Tengo una idea de negocios ¿Que sigue?

Ahora es el momento de validarlo.

Aquí se explica cómo hacerlo: ¿Cómo validar su idea de inicio? Brevemente:

1. Date cuenta de qué problema quieres resolver

Hablando sobre la validación de la idea en una etapa muy temprana, la gente suele mencionar la famosa cita atribuida a Henry Ford. Se cree que dijo que si hubiera preguntado a los clientes potenciales qué querían, estaría criando caballos que corren más rápido, comen menos y ensucian menos. Pero … no significa que uno no deba escuchar a los clientes (o los clientes potenciales).

Lo que hizo Henry Ford fue centrarse en comprender cuál era el verdadero problema de los clientes. Y el problema era que el transporte era demasiado lento y demasiado sucio. Entonces encontró una solución para moverse más rápido y hacer menos desorden que un caballo.

2. Identifique su grupo objetivo.

Debe saber quién tiene un problema, cuáles son sus objetivos y cómo están lidiando con ese problema sin su producto. Averigüe dónde buscan información, en qué comunidades están activos e intente interactuar. Responde a sus preguntas, muéstrate como un experto.

3. Habla sobre tu idea

Simplemente vaya a una reunión, vaya a una conferencia, visite los días abiertos de VC dentro de su industria objetivo y hable sobre su idea.

No te preocupes que alguien pueda robar tu idea. A menos que estemos hablando de patentes realmente grandes que pueden cambiar literalmente a toda la industria, simplemente no vale la pena mantenerlo en secreto. Los comentarios que puede obtener cuando habla sobre ellos valen mucho más que la simple idea.

4. Establecer un ciclo de retroalimentación

Al informar a sus clientes que le importan y valoran sus opiniones, establece relaciones y fomenta la lealtad a la marca. Siempre agradezca los comentarios, no dude en hacer más preguntas.

Cuando cree su producto, informe a las personas que compartieron sus opiniones sobre esto y … solicite más comentarios.

5. Conoce a tus competidores

Si quieres competir, necesitas saber contra qué estás compitiendo. Tenga en cuenta que los competidores no son solo aquellos que tienen un producto similar al suyo, sino que tienen un diseño diferente o algunas características no esenciales. Sus competidores son los que resuelven el mismo problema, de cualquier manera posible.

6. Comprende a tus competidores

Ser consciente de su existencia es importante pero no es suficiente. Pruebe sus productos, compruebe cuál es el proceso de incorporación, comprenda su estrategia de contenido, mire sus redes sociales y, lo más importante, escuche a sus clientes. Comprueba de qué hablan las personas sobre estos productos, con qué tienen problemas y qué características solicitan.

Existen muchas herramientas que pueden ayudarlo a validar su idea . Aquí hay algunas ideas:

• Google Trends le mostrará cómo las búsquedas se relacionan con el problema que desea resolver.
• Alexa le mostrará cómo su competencia obtiene tráfico y señalará dónde están sus futuros usuarios.
• En Quora, puede ver si las personas buscan soluciones al problema que está tratando de resolver, comprender sus motivaciones.
• Con Brand24, puede monitorear las menciones de las redes sociales relacionadas con su problema o la competencia.

No solo hay miles de personas como usted que están trabajando para comenzar su propia empresa o que acaban de lanzar su empresa, sino que también han existido miles de personas que alguna vez estuvieron en su lugar y que han crecido algunas empresas tremendamente exitosas , muchos de los cuales probablemente haya oído hablar o incluso usar de forma regular.

Mientras trabaja en su plan de negocios, busca formas de recaudar capital, encuentra a las personas adecuadas para contratar, etc., parte del proceso consiste en pedirles ayuda y asesoramiento a otros e investigar mucho para asegurarse de que usted está en el camino correcto.

La gran mayoría de las startups siguen un proceso muy similar.

Paso 1: se te ocurre una idea.

Paso 2: crea un prototipo.

Paso 3: aumentar el capital.

Paso 4: Lanzamiento

En la forma más simple, podríamos llamar a esto el “orden de compilación” de una startup.

