¿Qué es el liderazgo, o más bien, cuáles son las cualidades del buen liderazgo?

Cuatro habilidades son cruciales: dar sentido, relacionarse, visualizar e inventar. Si bien la creación de sentido y la relación ayudan a establecer las condiciones que motivan y mantienen el cambio, la visión y la invención son creativas y orientadas a la acción. Por lo general, los líderes son fuertes en una o dos de las cuatro capacidades.

1- Sensemaking

Los líderes exitosos entienden el contexto en el que operan y diseñan las estrategias adecuadas, crean las estructuras apropiadas y el impulso para lograr la ambición compartida. Lo que mapeamos depende de nuestro enfoque. Nuestras elecciones darán forma al tipo de mapa que producimos. Por lo tanto, tener sentido no es solo un acto de análisis, sino también un acto de creatividad.

2- Relacionado

Algunos líderes tienen dificultades para relacionarse con otros, especialmente aquellos que no tienen sentido del mundo como lo hacen. Los líderes deben establecer relaciones de confianza con cada miembro del equipo y el equipo en su conjunto. Escuchar para comprender las esperanzas y los miedos de todos es tan importante como explicar el razonamiento sin agresión o actitud defensiva. Finalmente, cultivar una red de confidentes ayuda a los líderes a lograr una amplia gama de objetivos y establecer un gran grupo de personas a las que pueden recurrir para ayudarlos a pensar en temas difíciles o apoyarlos en sus iniciativas.

3- Visión

Mientras que la creación de sentido traza un mapa de lo que es, la visión produce un mapa de lo que un líder quiere que sea el futuro. Un líder exitoso debe ser capaz de imaginar un futuro que se pueda construir y lograr, y que les dé a los miembros del equipo un propósito, dirección y señales. Al igual que la creación de sentido, la visión es un proceso dinámico y colaborativo para articular lo que los miembros de un equipo y una organización quieren construir juntos.

4- inventar

La visión debe basarse en la realidad cotidiana de la vida organizacional. Los líderes tienen la capacidad de desarrollar nuevas formas de jugar y lograr la visión que brinda alegría, entusiasmo y confianza al equipo. Necesitan idear procesos que muevan un negocio del mundo abstracto de las ideas al mundo concreto de la implementación. Inventar está cerca de la ejecución, pero la etiqueta “inventar” enfatiza que este proceso a menudo requiere creatividad para ayudar a las personas a descubrir nuevas formas de hacer las cosas. Los líderes deben dominar la invención, lo que requiere atención al detalle y creatividad.

Como los líderes suelen ser fuertes en una o dos capacidades, deben buscar a otros que puedan proporcionar las cosas que les faltan. Es hora de poner fin al mito del líder completo, no solo por los líderes frustrados sino también por la salud de las organizaciones. Incluso los líderes más talentosos requieren el aporte y el liderazgo de los demás.

Muchas buenas respuestas aquí. Permítanme responder la pregunta de qué rasgos hacen los peores líderes.

Siempre buscando atención

No necesitan un refuerzo constante de su ego. Donde los buscadores de atención tienen un agujero que constantemente debe llenarse, las personas genuinas ya están llenas de autoconfianza y autoconciencia.

Necesita ser amado

La necesidad de ser amado nace de la inseguridad y el narcisismo. Crea la necesidad de manipular las emociones propias y ajenas. Las personas seguras y auténticas son simplemente ellos mismos. Si te gustan, bien. Si no, también está bien.

Más para aprender: Motivar al personal … 17 soluciones para motivar a los mejores empleados

Falta de empatia

Tim Brown, CEO y presidente de IDEO, la firma global de innovación y diseño, describe la empatía como un esfuerzo por “ver el mundo a través de los ojos de los demás, entender el mundo a través de sus experiencias y sentir el mundo a través de sus emociones”. Los malos líderes no tienen esta habilidad porque no les importa. Extraordinariamente, los malos líderes abordan los problemas en público abierto. No entrenan; hacen que las cosas sean personales y les gusta pasar la culpa a empleados y equipos específicos.

Los líderes no genuinos no pueden verlo

Da Vinci dijo una vez: Hay tres clases de personas: las que ven, las que ven cuando se muestran y las que no ven .

Para aquellos líderes en el segundo y especialmente en los terceros grupos, pierden fácilmente la confianza de los que están tratando de liderar. Su falta de visión no puede inspirar a los equipos, motivar el desempeño o crear valor sostenible. El trabajo de un líder es alinear la organización en torno a una visión clara y alcanzable. Esto no puede ocurrir cuando el ciego guía al ciego.

Nunca se sienten cómodos con sus vidas

A finales de los 70, el actor Leonard Nimoy dijo que estaba más cerca que nunca de sentirse tan cómodo consigo mismo como Spock parecía estar. La mayoría de nosotros luchamos con eso. Como observó Henry David Thoreau, “la masa de hombres lleva vidas de silenciosa desesperación”.

Nunca digas lo que significan ni hablen

Tienden a excederse o exagerar. Raramente cumplen sus compromisos. Y analizan sus palabras y pueden endulzar la verdad. Si necesitas escucharlo, no te lo dirán. Son el centro del universo.

Inconsistente

Raramente describirías a estas personas como pesadas, sólidas o sustanciales. Como no se conocen bien, no están en contacto con sus emociones genuinas; son más o menos predecibles … en el mal sentido.

