Nuestra organización es complicada y hay muchas maneras diferentes de ingresar al edificio y generar interés en su producto o servicio. Sin embargo, en última instancia, todas las relaciones comerciales que son en forma de beneficios para miembros son desarrolladas, administradas y supervisadas por nuestra subsidiaria con fines de lucro AARP Services Inc (ASI). ASI trabaja para formar valor para los miembros de AARP basándose en la orientación de los equipos de Cartera y Valor Integrado de AARP, por lo tanto, en última instancia, si una determinada empresa u organización forma una relación con ASI depende en parte de la oferta específica de la empresa y si coincide con las prioridades de AARP y sus estrategias de valor para miembros.
Dicho esto, la forma más rápida y efectiva de darse a conocer para ambas organizaciones es completar el formulario web en www.aarp.org/leads
Sé que parece una evasión, pero personalmente puedo dar fe de que todas las presentaciones se revisan, categorizan y rastrean, tanto de los proveedores potenciales más grandes como los más pequeños.
- ¿Cuál es la mejor manera de acercarse a posibles socios comerciales / clientes en LinkedIn?
- ¿Cuál es la idea de negocio o startup más creativa e innovadora de la que haya oído hablar? ¿Y quién es la mente genio detrás de esto?
- ¿Qué preguntas clave debo hacer al considerar involucrarme con una pequeña empresa en un rol de desarrollo empresarial?
- Si pudieras construir tu propia ciudad / isla, ¿cómo la ejecutarías?
- ¿Qué conjuntos de habilidades son esenciales para los roles de nivel de entrada en el desarrollo corporativo / empresarial?
Una cosa que a menudo les digo a las compañías más pequeñas o nuevas que conozco mientras estoy “en el campo” es que, tradicionalmente, AARP no ha tenido un conjunto de procesos o modelos de relación para interactuar con compañías que no tienen los medios para pagar los costos de comunicar sus productos. / servicios a nuestros miembros. Se está trabajando mucho para examinar y evaluar diferentes modelos de relación que permitirán a AARP mantener el control de calidad y minimizar el riesgo, al tiempo que se ofrece a nuestros miembros productos nuevos, innovadores y de la mejor calidad.
Como la confianza en la marca de AARP es uno de nuestros activos más importantes, el proceso de diligencia debida para los nuevos proveedores y socios puede ser muy riguroso. También me gusta establecer esa expectativa con cualquier empresa que busque trabajar con nosotros, desde el principio. Dicho esto, para las empresas que realizan el proceso, puede haber grandes ganancias en su tiempo y esfuerzo.