El juego de inicio se trata de quién puede administrar sus recursos de manera más efectiva.

Lo que significa que, dadas las mismas piezas, cada startup debería terminar con el mismo producto final perfecto. Después de todo, cada startup necesita contratar, cada startup necesita diseñar y desarrollar su producto o servicio, cada startup necesita un departamento de marketing, etc.

En teoría, los resultados deberían ser idénticos.

Pero no lo son, y nunca lo son. Su orden de construcción cambia su resultado dramáticamente.

Por ejemplo: si diseña antes de la ingeniería, eso afectará el resultado.

La ingeniería antes del diseño afecta el resultado.

La comercialización antes del desarrollo del producto afecta el resultado.

¿Por qué?

El tiempo es la única variable con la que se pesa el orden de construcción de cada inicio. El tiempo siempre se mueve en segundo plano, lo que significa que el nombre del juego es conseguir que el “tiempo” trabaje para usted (no en su contra).

Parte de lo que ha convertido a Warren Buffett en un inversionista tan exitoso es su perspectiva a tiempo, diciendo: “La octava maravilla del mundo es el interés compuesto”.

Agregaría a eso y diría que hay una maravilla igualmente mágica en el mundo de las startups, y es lo que llamaría The Right Build Order.

El orden de construcción, y la forma en que persigue secuencialmente su objetivo final, afecta enormemente el resultado del inicio.

Muchos fundadores de startups, después de reunir una gran cantidad de capital, piensan para sí mismos: “OK, ahora tenemos que construir un equipo”.

Y eso es genial. Creo que los fundadores no crean productos excelentes, sino que crean equipos excelentes que crean productos excelentes. Esa es una verdad fundamental para las grandes startups.

Sin embargo, la forma de ejecutar eso varía en todos los ámbitos.

No hay una única respuesta correcta cuando se trata del orden de compilación de un inicio exitoso.

Sin embargo, el hilo común entre todas las startups exitosas es cuán conscientes son de su proceso de orden de compilación.

No solo hagas lo que sigue en tu lista de tareas pendientes.

Sea deliberado con lo que elige hacer primero.

No construir, medir, aprender. Comience con lo que desea aprender, calcule cómo lo medirá, luego desarrolle para eso. Optimice la flexibilidad desde el principio y pruebe otros enfoques. Concéntrese en los resultados, no en sus métodos.

Deja de enamorarte de tus ideas. Enamórate del resultado.

Lea el artículo completo aquí: Construyéndolo de la manera correcta: para el juego llamado “Startups”

Dirijo una comunidad privada de personas creativas que convierten las ideas de negocios en flujos de ingresos (orientados a proyectos paralelos) llamados Brew Projects (nos encanta el café, la cerveza y las ideas … cervezas). Monetizamos ideas en 5 pasos.

Las 5 fases de convertir una idea en un flujo de ingresos

1. Idea : en esta etapa, el objetivo es encontrar una idea viable que 1) tenga un potencial significativo para ayudar a las personas (es decir, ganar dinero) y 2) que le apasione.
2. Proyecto : una vez que encuentra una idea y comienza a trabajar en ella, como un sitio web, un libro, un mueble de madera, joyas, una aplicación, etc., se convierte en un proyecto. Un proyecto es algo en lo que estás trabajando. Muchas personas quedan atrapadas en esta fase.
3. Pruebas : para salir de la fase del proyecto es necesario estar dispuesto a salir. En esta fase, toma su proyecto casi completo (es decir, un MVP) y lo pone en manos de personas reales. El objetivo es obtener sus comentarios y escuchar sus impresiones al respecto. La pregunta más efectiva para hacerles es: “¿Cuánto esperarían pagar por esto?”
4. Modelo de negocio : con un proyecto maduro y un puñado de personas dispuestas a pagarlo, es hora de hablar de dinero. ¿Cómo aceptarás el dinero? ¿Cuál debería ser el precio? Esta es la fase en la que establece los componentes comerciales de su “proyecto”. Este es el paso crítico para pasar de “hobby” a “negocio”, y muchas creatividades nunca dan el salto.
5. Crecimiento : aquí ya tienes un negocio en ciernes y estás haciendo ventas. Su producto es sólido, tiene varios clientes dedicados y su modelo de negocio está establecido. Es hora de escalar. ¿Cómo difundes la palabra y ganas exposición? ¿Es hora de pensar en la marca? Esta fase tiene que ver con el marketing.

