es necesario, atiéndalos muy bien, responda correos electrónicos en unas pocas horas, devuelva llamadas telefónicas, sea cortés con los clientes.

5. Respete a sus proveedores e intente obtener descuentos o mejores condiciones de pago (demoras). Por ejemplo, si logra obtener un plazo de pago de 30 días de un proveedor, y recibe su dinero en 15 días de sus clientes, se mantiene efectivo en efectivo para siempre y no necesitará demasiado dinero para quemar.

6. Tome un compañero si no tiene uno; o si no es un socio, al menos un empleado clave en el que confíe al 100%. Ser muy transparentes y respetarse mutuamente.

Si sigue estos 6 pasos, debería ser suficiente para comenzar.

Buena suerte y que Dios los bendiga 🙂

1. Encuentra y conserva clientes. Incluso si son pocos. Tener clientes y ventas es un gran avance para mantener el impulso y levantarte por la mañana.

2. Si no siente que está ingiriendo una boca de incendios de información de mercado de clientes, inversores e investigación, probablemente no esté aprendiendo lo suficiente de manera regular. He visto (y he sido parte de) muchas nuevas empresas que han perdido su ventaja porque dejaron de revisar sus alrededores. Es muy importante que se convierta en un experto en su (s) mercado (s).

3. Hable con los inversores y obtenga una relación sólida sobre los hitos que necesita alcanzar para atraer su próxima ronda de financiación en términos favorables para usted. Por lo general, esto implica un nivel de ventas, usuarios, etc. Cuanto antes pueda dejar de depender de su familia y amigos y de usted mismo para la financiación de la inversión, mejor estará. Ese pozo puede secarse rápidamente e inducir tensión en esas relaciones, así que tenga cuidado.

4. No pague a los fundadores ni bloquee a su empresa en contratos para pagar a los empleados grandes cantidades de efectivo por adelantado. Se debe pagar a las personas para mantenerse vivas y motivadas, pero mantener las cosas tan centradas en el rendimiento como sea posible. Siempre suponga que su próxima ronda de financiación o ventas vendrá de acuerdo con su peor escenario y estructurará en consecuencia. Tuve que entrar y liquidar / reestructurar los contratos y la financiación de nuevas empresas que crecieron más lentamente de lo esperado: se sorprendería de lo rápido y fácil que es para una empresa nueva que no tiene ventas para acumular millones en pasivos de empleados. Dicho esto, asegúrese de estar trabajando con un buen abogado de negocios / fiscal mientras estructura las cosas.

6. Archivo de patentes relevantes. Cuesta dinero, pero EE. UU. Se ha unido al sistema ‘primero en presentar’ en lugar del ‘primero en inventar’, por lo que debe estar más al tanto de su protección de IP que antes.

6. Manténgase optimista, encuentre la mejor gente posible y sea creativo. Hay al menos cinco formas de resolver cada problema, así que asegúrese de mirar los cinco. Asegúrese de celebrar el éxito y descartar los fracasos.

Buena suerte.

Según yo, no hay un conjunto específico de reglas que pueda seguir. Pero como dijo Mayank, si saltaste totalmente en tu inicio, entonces hay ciertos puntos en los que debes concentrarte. En primer lugar, debe dejar que todos los que están en el mercado con un producto o demostración en funcionamiento específico (teniendo en cuenta que tiene un prototipo que funciona). Use todas las bases de marketing digital para hacer lo mismo.

Intente crear una pequeña base de usuarios y aproveche sus comentarios para conocer las dificultades de su producto. Cuando descubra eso, su producto se encuentra en una etapa estable y estará listo para lanzar, crear un plan de ventas, averiguar qué necesita para implementarlo, un equipo de ventas o algo más y luego lanzarse al mercado. Mientras hace todo lo anterior, también debe planificar sus necesidades financieras. Si es una empresa autónoma, entonces no necesita acercarse a ningún VC, pero si no lo es, creo que después del desarrollo del producto debe acercarse a algunos VC para obtener financiación.

Entonces los pasos pueden ser
i) Generación de ideas.
ii) Verificación de viabilidad.
iii) Investigación de mercado (se requiere un poco).
iv) Desarrollo de producto
v) Comentarios de marketing y clientes
vi) iteraciones de productos y desarrollo de productos en etapa beta.
vii) ¡Ventas y ventas!

Creo que lo más importante es encontrar y mantener un cliente. Todo lo demás es secundario.
Uno puede tener el mejor plan de negocios, registros, etc. Pero si no hay cliente, no entra ningún ingreso y el negocio comienza a fracasar.
Habiendo fracasado en algunas empresas, recomendaría a todos los propietarios de pequeñas empresas y empresarios que se concentren en las VENTAS. Consiga clientes, manténgalos felices y las cosas seguirán.

bueno, como una startup, no hay pasos probados y verdaderos a seguir, aunque hay reglas generales, pero prepárate para fracasar y aprender mucho, ya que la naturaleza de una startup es ser impredecible en todos los aspectos del negocio …

lea sobre eric ries, randi komisar y steve libros en blanco, han documentado adecuadamente cada escollo que podría enfrentar al iniciar su inicio … incluso le han presentado un camino si debe lanzar o no, muy útil

Por ejemplo, comencé como profesional independiente y pensé que podía expandir mi negocio pensando que las personas que empleaba operarían de la misma manera que yo … pero no lo hacen, me dejaron tan pronto como encontraron un mejor trabajo, quién habría pensado, ¿eh?

