Más a menudo que no, después de formar una nueva empresa, el fundador (o los fundadores) tienden a usar muchas gorras a la vez. Piensan que es mejor cuidar de todos los lados del trabajo sin ayuda. Como resultado, a menudo se sobrecargan y esto dificulta la productividad de la puesta en marcha, lo que definitivamente no es una buena noticia. Es importante comprender que es necesario contratar más personas pero de calidad para compartir el trabajo. Tener a alguien que lo ayude en sus tareas es una manera de asegurarse de que la empresa sea próspera, le brinde grandes beneficios y diversifique su proceso de pensamiento.
Contratar a alguien es un gran hito, ¿no? Ahora está empleando a una persona, ¡usted es responsable de su sustento! Y quien contrate tiene que valer la pena. Pero, ¿cómo te aseguras de haber contratado a la persona adecuada? Aquí hay algunas cosas que debe tener en cuenta al prepararse para traer nuevos empleados:
Tan pronto como empiece a sentir que puede necesitar un empleado, acuda a él. No seas reacio, pensando que debido a que tu startup es nueva, las personas podrían no estar interesadas. ¡No sabes cuántos jóvenes entusiastas estarían encantados de acompañarte!
Además, si no está listo para contratar a alguien porque le preocupa pagarle, considere esto: si contrata a alguien lo antes posible, significa que la mitad de su carga de trabajo desaparecerá, lo que significa que tiene más tiempo para nuevos proyectos, ¡y su productividad se duplica! Esta es una situación en la que todos ganan.
- Sea claro acerca de sus necesidades
Siempre comunique de manera efectiva lo que espera de la otra persona. Cuando contrata a un empleado, debe dejar muy claro desde el principio lo que quiere que haga.
Si el trabajo requiere trabajar durante largas horas, dígales. Si se trata de hacer muchos recados, dígales. Si sus deberes tienden a cambiar con el tiempo, dígales . Asegúrese de que todo esté claro como el cristal cuando esté contratando. Esto significa que habrá menos conflictos en el futuro. También hace que el empleado confíe más en usted y sea honesto sobre cualquier cosa que quiera aclarar. Como sabemos, una mala contratación puede costarle mucho más que no contratar una buena.
Si bien puede sonar muy tentador contratar a alguien que ha trabajado durante varios años en una empresa de buena reputación, también debe considerar otros ángulos del candidato. No elija un candidato promedio con una experiencia de 5 años en lugar de un candidato excelente que esté completamente más fresco.
Una cosa que siempre debe tener en cuenta al contratar a alguien es mirar lo que pueden hacer por usted, no lo que han hecho por otra persona. Debe asegurarse de observar más el potencial del candidato en lugar de sus experiencias, para centrarse en el futuro en lugar del pasado.
Por ejemplo, el 60% de los desarrolladores tienen menos de 30 años. De hecho, la edad promedio de los empleados en Facebook es de 28 años. Eso parece demasiado joven para una empresa que lo está haciendo tan bien a nivel mundial, ¿no? Pero Facebook mira el futuro prospectivo, no el pasado, y mira hasta dónde los ha llevado.
Cuando contrata a alguien para compartir su carga de trabajo y aspirar a una mayor prosperidad, siempre debe asegurarse de que esa persona sienta la misma pasión y dedicación que usted. Deben saber en qué dirección se dirige y seguir el mismo camino. Deben tener la misma creencia en la empresa y su futuro que usted.
No funcionará si usted es el que está entusiasmado y entusiasmado por causar un impacto, mientras que solo mecánicamente cumplen con sus deberes. Debe centrarse en lo ansiosos que están para que suceda el progreso y si están de acuerdo con sus pasiones.
- Valores internos v / s Valores externos
Hay algunas cosas que se pueden enseñar, mientras que otras son características internas de una persona. Puede enseñarle a una persona cómo hacer una tarea específica, pero no puede enseñarle a una persona optimismo, curiosidad y actitud positiva. Al contratar, debe prestar mucha atención a la naturaleza intrínseca de una persona y tomar sus decisiones en función de ellos.
Para esto, puede hacerles preguntas no convencionales que recopilarán respuestas orgánicas, como “ En un mundo ideal donde el dinero no es un problema, ¿qué te ves haciendo? “, O ” ¿Cuál es una lección que aprendiste de uno de tus padres que todavía usas ? “Hacer estas preguntas significa que no obtienes respuestas cliché, sino que realmente conoces a la persona y decides por ti mismo si son buen ajuste.
- ¿Jack de todos los oficios o maestro de uno?
Guardar lo mejor para el final: es muy necesario seleccionar un candidato que pueda hacer malabarismos con múltiples trabajos en lugar de contratar a un experto en un solo campo. Deben estar dispuestos a aprender sobre varias cosas, no solo sobre su propia vertical. Como una startup temprana, es aconsejable que elija una persona que pueda administrar varios aspectos de la empresa.
Jack Ma dijo
Contrata, si él / ella puede ser tu jefe en 5 años
Como fundador, es posible que no siempre esté disponible para tomar decisiones menores o tratar con cada cliente. En tal caso, su empleado debería poder tomar decisiones sin su aporte. Por lo tanto, es mejor si contrata a un empleado dispuesto a aprender esféricamente.
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