Esas son las 5 fases para convertir una idea en un flujo de ingresos.

Si tiene una idea de negocio, entonces lo que más necesita es tutoría . La tutoría proporciona tres cosas cruciales que necesita para tener éxito: claridad, responsabilidad y comentarios .

Esas piezas lo guiarán hacia adelante y le darán los siguientes pasos claros para progresar mientras mitiga el agotamiento.

Si desea obtener más información sobre Brew Projects y sus mentores, no dude en consultarlo aquí. Me encantaría que te unas.

La forma correcta es poner a prueba tu idea. Puede crear un MVP (producto mínimo viable). Es una versión temprana que eres tu producto. Aquí también tiene algunas dificultades. Por un lado, no puede incluir todas las funciones en este producto inicial porque será un producto completo y creo que para crearlo gastará mucho dinero. Por otro lado, debe incluir tantas funciones como su audiencia estaría interesada en su producto.

La principal ventaja de MVP es que comprenderá a su público objetivo y creará lo que necesita. Si crea algo que resuelva el problema de los clientes, tendrá éxito. Puedo mostrarles un ejemplo: la compañía UXPin planeaba producir cuadernos de papel al principio. Ahora su producto es una solución en la nube para diseño web. El fundador dijo que su equipo aprendió otros productos en el mercado y los deseos de la audiencia, y decidió transformarse en un producto en la nube.

Hay una manera de probar su idea de forma gratuita. Use las redes sociales, su blog para hacer preguntas a la audiencia. De esta manera Groupon lo siguió. Usaron WordPress, donde publicaron ventas y cupones todos los días. Después de entender que la gente quiere comprar cupones, comenzaron su servicio.

Para resumir mis palabras, aquí hay 9 formas de validar sus ideas de inicio.

>>>> Aprenda los pasos para validar la idea <<<<

Su pregunta es realmente demasiado amplia para dar una respuesta efectiva, pero voy a intentarlo.

lo primero es conseguir un lápiz y papel y comenzar a dibujar un garabato de lo que quieres que sea el negocio

qué quiere comercializar, cómo quiere comercializarlo y cómo va al marketing financiero.

A partir de ahí, comienza a ejecutar un paso a la vez, lo primero es la estructura empresarial, será un propietario único y LLC en S Corp. ¿Va a construir un sitio web o necesita alquilar un espacio de construcción (advertencia no se extienda demasiado, esta es la fatalidad del 95% de las nuevas empresas)

Lo siguiente, especialmente si va a alquilar un espacio, es la financiación empresarial.

¿Cómo vas a financiar y pagar tu espacio?

Lo siguiente después de eso es puntos de venta de marketing y cómo va a financiar los gastos de puntos de venta de marketing.

~ Y algo que debería haber mencionado antes de todo esto es la base de clientes ~

tendrá que determinar antes de pagar un gran desembolso en efectivo si hay un mercado de clientes legítimo para cualquier producto que desee vender. de lo contrario, tendrá una enorme deuda y no tendrá una base de clientes, por lo que tendrá que hacer algunas pruebas de mercado.

………

Brudder J no juega.

Para discusiones en profundidad y técnicas aplicables, consulte el enlace de arriba …

… lo primero que deberíamos saber es qué tipo de plataforma es su concepto de negocio.

ladrillo y mortero o comercio electrónico.

Lo segundo que necesitamos saber es qué tipo de sistema de financiación ibas a utilizar para ello.

vas a usar crédito o efectivo

Lo tercero que debe tener en cuenta es si tiene los conjuntos de habilidades profesionales para construir este negocio. Si no, ¿qué tipo de asociaciones vas a desarrollar para que despegue?

