Hay una razón por la cual programas como Shark Tank son increíblemente populares en países más desarrollados. Ya sea Gran Bretaña, Australia o los Estados Unidos, hay algo sorprendentemente común entre estos países y creo que estos factores hacen que un programa de este tipo sea un éxito en términos de ayudar realmente a las empresas nacientes y no solo a otro reality show televisivo.
Los siguientes son solo mi punto de vista, estoy abierto a nuevas perspectivas.
- Innovaciones tangibles: los mejores lanzamientos en Shark Tank han sido sobre un producto innovador que ramifica los productos existentes o busca resolver un nuevo problema por completo. Alrededor del 90% de las parcelas incluyen productos y no servicios. Los productos que pueden demostrarse en QVC, vendidos en línea, con licencia o creados como una marca por sí mismos, gobiernan el gallinero. Las startups indias carecen del aspecto. La mayoría de estas empresas emergentes están orientadas al servicio y, por lo tanto, requieren una mayor comprensión por parte de cualquier inversor en comparación con cualquier producto tangible. La presentación de estas nuevas empresas requiere una comprensión profunda de las finanzas y las valoraciones, lo que puede amortiguar el concepto de “rapidez y rapidez de decisión” de Shark Tank.
- Las imperativas Leyes de propiedad: los inversores en Shark Tank buscan patentes (utilidad y concepto), derechos de autor y marcas registradas de productos, producciones y marcas, respectivamente. Esto se debe a que las leyes de propiedad protegen a estos innovadores y toda la estructura judicial es muy seria respecto de los derechos de propiedad intelectual de los ciudadanos. A diferencia de ellos, las lagunas en las leyes indias y las decisiones judiciales complejas y lentas no brindan garantías a los innovadores. La falsificación local y regional no contabilizada por pequeñas empresas disuelve el propósito de tener algo de propiedad.
- Economía de la generación de ganancias: una y otra vez, hemos estudiado que el único motivo de cualquier negocio es obtener una ganancia mínima para la supervivencia continua de la organización. Las nuevas empresas en la India parecen haber olvidado esta Regla 101 de cualquier negocio y han divergido en una interpolación del modelo de negocio. Las nuevas empresas hacen menos hincapié en la economía de la unidad y más en los métodos de prueba y error, quemándose millones de dólares en adquisición de clientes. Confían en el principio básico de hacer que un usuario se vuelva adicto a los servicios proporcionados por la startup a corto plazo, volviéndose indiferente ante el resultado futuro. Por el contrario, los inversores en Shark Tank profundizan en las ganancias por unidad del producto y luego extrapolan la capacidad de expansión de la startup.
- Perspicacia de los inversores: los inversores en la India han cambiado a una visión miope de una inversión en un negocio de inicio. Los inversores han perdido el único propósito de una “inversión de capital de riesgo”, que consistía en guiar, incubar y correr la carrera junto con los fundadores del negocio. Se ha convertido más en un juego de cartera, donde cada inversor con dinero quiere diferentes tipos de modelos de negocio en su cartera de inversiones para que no se pierdan nada grande. La experiencia, las conexiones y la incubación, razón por la cual las personas buscan Shark Tank, están perdiendo importancia en India. Los inversores apuestan más por la idea que por el modelo de negocio.
Siento que un programa de televisión como Shark Tank, simplemente se parecerá a cualquier otro reality show con poca importancia de ayudar a las empresas jóvenes y nuevas.
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