Si y no. Los seguidores pueden imponer un cierto tipo de ética práctica desde dentro de las organizaciones, mediante una acción colectiva o “votando con los pies”, sobre algunos temas, como salarios, seguridad, conducta normalizada, etc., y trabajando para crear una tribu ética cultura, sin embargo, estos son en sí mismos actos de liderazgo. La ética es altamente subjetiva, cambiante y se refleja en el comportamiento diario tanto o más que los principios de alto vuelo escritos en la pared. Una organización “ética” refleja sus propios valores culturales.
Quizás mejores preguntas podrían ser, “¿Cómo construyen los líderes éticos una cultura de ética dentro de las organizaciones existentes? y “¿Cómo construyen los líderes éticos una organización ética desde cero?”
¿Cómo construyen los líderes éticos una cultura de ética dentro de las organizaciones existentes?
- ¿Crees que los líderes reacios a menudo tienen más potencial que aquellos que buscan posiciones de liderazgo (aunque nunca se den cuenta)?
- ¿Deberíamos asistir a los cursos que nos enseñan cómo ser líderes?
- ¿Qué tipo de líderes querrán recibir entrenamiento de liderazgo?
- ¿Es solitario el liderazgo?
- ¿Qué libros o recursos pueden ser útiles para las personas que desean convertirse en mejores líderes y negociadores?
Dentro de las organizaciones existentes, elevar la ética desde abajo es una tarea difícil, pero no imposible. Requiere que los seguidores y los líderes de nivel medio se organicen con la intención específica de elevar los valores de ellos mismos y de toda la organización, un proyecto y tres personas a la vez. Al compartir el liderazgo en un círculo, donde a cada participante se le permite y alienta a liderar lo mejor que puede, se construye una nueva cultura, átomo cultural por molécula cultural. Cualquiera de las tres personas que trabajan juntas para un propósito compartido crea una tríada. El papel de cada nodo de la tríada es apoyar y hacer cumplir los valores compartidos entre los otros dos, cualesquiera que sean. La ética compartida es un valor temático típico.
¿Cómo construyen los líderes éticos una organización ética desde cero?
Hoy en día, aunque menos de una cuarta parte de las culturas empresariales tienen culturas éticas avanzadas e inclusivas, los principales líderes generalmente establecen los valores / ética de arriba hacia abajo en el resto. El énfasis en la ética desde arriba hace más probable la formación de una cultura organizacional verdaderamente ética, pero aun así no hay garantía. Aquí, el riesgo principal es algo que he llamado AHOOA. Hay un problema común de “iluminarnos” cuando estamos en el medio, “Soy genial y tu no” cultura que constituye la mitad de las organizaciones. A pesar de que llegamos a comprender el valor, las palabras y las prácticas de la iluminación, la mente del mono es fuerte. El ego, el deseo, el dominio, la importancia personal todavía están ahí, esperando arrojar a los buscadores a pensamientos y comportamientos no iluminados, utilizando la iluminación como un arma más. En esto, se convierten en A Higher Order of Asshole o AHOOA (quizás debería intentar marcar este acrónimo ;-). Es una trampa importante para los líderes en todos los niveles. Lo he visto en mí y en otros. Muchas veces.
La mayoría de estas ideas no son originales de su humilde corresponsal. Puedes aprender más del liderazgo tribal el libro y los programas de capacitación de CultureSync, y aquí hay un video de introducción de seis minutos: Liderazgo tribal de Dave Logan, John King y Halee Fischer. También hay una charla TED disponible. He tomado el entrenamiento, pero no estoy afiliado de otra manera. Todavía hay mucho por descubrir en el desarrollo cultural. Espero que esto sea útil. ¡Buena suerte!