~ una vez que comience a hablar sobre asociaciones, tendrá que comenzar a pensar en acuerdos contractuales legales ~

Brudder J no juega.

Consulte el enlace de arriba para ver todas las cosas relacionadas con el comercio electrónico y el mercado electrónico

Estaras contento de haberlo hecho

Espero que esta haya sido una respuesta útil para usted.

Tienes una idea ¡Bueno!

Ahora el siguiente paso es validar la idea. La mejor manera de validar una idea es averiguar si las personas están dispuestas a pagarla.

Para hacer esto, no necesita invertir mucho. Haga la versión más simple del producto y verifique si a las personas les gusta su producto / servicio y si están dispuestos a pagar por él.

Ejemplo: planea comenzar un negocio de camisetas. No obtenga un pedido a granel fabricado y comience a vender. Primero haga algunos diseños e intente venderlo en sitios web como Amazon, eBay e incluso grupos de Facebook.

Si la gente está dispuesta a pagar. ¡Excelente! Ahora escalalo.

Si no. Descubra por qué y cámbielo en consecuencia.

Normalmente sigo este método simple: si alguien le pregunta por qué debería comprar su producto y si puede dar una explicación satisfactoria de una línea, entonces creo que tiene una idea bastante buena.

Nota: Pero recuerda. La ejecución importa más que la idea.

Espero eso ayude. Buena suerte.

Ok, tiene que aceptar que una buena idea solo es buena si es factible implementarla, así que aquí hay una serie de preguntas que debe responder. ¿Puedes pasar la prueba?

Empecemos. Es un simple sí o no:

• ¿Puedes identificar el 20% de las características de esa idea que representan el 80% del valor de tu idea?

• No, de vuelta al tablero de dibujo.
• Si, la siguiente pregunta.

• No, de vuelta al tablero de dibujo.
• Si, la siguiente pregunta.

• No, de vuelta al tablero de dibujo.
• Si, la siguiente pregunta.

• No, de vuelta al tablero de dibujo.
• Si, la siguiente pregunta.

• No, de vuelta al tablero de dibujo.
• Si, la siguiente pregunta.

• No, de vuelta al tablero de dibujo.
• Si, la siguiente pregunta.

• No, de vuelta al tablero de dibujo.
• Si, la siguiente pregunta.

• No, de vuelta al tablero de dibujo.
• Si, la siguiente pregunta.

• No, de vuelta al tablero de dibujo.
• Si, la siguiente pregunta.

• Sí, de vuelta al tablero de dibujo.
• No, la siguiente pregunta.

• Sí, de vuelta al tablero de dibujo.
• No, la siguiente pregunta.

• No, de vuelta al tablero de dibujo.
• Sí, empieza a hacer entonces, ¿qué estás esperando?

PD: Únete a mi servidor de discordia para interactuar conmigo en vivo por texto o voz y conocer gente de ideas afines. Enlace en mi perfil.

Discuta su idea con personas en las que pueda confiar. Busque su opinión. No es suficiente que solo pienses que tu idea es buena. Tendemos a ser subjetivos a nuestro propio descubrimiento. Toma alguna opinión objetiva.

2. Si otros también sienten que su idea es lo suficientemente buena y comercialmente viable, entonces realice un estudio de mercado. Si su idea es virgen, entonces necesita trazar sus planes de marketing e identificar a su público objetivo. Si ya está en el mercado de una forma u otra, estudie la calidad del producto, el precio, sus competidores y su participación en el mercado. Identifique la brecha de suministro donde puede exprimir.

3. Si su investigación de mercado es positiva, marque el aspecto de financiación. El costo total del proyecto, su propia inversión, otras opciones de financiación, incluidos los préstamos institucionales. Asegúrese de que sus fondos estén listos antes de dar el siguiente paso.

5. Cuando esté seguro de sus arreglos de financiación, realice el proceso de registro, las licencias y las aprobaciones.

6. Inicie los pasos operativos, como configurar su tienda (si es de ladrillo y mortero), contratar, adquirir materiales, etc. (si está basado en un producto).

