Todas las respuestas proporcionadas aquí son interesantes, y me gustaría ampliar esto con el punto de vista de los estudios de interacción.
Un problema importante con la toma de riesgos es que, si bien los gerentes les dirán a los empleados que deben innovar y asumir riesgos, cuando observan las interacciones entre gerentes y empleados, notan que los gerentes sancionarán negativamente las cuentas de la toma de riesgos. No me refiero a “castigar” en sentido estricto, sino a reaccionar negativamente, aconsejar más precaución la próxima vez, etc.
Los empleados (como cualquier ser humano) prestarán más atención a las sugerencias de interacción que a la política oficial cuando intenten decodificar las normas de la organización y, por lo tanto, se abstendrán de innovar si sus gerentes muestran consternación cuando se corre el riesgo.
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En otras palabras: alentar el riesgo no se trata tanto de políticas y promoción oficial de la innovación (aunque eso también es importante) como de demostrar sinceramente que fomenta el riesgo en la conversación diaria, en las reuniones, etc.