Mi punto es que, aunque hay pautas para esto y puede modelar otras compañías para lanzar su inicio, nunca puede estar seguro de los resultados, todo lo que está funcionando para usted es su capacidad de ajustar / pivotar con los resultados que tiene independientemente la industria en la que estás

supongamos que quiere comenzar a comercializar, intente repartir volantes y vea si funciona, pero no funciona … ¿cómo es que no está funcionando para usted? una empresa similar hace lo mismo y se fortalecen cada año, la respuesta a eso girará en torno a muchos factores, pero será difícil de precisar exactamente a menos que haya investigado

Si hay algo que debería obtener de esto es que Market es la clave … conocer su mercado significa conocer su negocio

espero que esto haya sido útil

Solo iniciaría un negocio o registraría una empresa después de la evaluación de ajuste del producto / mercado y la validación del cliente.
Solo entonces sabrá si la idea es factible y si alguien lo quiere para pagarle.
También debe probar si la idea es escalable, ya que no puede comenzar algo que solo tendrá una pequeña cantidad de clientes.

Realmente depende de qué producto esté hablando, pero el siguiente paso sería conseguir que alguien pague por su producto, ya sea con dinero (si es B2B o B2C y no gratis) o con atención (si es completamente B2C). Esto le proporcionará referencias de clientes (esenciales para B2B) o solo de boca en boca (para B2C).

En realidad, debe intentar que alguien le pague incluso antes de construir su producto, de lo contrario, puede terminar con un producto que nadie querrá.

Tal como la mayoría de las respuestas dicen aquí, los clientes son esenciales para el éxito de un negocio y estoy totalmente de acuerdo con eso. Sin embargo, lo que quiero decir es darle otra opción posible para iniciar negocios.

El punto de su pregunta es sobre el Paso posterior después de su primer movimiento, así que lo que quiero decir es que no siempre es necesario que vaya a pedirle a los clientes que lo acepten, puede dejar que persigan su producto en ciertas circunstancias . Es decir, construir una Tendencia primero.

Algunos requisitos previos en esta situación son que tiene fondos suficientes, su idea es lo suficientemente novedosa y tiene un gran potencial para ser popularizada. Si se cumplen las condiciones, puede anunciar su producto antes de que salga. Entonces la gente estará dispuesta a “probar” su producto, lo que hace que no tenga que luchar para convencer a los clientes.

Un ejemplo podría ser cuando Groupon fue al mercado chino por primera vez. Hacen que la gente piense que es genial primero, luego los clientes lo usarán.

Por “publicidad”, no me refiero simplemente a comprar publicidad, que es una forma en que a mí, y probablemente también a la gente, no me gusta, pero puede intentar hacerlo de manera indirecta. Por ejemplo, si está creando una aplicación móvil, puede intentar hacer que a los críticos de aplicaciones famosos en YouTube les guste primero, luego su producto se anunciará de una manera más fluida y aceptable.

Mi respuesta a esta pregunta no es “mainstream”. Solo quiero hacer que las respuestas sean más completas ya que las respuestas más comunes ya se han escrito aquí.

Espero que te sirva de ayuda.

Lo primero que hay que tener en cuenta es que teníamos pocos fondos. Nuestro concepto es que las empresas se ejecutan en software personalizado o nada en absoluto, y ese genérico genérico no funciona. Además, la reducción de plataformas grandes y gordas mientras se paga por todo causa complejidad.

Tenemos un producto en el mercado y aseguramos clientes de inmediato. Nos acurrucamos en torno a los primeros clientes, construyendo la plataforma para cumplir con las estructuras de datos y las reglas comerciales que las empresas esperan cuando reemplazan el software heredado o cuando buscan mejorar la administración mediante una hoja de cálculo.

A partir de ahí, destruimos toda nuestra plataforma y la reconstruimos en una plataforma mejor diseñada. Doloroso, pero necesario. Y lo hicimos dos veces.

En el proceso, aprendimos a construir cosas que contemplaban el futuro. Además, en el proceso, fuimos testigos de que muchas nuevas empresas se apegaron a una solución puntual que fueron arrastradas al mar por la marea de nubes.

Averiguar dónde colocar un aterrizaje es un arte.