7. Lanza tu producto.

Impleméntelo para obtener algunas ventas, por limitadas que sean.

Si se encuentra en la etapa de “idea”, encontrar inversores es una propuesta extremadamente difícil. Por lo general, pocos inversionistas ángeles, individuos que realizan inversiones altamente especulativas para la Ronda de Semillas, aunque he visto a algunos venir a la Ronda A y emitir cheques enormes, quieren ver … como VC … un “negocio”.

Idea + tracción = negocio.

Si tiene tracción, entonces este podría ser un acuerdo de Angel o requerir VC, dependiendo de la cantidad de inversión que necesite.

En cualquier caso, nadie leerá su plan de negocios a menos que primero se hayan interesado en el Teaser, el resumen de una página diseñado para estimular el interés.

Si envía un Teaser a inversores potenciales, y les gusta lo que ven, pedirán ver el mazo de presentación, generalmente 5–15 diapositivas de PowerPoint que proporcionan detalles y proyecciones financieras.

Asumamos que les gusta la plataforma de lanzamiento. El siguiente paso es enviar el BP completo. Recuerde, cualquier BP debe cumplir con dos pruebas. El primero es la prueba del sentido común. El segundo es la debida diligencia. Quieren asegurarse de que si entregan $$$ a su equipo de gestión, existe una alta probabilidad de éxito en virtud de la credibilidad histórica del equipo.

La idea está en todas partes, necesitas hacerla realidad. Creo que tener una idea no es lo más difícil, lo importante es que esta idea realmente funcione y proporcione valores a los clientes.

Para evaluar mejor su idea, antes de comenzar a invertir tiempo y dinero para desarrollar su tecnología, pregúntese:

1. Saber sobre el mercado
2. Conozca el producto
3. Aprenda a generar flujos de efectivo
4. Protege tu propiedad intelectual

Al final, más del 90% de los emprendedores fracasaron, por lo que puede encontrar que mirar su propio negocio no es una tarea fácil. Pero lo que puede hacer es aprender todo lo que pueda antes de comenzar. Le expliqué más detalles en mi artículo ¿Qué debe saber antes de comenzar a hacer negocios en China? Si está interesado en iniciar negocios en China, puede echarle un vistazo.

Parece la misma pregunta que respondí hace un par de semanas: la respuesta de Tim Berry a Tengo una gran idea para comenzar. ¿Qué hago ahora?

Esa respuesta, copiada y pegada aquí:

Felicidades. Una gran idea podría ser el comienzo de algo grande. Pero también podría ser solo un callejón sin salida. Y ahora depende de usted determinar cuál es cuál.

Idea vs oportunidad

Las ideas son una moneda de diez centavos por docena. Sin valor real No te pertenece.

Una oportunidad, por otro lado, es una idea que puede ejecutar. Tienes los recursos, o puedes obtenerlos. La idea tiene una sólida economía subyacente. El emprendedor y / o el equipo tienen los conocimientos.

Idea vs. Oportunidad: Cómo notar la diferencia

Primero, busca la falla fatal que no estás viendo . Estos a menudo están ocultos para los extraños que no tienen experiencia en la industria o el mercado. Por ejemplo, muchas ideas aparentemente brillantes para aplicaciones o software son simplemente burbujas que estallarán en el primer encuentro con alguien que tenga el conocimiento de programación para ver qué le pasa. Si la persona de la idea tiene poco o ningún mercado e industria específicos, las probabilidades de un defecto fatal aumentan.

En segundo lugar, haga un plan de negocios esbelto . No necesita el plan comercial formal completo, con resúmenes y descripciones. Esto es solo para usted, para dividir la gran incertidumbre en piezas más manejables.

