¿Debería una startup estar siempre respaldada por algunos inversores o todavía está bien si se autofinancia?

Ser autofinanciado siempre es atractivo desde el punto de vista conceptual porque si todas las cosas fueran iguales (que nunca lo son), sufrirás la menor dilución. Es decir, eres el propietario más.

Pero, por supuesto, poseer un poco menos de algo que vale mucho es mejor que poseer más de algo que vale poco o nada.

Entonces, retrocedamos … en SaaS y B2B … y supongamos que tiene la capacidad de autofinanciarse. Eres un ingeniero fuerte que puede apresurarse. No necesita ningún financiamiento para llegar a los primeros 10, primeros 100, sean cuales sean los clientes.

Entonces, ¿deberías recaudar capital?

Cada caso es diferente, pero creo que encontrará una verdad obvia general. Debería recaudar dinero para su empresa SaaS de arranque si es hora de construir un equipo de ventas.

La razón es que necesita algo de capital para invertir en ese equipo de ventas en términos de salarios y bonificaciones para que puedan devolver un múltiplo geométrico de eso en ingresos. Es bastante difícil hacer que esa inversión arranque. Para obtener una gran vicepresidenta de ventas, puede pagar $ X00k al año y financiar las primeras 3-4-5 repeticiones con ella. Y si intenta hacer una inversión barata en un equipo de ventas, obtendrá un equipo de ventas horrible. Eso es casi peor que ningún equipo de ventas.

Te daré un caso de estudio como uno de los muchos ejemplos.

Recientemente invertí en una empresa llamada TalkDesk. Los fundadores esencialmente habían arrancado la empresa, o cerca de ella, con una pequeña cantidad de fondos de 500 Startups (empresa) y un, sí, solo un ángel. Habían conseguido que la compañía alcanzara una tasa de ejecución de $ 1.4 millones, era un flujo de caja positivo y crecía un 20% al mes.

Bastante impresionante.

¿Por qué recaudar dinero?

Bueno, dos razones relacionadas. La única “persona de ventas” era el CEO. Aunque hiper talentoso, había llegado al punto en que esto simplemente no escalaba. El CEO tenía mucho que hacer y solo respondía a alrededor del 20% de los clientes potenciales. Claramente, incluso con ese crecimiento, queda dinero sobre la mesa.

En segundo lugar, estaba claro que los tamaños de las ofertas iban a subir (a ofertas de seis cifras), lo cual es genial, pero eso requiere un proceso de ventas más largo y sofisticado.

Neto neto, con un ARR de $ 1.4 millones creciendo un 20%, la compañía estaba lista para contratar a un equipo de ventas para obtener ARR de $ 5- $ 10 millones y más. Para hacer eso, suponiendo un presupuesto de $ 500k, cotización por representante … necesitará un vicepresidente de ventas para administrar un equipo de 5, luego 10, luego más de 20 repeticiones. Grandes representantes, que están acostumbrados a vender ofertas de cinco y seis cifras. Grandes representantes, que harán seis cifras si cierran 5-10x de eso en nuevos negocios.

Realmente no puedes financiar eso orgánicamente en esta etapa. A pesar de que esos 5-10-20 repeticiones van a cerrar muchos más ingresos de lo que cuestan, tienes que pagar sus salarios básicos, contratar al VP, obtener el espacio, etc., etc. Bootstrapping sería casi imposible. O si lo intentara, le tomaría mucho tiempo autofinanciar ese crecimiento. Lo que significa que crecerías mucho más lento de lo que lo harías de otra manera.

Y en el caso de Talkdesk, recaudaron $ 3.2 millones, y funcionó. La compañía continúa su crecimiento y, de hecho, se está acelerando. Con el vicepresidente de ventas y el equipo de ventas contratado, la compañía ha podido obtener más ofertas de seis cifras que nunca antes en la historia de la compañía. Una inversión de alto ROI.

Sin al menos algo de capital, crear una organización de ventas de clase mundial es básicamente imposible en SaaS / empresa.

Definitivamente no es obligatorio. Depende de cuáles son los planes para la puesta en marcha. Ya sea un negocio de alto riesgo y altamente escalable o un negocio que generará ingresos desde el día 1. Si es un negocio en el que fundamentalmente no es muy escalable pero tiene un buen ROI, la mejor financiación es la financiación del cliente. Si su negocio es intensivo en capital y los ingresos / ganancias comenzarán a llegar solo a un nivel umbral, entonces la financiación es el camino a seguir. La ideología de garantizar la sostenibilidad es buena si tiene poco apetito por el riesgo porque no solo está invirtiendo inversores / dinero propio, sino que pasará una cantidad valiosa de años en su inicio. Es mejor llegar a algún lado, al menos en los papeles para empezar.

Está absolutamente bien si una startup se autofinancia (arranca como dicen). En ese escenario, el fundador tiene el control completo.