Solo lanzamiento.
“Acabado es mejor que perfecto”.
Demasiadas veces esperamos para lanzar hasta que todo esté perfecto. NUNCA es perfecto, por lo tanto, a menudo retrasamos el lanzamiento, el tiempo de consumo y el capital. Esto es cierto para proyectos pequeños y proyectos grandes. He sido culpable de esto.
Solo lanzamiento. Construye el avión mientras lo vuelas. Aprenderá más en el proceso y terminará con un mejor plano.

Estaba trabajando con una empresa de consultoría y manejando a sus clientes en Coimbatore. Cuando decidí ir por mi cuenta, lo primero que hice, después de renunciar a mi trabajo y unos 10 meses después de ese punto, fue imprimir mi tarjeta de presentación y reunirme con todos mis contactos en la industria de Coimbatore para correr la voz. Sucedió que en la primera semana de mis reuniones recibí un cliente que me pidió que revisara sus cuentas por cobrar. Una vez que obtuve mi primer cliente, dejé de comercializar mis servicios y me concentré en la primera asignación como consultor independiente. Fue una gran tarea y consumió gran parte de mi tiempo. A medida que avanzaba en la tarea, destacó mis vacíos y cosas que necesito recoger. Fue una experiencia de aprendizaje muy buena para mí, donde hice todo por mi cuenta, desde el desarrollo del marco de ejecución, los preparativos para entrevistas / debates, la documentación, el desarrollo de soluciones y el manejo de la implementación.

¡Salí y conseguí clientes! Si bien fue genial recibir ingresos del primer mes, ahora, en retrospectiva, desearía haber utilizado a esos primeros clientes para obtener más información sobre mi producto y continuar puliendo y trabajando en ese producto tanto como sea posible. De alguna manera, tener clientes demasiado pronto puede dificultar el desarrollo del producto porque, con recursos limitados, pasa tiempo atendiendo a un cliente que gasta x, mientras que su tiempo invertido en mejorar su producto podría devolver 100 veces a la larga. ¡En algún momento, solo tienes que decir f-it y saltar! No puedes aguantar indefinidamente.

En el proceso de Arranque … así que realmente no puedo comentar sobre este. Pero sí, una cosa es segura una vez que se inicie la startup, lo único que importa es marketing, marketing y más marketing. Cuanto más se acerque a las personas (las que importan) de manera positiva, más posibilidades tendrá su startup de sobrevivir a la marca de 1 año.
¡¡¡La mejor de las suertes!!!

Si usted es OO (Inaugurado oficialmente), salga a la calle, vaya a sus clientes (ventas), corra la voz (marketing), pregúnteles a todos cómo se siente (obtenga comentarios), arregle las quejas (mejore). Da lo mejor de ti hasta la última gota de sudor. Mantenga también su plan Bs.

Estoy de acuerdo con lo que todos dicen.

Muestre su producto frente a los clientes lo antes posible. Cree una demostración, un MVP (producto mínimo viable), o como lo llame, y muéstrelo a su cliente, ahora, si no ayer. Averigüe si a los clientes les gusta su idea y obtenga la mayor cantidad de comentarios posible.

Mientras tanto, lea y vuelva a leer el Manual del propietario de Startup de Steve Blank: La guía paso a paso para construir una gran empresa o The Lean Startup de Eric Ries. Ojalá tuviera estos libros cuando cofundé el mío.

Para mi primer inicio, mi función se centró en la prestación de servicios y el soporte de preventa. Estábamos vendiendo un producto (cualquier cosa en Internet) antes de que la mayoría de las empresas supieran qué era Internet o cuán importante podría ser para su negocio.

¡Ayudar a los clientes potenciales a comprender cómo Internet puede beneficiarlos, y a desarrollar un camino para conectarse primero, luego desarrollar una presencia en línea se combinó con hacer el trabajo una vez que se ganó la venta!

Créeme, escuchamos ‘no’ mucho en aquel entonces, ya que Internet fue desestimado por muchos como un fanático de la tecnología (que en ese entonces era mucho).

No soy esa persona elegible para responder, sin embargo, lo intentaré.
siendo voluntario de una empresa social de inicio, aprendí y aprendí
necesita modificar, volver a modificar y tener una imagen clara, objetivo u objetivo exactamente lo que va a hacer. Puede parecer fácil antes de comenzar, pero después de comenzar puede llegar a conocer algunos cambios y necesidades del mercado, por lo que un mes después de comenzar debe sentarse con su equipo, orientar y volver a planificar o editar su objetivo para enfocarse.
El segundo paso es comenzar a descentralizar el trabajo, lo que significa que una vez que comienzas, debes dejar de lado mi sensación de inicio y asignar más y más tareas a otras personas más profesionales porque una vez que estás en el mercado, una sola cosa no profesional puede ser grande. para involucrar a las personas.
hacer un plan financiero y apegarse a él.
no exagere.

Tuve una idea y registré mi negocio, pero no creé un producto hasta que hablé con clientes potenciales. Entonces, para cuando “abrí”, lo primero que hice fue volver a esos clientes que dice que aquí es lo que usted dijo que quería, lo cual hicieron.