• Defina una estrategia, que es básicamente lo que es diferente, lo que hace bien, qué oferta comercial y qué mercado objetivo.
• Defina tácticas, que son decisiones como precios, canales, promoción, plataformas, financiación, etc.
• Establecer hitos. Debe mirar hacia adelante a lo que tiene que suceder realmente, como el prototipo, el equipo, el sitio web, las fases, etc.
• Estimar números clave. Divídalo por mes durante 12 meses. Con ventas. ¿Cuántas unidades por mes, como precio promedio? ¿Cuáles son sus costos directos por unidad y la economía de la unidad? ¿Qué tendrá que gastar en alquiler, personas, logística? ¿Cómo será su flujo de caja?

Prepárese para hacer conjeturas educadas . Eso pone nerviosa a muchas personas, pero, si te tomas en serio qué hacer con tu idea, entonces te arremangas y te pones a trabajar.

No tendrás certeza en ningún momento . Estarás adivinando. No apuntes a la certeza. Algunas personas se sumergen en los datos y terminan con datos cuestionables de encuestas mal concebidas. No hay datos que alivien toda la incertidumbre, así que use el sentido común. Reúna tanta información como pueda, pero no confíe demasiado en los datos.

La mayoría de las personas necesita reunir un equipo . Pocas personas tienen todas las habilidades que necesitará el negocio. La mayoría de las nuevas empresas toman equipos para combinar personas que pueden hacer los números, el producto, el marketing, las ventas, etc. Y las personas clave creen en la oportunidad y contribuyen, por acciones de propiedad, sin requerir dinero.

Por qué podrías estar obteniendo una pista

Sé que mucho de lo anterior suena como trabajo. Es. Si no crees que puedes hacer el trabajo, entonces obtén una pista. Deja ir la idea.

Y también podría ser demasiado, como si no supieras nada sobre esto, y nunca pudieras estimar las ventas o los gastos. En ese caso, también, ten una pista. Si no sabe lo suficiente y no puede investigarlo, entonces no está listo para comenzar un negocio.

Solía ​​guardar todo para mí porque pensaba que mis “ideas de un millón de dólares” merecían una protección total.

Después de muchos años, he llegado a comprender que no sabía qué hacer con esas ideas, así que inconscientemente las maté actuando de manera egoísta y sobreprotectora.

Toda esta protección era miedo.

Me engañé a mí mismo pensando que estaba siendo inteligente y estratégico; La verdad es que estaba ocultando mis miedos al fracaso y mis miedos de ser juzgado por otros.

Guardar mis ideas para mí era autoprotección. Cuando no comparto mis ideas, no soy responsable de tomar medidas. La responsabilidad ocurre cuando abro la boca, comparto mis pensamientos y me expongo con amigos y socios comerciales.

Aprendí que compartir mis ideas es la mejor manera de comenzar algo. Cuando colaboro, mis ideas crecen y evolucionan. Recibo consejos de otros y posiblemente conozco personas dispuestas a invertir o participar en mi startup.

Mi lección más valiosa es cuántas veces he sido salvado por otros que me han detenido antes de entrar en un negocio que es un desastre inminente.

Pedir consejo es lo primero y lo mejor que siempre hago con cualquier idea de negocio que me viene a la mente.

¿Iniciar un inicio? ¡Aprende este 1 modelo! que es Build-Mesuare-Learn. En primer lugar, ¿POR QUÉ necesitamos este bucle Build-Measure-Learn? ¿POR QUÉ no solo construir el producto y venderlo? La razón detrás es simple, evita que su sueño sea tirado a la basura. ¿Está de acuerdo? Muchas empresas nuevas / empresas fracasan porque “piensan” que sus productos son las cosas más increíbles y más demandadas que desean los usuarios / personas. Desafortunadamente, el mundo está “oscuro y lleno de terror” (Lo siento, fanáticos de Game of Thrones aquí). La baja recepción, el bajo interés y la baja compra de los clientes conducen al inicio a un callejón sin salida (pérdida de dinero, pérdida de tiempo, pérdida de esperanza).

Este simple bucle Build-Measure-Learn es definitivamente la forma efectiva de iniciar el inicio. El proceso es;
Convertir ideas en productos (CONSTRUIR),
Mida cómo responden los clientes (MEDIDA),
Aprenda si pivotar o perseverar (APRENDER).

