La respuesta de Ryan Florin es bastante completa, agregaría que se espera que los líderes técnicos sepan en qué son buenos cada uno de los miembros de su equipo y qué tan buenos son para que pueda distribuir las tareas técnicas en consecuencia y de manera eficiente. Además, asegúrese de mantener a todos actualizados y coordinados en términos de las principales implementaciones.
Además, los líderes técnicos son los que representan a todo su equipo, por lo que podrían ser el principal punto de contacto con otros equipos (probadores, analistas de negocios, otros equipos técnicos responsables de otros sistemas, administración superior) y tienen que coordinar una imagen más amplia con ellos.
Habiendo trabajado con algunos líderes técnicos como miembro del equipo, diría que veo a un buen líder como alguien que puede decirme claramente lo que tengo que hacer, saber cómo distribuir las tareas y lo que debemos o no debemos hacer. El mejor con el que he trabajado tenía todo esto y nunca me perdí y pude concentrarme en mis propias tareas y evolucionar a largo plazo, lo que aumentó mi productividad. El peor con el que he trabajado básicamente confundió a todos, ya que nos inundó con tareas que no eran realmente adecuadas para nuestra experiencia ni claras en términos de lo que teníamos que hacer o con quién teníamos que hablar. Otro que era promedio nos tenía bastante perdidos sin saber con quién deberíamos haber hablado o qué se suponía que debíamos hacer cuando nos unimos al equipo.
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