¿Vale la pena hacer este curso? La respuesta es: depende de su objetivo profesional. Destacaría algunas tendencias que están surgiendo hoy y serán muy visibles en los próximos años.
Dada la naturaleza disruptiva de la tecnología, entre otras cosas, las empresas a gran escala deberán ser muy ágiles para seguir siendo relevantes. Esto significa que la innovación y el intraemprendimiento tendrán mayor prioridad. La mayoría de los cursos de gestión están diseñados para gestionar la escala de operaciones para la máxima eficiencia y rentabilidad. Esto es válido cuando las organizaciones operan en un entorno económico semi estable. El entorno tecnológico ahora ha permitido globalizar y escalar usando su computadora de escritorio: Facebook, Uber, Airbnb son ejemplos de posibilidades de crecimiento sin apenas requisitos de capital. Aquí la interrupción fue en torno al modelo de negocio. Muchas grandes empresas han desaparecido porque estaban demasiado ocupadas gestionando resultados a corto plazo. El 40% de las compañías Fortune 500 del año 2000 ya no están en esa lista.
Dados tales éxitos y oportunidades de crecimiento, las operaciones de gestión convencionales se automatizarán para obtener la máxima eficiencia y los trabajos pasarán de la experiencia funcional a las habilidades integradas en grandes corporaciones en transición hacia el intraemprendimiento. Esto también significaría tomar riesgos y probar ideas con incluso un 10% de probabilidad de éxito: Amazon sigue esto. La asunción de riesgos es una cuestión de liderazgo.
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Tales tendencias significarían que el conocimiento especializado en emprendimiento y liderazgo equipará a la persona para un futuro turbulento, ya que las fuerzas competitivas permitirán 1 jugador importante por categoría, por ejemplo, Google for Search, Uber, Airbnb, Amazon, Microsoft. Los jugadores restantes serían relegados a jugadores más pequeños que viajan en la plataforma de infraestructura de los grandes jugadores.
¿Haría este curso si fuera tú? Mi inclinación sería sí, lo haría.