Tome el nuevo inicio o la nueva iniciativa como un experimento, preestablezca un par de suposiciones y lleve a cabo nuestras diversas pruebas para validar la hipótesis / visiones antes de comprometer todo a esa idea. Un producto mínimo viable (MVP), que es un producto básico con una característica clave, es exactamente lo que necesitamos para probarlos. El aprendizaje validado es la clave del éxito para construir un negocio sostenible.

Todo lo mejor 🙂

Soy una persona de ideas. En el transcurso de una semana, probablemente propongo dos o tres ideas que creo que son realmente buenas y que tienen la posibilidad de tener éxito. Cuando estoy realmente entusiasmado con una de mis ideas, esto es lo que hago:

1. Hablo con la gente para ver si mi idea realmente aborda un punto doloroso o una necesidad que a la mayoría de la gente le importa. Hacer las preguntas correctas en esta etapa temprana es realmente importante. No debería preguntarle a alguien si compraría su producto o servicio. Debería estar escuchando cómo abordan su problema actual o si necesita recopilar casos de uso que luego pueda evaluar.
2. Investigue para ver cómo otras compañías ya están abordando este problema. Lo más probable es que no seas la primera persona en pensar en esta idea. Sin embargo, no debe ser disuadido si existe otra compañía en su espacio porque al final del día todo se reduce a la ejecución y no la idea en sí misma que determina un ganador. Por ejemplo, Google no fue el primer motor de búsqueda y Uber no fue el primer negocio de viajes compartidos, pero fueron los mejores en la ejecución de sus modelos de negocios. Durante su investigación, debe preguntarse cómo se diferenciaría de la competencia.
3. En este punto, si aún mantiene su idea, es hora de comenzar a tener una conversación seria consigo mismo. ¿Puede obtener de manera realista los recursos y las personas para hacer realidad su idea? Es hora de obtener financiación, encontrar desarrolladores o fabricantes para su producto, identificar canales y mercados para vender sus productos y un modelo de monetización para ganar dinero. Responder estas preguntas le brinda el marco inicial de un plan de negocios.
4. Bien, ahora debes hacerte algunas preguntas realmente personales. ¿Tiene el tiempo disponible para nutrir y hacer crecer su idea en un negocio? ¿Estás en una posición financiera realista para correr este riesgo? ¿Cuánto dolor estás dispuesto a soportar cuando las cosas se ponen difíciles? La mayoría de las ideas no superan este paso porque muchas personas tienen riesgos adversos y disfrutan de una vida cómoda de ingresos estables y demandas laborales predecibles.
5. Si su idea supera el paso 5, eso significa que habla en serio y es hora de terminar de elaborar un plan de negocios. Aquí es donde toma toda la información y las ideas que ha tenido en los pasos anteriores para crear un plan operativo sólido y una presentación comercial para posibles inversores y clientes.

Consulte también este artículo de Luke Naeem, quien es estratega de crecimiento para Appster. Escucha a cientos de aspirantes a emprendedores exponer sus ideas y comparte algunas ideas geniales: Lecciones aprendidas al escuchar 1,000 lanzamientos de inicio en un año

Pasé por este proceso cuando decidí lanzar Critical Square, una compañía de admisiones de MBA, con algunos amigos. Todavía tengo que tener otra idea que me lleve más allá del paso 4, pero está bien. Es importante saber quién es usted y con qué se siente cómodo si desea seguir seriamente una idea. ¡Buena suerte!

El secreto para crear productos que la gente compra
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El secreto del éxito de Facebook, Red Bull, Zappos, Instagram y así sucesivamente, se reduce a una cosa:

La capacidad de ponerse en el lugar del cliente y ver el mundo desde el punto de vista de esa persona.

¿Te has preguntado cuál es la visión del mundo de tu cliente últimamente?
¿Qué es importante para sus clientes en este momento?
¿Por qué están emocionados?
¿Con qué están luchando?
¿Qué matarían por saber?
¿Qué les impide alcanzar sus sueños?
¿Qué anhelan o codician?
¿Por qué te necesitan?
¿Qué pagarán con gusto?
¿Cómo puedes ser parte de su viaje hoy?
¿Qué podrían necesitar mañana?

