Tuve la suerte de trabajar en VSSC, ISRO Satellite Center y la Agencia de Desarrollo Aeronáutico, 24 años en total. ISRO tenía el liderazgo visionario de Vikram Sarabhai, Satish Dhawan, UR Rao y algunos otros. Empleó a científicos e ingenieros buenos y entusiastas de todo el país. Les dio LIBERTAD para trabajar. Los promovió de vez en cuando. Negando el principio de reserva, alentó a los buenos trabajadores. ¿Qué le habría pasado a ISRO si hubiera seguido la política de reserva en todo?
Gente como Kalam sentó las bases para el desarrollo de vehículos de lanzamiento en VSSC. UR Rao fue instrumental en el desarrollo de satélites. En ambos, estos Titanes tenían equipos muy capaces. Del mismo modo, SAC, Ahmadabad, SHAR Center, NRSA, instalaciones de control en Hassan y Bangalore, la División de Propulsión Líquida y muchas otras instituciones han contribuido a ISRO. Lo mismo ocurre con las instituciones educativas.
ISRO tuvo fallas, particularmente al principio. Ningún país se parte de las tecnologías que ISRO tuvo que desarrollar a fuerza del trabajo duro. Finalmente, el departamento del espacio viene directamente bajo el Primer Ministro. Por todas estas razones, ISRO ha tenido éxito.
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ADA, bajo el liderazgo de Kota Harinarayana, a pesar de la oposición en los medios y la fuerza aérea, ha sido capaz de hacer el exitoso Tejus de aviones de combate ligero. La aceptación por parte de la fuerza aérea nunca es sincera, ya que se niega a dejar de buscar cazas de aviones occidentales como el avión correcto para tener contra los adversarios de la India.
Kalam definitivamente revolucionó DRDL Hyderabad. De una organización casi moribunda, se convirtió en una organización vibrante que produjo Akash, Agni y varios otros misiles.
La mayoría de las otras organizaciones DRDO no han producido productos que sean aceptables para nuestras fuerzas de defensa. El tanque de batalla principal, la ametralladora y otros cien más podrían darse como ejemplos de rechazo por parte del ejército. He visitado muchas de estas organizaciones como parte de mi trabajo durante mis casi 15 años de estadía en ADA. En todas partes parecía faltar la sensación de seriedad o urgencia. Hay varias otras razones por las cuales los éxitos de DRDO no se han visto tan espectaculares como en ISRO. Por ejemplo, si un DRDO fabrica ropa de buena calidad para que la usen nuestros soldados en el clima extremadamente frío en el glaciar Siachin, ¡seguramente no atraerá ni siquiera el 1% de atención como un lanzamiento exitoso de PSLV! Hay varias otras razones, pero no soy competente para hablar de ellas.