Es un poco inusual en mi experiencia ([1]), pero sobre todo debido a cómo se ubica al fundador. Para alguien en los zapatos de Amy, es bastante normal.
Algunas cosas que debe saber sobre las adquisiciones:
- Se trata de contratar empleados, y especialmente ingenieros.
- Cada empleado de inicio necesita ser ubicado en un rol existente en el adquiriente. Las entrevistas de los empleados de inicio para ese papel.
Cuando ocurre una adquisición, ¿a dónde van los fundadores?
- ¿Puede una startup prestar dinero a los fundadores? ¿Por qué o por qué no?
- ¿Qué negocio a pequeña escala puedo comenzar con solo $ 200?
- ¿Qué tipo de financiación colectiva es apropiada para una cartera de aplicaciones móviles en el espacio universitario?
- Cómo hablar con posibles donantes
- ¿Dónde puedo encontrar 50 mil para mi puesta en marcha para crear un prototipo del sitio web solicitado por algunos inversores locales serios en otros para tomar una decisión final sobre si van a invertir en la empresa o no?
- En mi experiencia, los fundadores generalmente se entrevistan para la gestión de productos (PM). Tienen un buen tiro allí. Los fundadores suelen ser ligeramente técnicos, con mucha experiencia e iniciativa de liderazgo. Hacen buenos PM y su trabajo actual a menudo está muy cerca de ser un PM.
- La otra opción es que el fundador se entreviste como líder tecnológico , pero eso realmente solo funciona si el fundador es un programador diario.
- Si ninguno de los dos encaja bien, entonces hay un problema . Como explico más aquí, es muy común que los empleados se queden atrás: la respuesta de Gayle Laakmann McDowell a ¿Es inusual que una adquisición contratada resulte en ofertas de trabajo solo para parte de la empresa adquirida?
Si los ingenieros pueden quedarse atrás, y de eso se tratan realmente las adquisiciones, ¿por qué no debería quedarse atrás un fundador?
Es probable que el fundador se quede atrás, ya que no encajan fácilmente en el adquirente y la adquisición se trata principalmente de los ingenieros.
Eso es lo que pasó aquí. Amy está avergonzada y no debería estarlo. Es una persona un poco de todo, lo cual es genial para una startup, pero los adquirentes generalmente no tienen un papel de un poco de todo.
Por lo tanto, es inusual que los fundadores se queden atrás, pero solo porque los fundadores son típicamente ingenieros o PM. Para alguien como “Amy”, es bastante normal. Su papel no se asignó a un papel en el adquirente.
También hay una razón práctica por la cual los fundadores generalmente no se quedan atrás: el acuerdo podría no llevarse a cabo ya que los fundadores son quienes toman la decisión.
[1] Por supuesto, hay un sesgo de selección allí, ya que he estado preparando a esos fundadores y otros empleados para ser tomados.