Cómo escribir un mensaje apropiado a una compañía de capital de riesgo sobre mi startup tecnológica

Como de costumbre, el consejo de acciones aquí es conectarse en red a la empresa (en lugar de correo electrónico frío) si es posible.

Si va a enviar un correo electrónico frío (que por supuesto es mejor que no hacer nada), mi consejo es:

  • Ser breve.
  • Use inglés simple (evite la jerga y las siglas).
  • Proporcione números siempre que sea posible.
  • Adjunta una baraja si tienes una disponible.

Ser breve muestra respeto por el tiempo de su destinatario y hace que sea más probable que su mensaje sea leído. El uso de un inglés sencillo garantiza que se entenderá su correo electrónico y demuestra que usted es bueno para comunicar conceptos complejos con nitidez. El uso de números (usuarios, clientes, ingresos, etc.) agrega evidencia de apoyo de que lo que sea que esté haciendo está funcionando. Y adjuntar un mazo permite al destinatario compartir fácilmente detalles sobre su empresa con otras partes importantes dentro de la empresa.

Estructuralmente, organizaría el correo electrónico de la siguiente manera:

  • Título: nombre de su empresa
  • Una oración de introducción (“Hola, soy tal y tal”).
  • Dos o tres oraciones que describen el problema que está resolviendo y cómo lo resuelve.
  • De tres a ocho viñetas que resaltan su tracción, qué tan grande es su empresa, cuánto ha recaudado, cualquier otra información importante, etc.
  • Una breve oración de cierre (“Avíseme si tiene tiempo para una llamada telefónica para discutir más a fondo”)
  • Cubierta adjunta al correo electrónico.

La mejor manera es arrancar y generar ventas sin tomar ningún financiamiento inicial. Los capitalistas de riesgo están buscando diamantes en bruto y están tan ansiosos por invertir en una empresa prometedora en una etapa temprana como usted podría estarlos buscando. Pero si los persigue sin ningún historial, pierde valor a sus ojos y es poco probable que reciba fondos o puede recibir fondos en términos altamente desfavorables. Piense en los tiburones y en cómo necesitan oler la sangre en el agua para lanzar un frenesí de alimentación. Debe colocarse en el asiento del conductor para poder elegir de quién acepta la financiación y en qué condiciones. Para poder hacer eso, necesitaría tener un concepto sólido y una planificación y ejecución igualmente sólidas con resultados medibles. Ninguna presentación de Powerpoint lo va a cortar.

¿Qué problema específico resuelve tu startup tecnológica?

Ahí es donde comienzas.

Dependiendo de si se trata o no de una llamada en frío, un discurso de ascensor o un correo electrónico de seguimiento, o de responder alguna llamada de propuesta, agregaría detalles técnicos pero usaría palabras simples para describirlo en general. La parte complicada es asegurarse de que no ‘aturde’ el contenido al intentar escribir una descripción clara que un niño de 14 años pueda seguir.

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