Su negocio se basa en los fundamentos de una historia en la que sus clientes quieren creer.

¿Quieres crear un gran producto o servicio?

Comience por comprender por qué los clientes se preocuparán por esa historia.

En lugar de preguntarse constantemente sobre CÓMO se hará notar su producto / servicio, comience a centrarse en POR QUÉ en la tierra será importante para los clientes.

Vivimos y hacemos negocios en un mundo donde las personas son bombardeadas con mensajes, pero la diferencia ahora es que tienen el poder de elegir ignorar / excluir / bloquear sus mensajes.

Más de lo mismo en un paquete más brillante o una caja más colorida no es lo que la gente está buscando.

Y tampoco es lo que los clientes contarán a sus amigos.

Entonces, ¿cuál es tu GRAN POR QUÉ?

Crea un modelo de negocio. Descubra la infraestructura de su negocio y decida todos los detalles. ¿Qué tipo de negocio es? ¿Qué tipo de personas quieres que vengan a tu negocio? ¿Cómo puedes comercializar tu negocio? ¿Qué harás para comercializar tu negocio? ¿Cómo se llamará? ¿Cuántos empleados necesitarás? ¿Qué compañías suministrarán su negocio / cómo va a hacer negocios? Luego comience a pensar a quién acudir para las inversiones y comience a responder las preguntas: ¿cuánto dinero ganaré? ¿Cuánto dinero necesito para comenzar? ¿Cuándo pueden mis inversores ver un retorno? Si no puede describir en detalle cómo y cuándo planea pagar a sus inversores, no obtendrá ningún dinero de ellos. Una vez que obtenga el dinero de su inversión, puede comenzar su negocio.

Uno de sus mejores recursos serán otras empresas emergentes y emprendedores que ya hayan pasado por esto. Puede aprender de sus éxitos y fracasos y de algunos de los procesos por los que pasaron. ¡La red de emprendedores es fuerte!

Un gran recurso para esto es el podcast: Making It Real. El podcast dedicado a dar vida a nuevos productos. Cada semana, destacamos a un propietario o fundador diferente de una pequeña empresa que ha traído con éxito una nueva idea de producto al mercado y que tiene lecciones que está dispuesto a compartir con el mundo.

makingitreal.net

Ya tienes una idea de inicio. ¡Eso es brillante! Para la mayoría de las personas, eso también es un gran signo de interrogación 🙂

Lo siguiente que puede hacer es validar su idea o crear un MVP. Si su idea no es muy difícil de explicar, mi sugerencia sería publicar su idea en algunas comunidades de startups como GetReview o Reddit Startups y obtener comentarios preliminares de otros empresarios. Esto validará su idea hasta cierto punto, al menos usted sabrá qué no hacer en absoluto y algunas ideas sobre el tamaño del mercado y los competidores, etc.

PD: He visto a personas preocuparse demasiado por el robo de ideas, pero lo que he aprendido de mis experiencias es que es realmente difícil robar una idea. Porque con la idea, también tienes que robar la visión y la ejecución y créeme, esa es la parte más difícil.

Primero, determine si la idea es incluso factible. Hay leyes y patentes a tener en cuenta, por lo que saltar de cabeza a un negocio podría llevarlo a una demanda (o una agencia que lo cierre) si no tiene cuidado.

Luego, como dijo Besnik, escriba lo más que pueda sobre su negocio. Haga un poco de investigación de mercado y determine cuánto costará ejecutar cada aspecto de su operación. Piense en ello como si estuviera escribiendo una guía práctica para iniciar un negocio.

Descubra qué licencias puede necesitar para su negocio. Adquiere esos. No espere hasta el último minuto, o puede correr el riesgo de retrasar su operación.

Conéctese con buenas personas para trabajar. Asegúrese de que sean tan dedicados como usted.

Emociónate y progresa. Tienes un negocio!