Las limitaciones son dobles, sin el dinero de los inversores, a muchas nuevas empresas les resulta extremadamente difícil escalar y crecer. En segundo lugar, muchos fundadores nuevos consideran que la experiencia, las conexiones y los recursos obtenidos de los inversores y mentores son invaluables.

El mejor de los casos sería idealmente poner en marcha una startup por su cuenta y encontrar mentores / inversores / aceleradores altamente calificados dispuestos a brindar recursos, consejos y su experiencia a su startup de forma gratuita o a cambio de algo no monetario como una junta del rol de asesores. Esto es raro para que lo hagan sin equidad.

En el lado opuesto, tener un inversor o ser parte de un acelerador (especialmente uno conocido) es un sello de aprobación que puede ayudar con el marketing, la marca y el crecimiento. Por último, muchos inversores, aceleradores e incubadoras a veces brindan dichos consejos, recursos, etc. por solo un 5-10% de su empresa (no siempre es una gran parte como se esperaría).

¡Buena suerte!

La mejor respuesta que puedo dar es: lea “Rework” de Jason Fried. Jason es el CEO de 37Signals -now Basecamp-, que es una compañía pequeña pero muy exitosa que hace cosas de maneras muy innovadoras. Decidieron evitar la inversión externa por muchas razones y hasta ahora parece funcionar bastante bien. Entonces, no, no es necesario tener un inversor a bordo, pero dependerá de cómo defina su empresa ahora y su visión para el futuro. Ve a leerlo, no te arrepentirás.

Los fondos autofinanciados o de inversión tienen una cosa en común … la financiación. Eso es lo que necesitas. Si puede generar ingresos para mantener y construir su empresa a la antigua usanza, hágalo.

Sin embargo, es importante recordar que depender de la publicidad para obtener ingresos no es realmente viable a menos que tenga escala. Y cobrar a sus clientes por su producto> significa que debe estar completamente desarrollado y ser convincente. ¿Necesita fondos externos para alcanzar esas mesetas?

Personalmente, me gusta la idea de bootstrapping hasta el final, pero el hecho es que todas las startups B2B necesitan clientes de referencia. Los grandes clientes de referencia no querrán hacer negocios con una startup que pueda retirarse en cualquier momento. Sin embargo, si está respaldado por VC, lo más probable es que tenga más éxito cerrando nuevos clientes, sin mencionar que si está respaldado por un buen VC, harán introducciones por usted y responderán por usted. Por lo tanto, arranque siempre que pueda, maximice su valoración y luego considere construir algunas relaciones de capital de riesgo. ¡Buena suerte!

Es fácil soñar con cualquiera de las rutas antes de comenzar. Una vez que avance más en el ciclo de vida de inicio, se dará cuenta de que hay una ventana de oportunidad basada en la demanda del mercado y las capacidades del titular.

La ventana se hace más pequeña todos los días.

Recaudar capital externo facilita su capacidad de crecer más rápido y ser más agresivo.

Simplemente depende de una visión de la compañía sobre qué tan rápido quieren alcanzar los objetivos. El financiamiento externo de los inversionistas puede actuar como un catalizador en el crecimiento de la compañía en la línea de tiempo proyectada, sin embargo, si está buscando una compañía que crezca orgánicamente, lo mejor es ponerse al día.

Cuanto más autofinanciado seas, mejor será. Necesitará fondos solo cuando tenga que aumentar la escala de su negocio ya finalizado (por el momento).
Sin embargo, cuanto antes solicite financiación, más precio tendrá que pagar más tarde. Sin embargo, a veces puede ser una batalla por la supervivencia. Puede pensar en la financiación en tiempos de escasez de efectivo. Pero rara vez se encuentran ratas subiendo a bordo de un barco que se hunde …

Su objetivo siempre debe ser ser dueño de su empresa. Y con ese fin, manténgalo lo más autofinanciado que pueda.

Dicho esto, también creo que muchos inversores pueden proporcionar una gran experiencia y conocimientos y ayudarlo a crecer más rápido y evitar errores. Si puedes conseguir un gran mentor, entonces ve por él. Creo que es por eso que a las incubadoras les está yendo tan bien.

Depende del tamaño que desee que tenga su negocio en el futuro. ¿Quieres crecer más rápido o más lento? Si tiene la intención de escalar su negocio, siempre es mejor recaudar fondos cuando no lo necesita, guárdelo para los días lluviosos y también podría negociar mejores términos.

No es una regla que solo los inversores externos solo puedan financiar. Al final solo tienes que preocuparte por el dinero. Lo más probable es que si puede financiar por su cuenta, proceda de acuerdo con la tercera persona.

Mientras podamos mantenernos con fondos propios, solo podemos llegar a un cierto límite. Tener un inversor o salir a bolsa nos da más libertad para pensar en grande y hacer crecer el negocio. Pero agrega mucha responsabilidad, así como también se involucra el dinero de otros.

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