Cómo cambiar los roles de los CEO y jefes en las empresas a los de un facilitador, coordinador y líder

La mayoría de las empresas tienen una jerarquía que se parece a esto:

Nivel estratégico

  • ¿Por que y cuando?
  • Presidente, CEO, socios, inversores.
  • Perspectiva a largo plazo

Nivel táctico:

  • ¿Dónde y cómo?
  • Gerente, coordinador

Nivel operacional:

  • ¿Qué?
  • Operador, ejecutor

Todas las empresas tienen tareas dentro de estos niveles, incluidas las pequeñas empresas.

Cuando un negocio crece, la mayoría de las organizaciones se dividen y delegan estas tareas. El CEO es la persona responsable en general.

Esto significa que no debe esperar que el CEO funcione como coordinador, porque eso sería manejado por personas en el nivel táctico.

PERO mientras leo su pregunta, esto también podría ser sobre actitud y habilidad entre los líderes. Esta es una gran foto para mostrar la diferencia: (Crédito: “sins.com/st.jpg”)

En mi opinión, la diferencia es cultural . Me imagino que algunas empresas tienen una cultura de “jefe”, y que de eso se trata realmente su pregunta.

Los cambios culturales dentro de las empresas toman tiempo, aunque una cosa es segura, los líderes lideran la cultura . Entonces, si la alta gerencia demuestra una actitud de “JEFE”, no se puede esperar que la gerencia media se comporte de manera diferente.

En la operación, la cultura de excelencia es una parte fundamental del éxito: como se muestra aquí en el Modelo Shingo.

Entonces para resumir:

  • El CEO debe ser un LÍDER, no un JEFE
  • Los líderes lideran la cultura
  • Los gerentes en la capa intermedia deben actuar como facilitadores o coordinadores de una manera LÍDER

Espero que esta explicación te haya sido útil.

Las personas que dirigen y administran (los jefes) necesitan reconocerse que la facilitación, la coordinación y el crecimiento de su gente son su función principal. Las organizaciones se centran principalmente en las personas, y la atención debe centrarse en esas personas, no solo en el resultado final o en la producción.
El liderazgo de cualquier organización necesita obtener esto por sí mismo, para creerlo realmente, antes de poder ponerlo en práctica. Utilizo la analogía de un alcohólico, el primer paso para la recuperación siempre es reconocer que tienes un problema.
Entonces la pregunta realmente es cómo obtener este reconocimiento.
Algunos líderes simplemente nunca lo entienden, si se fijan en sus formas y esas formas son impulsadas por el ego personal o por una filosofía de “comando y control”. Pero si tienen algún reconocimiento de la importancia de las personas, entonces enfatizar cuán beneficioso puede ser este enfoque, con ejemplos del mundo real, puede cambiar su pensamiento.

El beneficio tiene que venir del servicio al cliente. Cuando el dinero está vinculado al coaching, ocurre el coaching.

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