Comience convirtiéndose en un seguidor experto. Esto significa, en su mayoría, que debe hacer lo que vea que necesita hacer, de forma rápida, alegre, sin esperar que se lo pidan, y siendo respetuosamente honesto en todo momento, incluso cuando da miedo o es vergonzoso. Los gerentes pueden hacer planes y dar órdenes, pero los líderes dejan espacio y resaltan el liderazgo en todos los miembros del equipo. Imagina cómo te gustaría que te siguieran, si fueras el líder.
Los líderes efectivos necesitan un cierto desapego de la emoción del momento, la capacidad de pararse sobre su propio hombro y ver cómo lo que hacen y dicen afecta a los seguidores y al flujo del juego de la vida. Es una prueba, error, iteración, y lleva tiempo y práctica. Un ejercicio espléndido para desarrollar esta habilidad es ir a una cafetería concurrida, comprar una bebida, poner el teléfono en modo avión y sentarse en silencio, pretendiendo enfocarse en el teléfono mientras observa a la gente entrar, interactuar e irse. Trate de vaciar la mente de todo lo que se trata, sentarse en silencio, mirar y escuchar.
Mientras lo hace, inevitablemente tendrá reacciones a lo que sucede a su alrededor. Tomando impresiones, teniendo pensamientos y, por supuesto, juzgando. A medida que surja cada pensamiento, déjelo fluir, luego examínelo. ¿Por qué pensamos eso? ¿Cuán válido es el juicio o el pensamiento? ¿Qué dice de nosotros? ¿Cuáles son nuestros prejuicios? ¿Son realmente válidos? ¿Cómo podríamos cambiar nuestra opinión para acomodar mejor al otro? ¿Cómo podríamos ser más amables y generosos? ¿Cómo podríamos estar más agradecidos con esta persona por su presencia? Luego, deje pasar el pensamiento y diríjase al siguiente cliente. Después de aproximadamente 15 minutos, escriba algunas notas sobre lo que aprendió sobre usted. Observar, comprender, trascender. Lavar, enjuagar, repetir.
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