Nunca practican lo que predican

Es probable que aconsejen a las personas que hagan algo que no harían ellos mismos. Después de todo, las personas no genuinas saben que son mejores que otras, por lo que está en su propia naturaleza ser justos.

Mike Schoultz es un experto en marketing digital y servicio al cliente. Con 48 años de experiencia empresarial, consulta y escribe sobre temas para ayudar a mejorar el rendimiento de las pequeñas empresas. Encuéntrelo en G + , Facebook , Twitter , Digital Spark Marketing y LinkedIn .

1 – Capacidad para construir una conexión emocional sólida con el equipo (contando historias) e inspirarlos a salir de su zona de confort y hacer cosas atrevidas, cosas que no han hecho antes

2 – Obviamente para inspirarlos, debe hacerlo y mostrarlo, así que sea el modelo a seguir, que su equipo admire, esto significa tener una gran ética de trabajo, un gran comportamiento, excelentes habilidades de comunicación, exuda tremenda confianza , lo que significa que cree en el objetivo final sin una sola duda, puede actuar, aportar positividad a todo lo que hace

3 – Piensa en grande, comparte tu visión más grande que la vida, comparte con ellos dónde encajan en tu visión y muéstrales que pueden hacer grande si también piensan en grande como tú junto a que estás en tu equipo – articula para qué sirve ellos

4 – Explique claramente lo que necesita que hagan: deles un plan por hora sobre lo que deben hacer durante toda la semana por escrito de una manera simple: sea muy claro y asegúrese de que entiendan lo que necesitan hazlo bien también: lee su lenguaje corporal, da una mirada confusa, luego explícalo nuevamente, asegúrate de que entiendan lo que quieres que hagan completamente, si no puedes explicar lo que necesitas que hagan de una manera simple , eso significa que no sabes lo que estás haciendo

5 – Simplemente no les pidas que hagan cosas, asegúrate de que tengan todas las herramientas necesarias para hacer las cosas que les pides que hagan

6 – Mantén siempre tu compromiso: lo que das es lo que obtienes, los humanos reflejan y responden, si mantienes tu compromiso, tu equipo también mantendrá su compromiso: un ejemplo simple es responder a sus correos electrónicos lo antes posible, por lo que obtendrás respuestas de ellos lo antes posible

7 – Fomentar una estrecha conexión entre los miembros del equipo que generan entusiasmo contagioso y energía infecciosa, de modo que se apoyen mutuamente y produzcan resultados de modo que el todo sea mayor que la suma de las partes – mire la película 300 – los 300 espartanos se aniquilarán cientos y miles de soldados persas siguiendo 3 tácticas

a – Elegirán un camino estrecho por donde los persas tienen que pasar y los matarán bloqueando todo el camino estrecho, convirtiendo la geografía en una ventaja estratégica, a pesar de que solo eran 300 guerreros espartanos

b – Ahuyentarán al ejército persa al apilar los cadáveres del día anterior: crearles un miedo grave, a su vez debilitarlos y matarlos aún más rápido

c – Lucharán de manera cerrada, por lo que cada otro espartano está cubriendo la espalda de los otros espartanos.

Algunas de las cualidades del buen liderazgo son:

  1. Los buenos líderes crean una visión compartida. Involucran a sus equipos completamente
  2. Ellos caminan la charla, son honestos con altos niveles de integridad
  3. Crean un ambiente seguro para que los miembros del equipo crezcan y prosperen
  4. A veces pueden ser directivos, sin embargo, no rehuyan entrenar a los miembros de su equipo, si es necesario.
  5. Tienen buenas habilidades de delegación.
  6. Se comunican bien y también son buenos oyentes (no solo conversadores)
  7. Su trabajo crea esa ‘credibilidad’ y ‘confianza’ automáticamente y los miembros del equipo se sienten inspirados bajo tal liderazgo
  8. Los buenos líderes son humildes y muestran respeto por los demás.

Lo que pensaría primero es: VISIÓN, pero no es el único requisito previo. Viviendo en un mundo conectado globalmente, nuestro liderazgo se debate sobre las culturas. Esto trae diversidad en nuestro juego. Nuestras empresas o clientes multinacionales globales también aportan diversidad. Lo más probable es que los seguidores tengan valores diferentes a los de sus líderes. Comprender estos valores y cómo un líder puede relacionarse con ellos ayuda a un líder a crear una conexión de relación significativa con sus seguidores.

(para más información, lea: ¿Qué quiere la gente de los líderes?)

Gracias por A2A

Liderazgo por virtud

Liderazgo auténtico: los líderes auténticos saben quiénes son e inspiran a otros a través de sus acciones. Están comprometidos a hacer realidad la visión de los resultados deseados. Crean un ambiente seguro para abrazar la innovación y el cambio. Se esfuerzan por no resistir, juzgar o apegarse al resultado.

Inteligencia emocional: la capacidad de percibir con precisión nuestras emociones y estar al tanto de ellas a medida que ocurren. Usar la conciencia de nuestras emociones para dirigir positivamente nuestro comportamiento. Para captar las emociones en los demás y comprender lo que realmente está sucediendo. La capacidad de utilizar nuestras emociones y las emociones de los demás para gestionar con éxito las interacciones.

Anneliese – Gran pregunta. Aquí hay un líder que ha tenido un profundo impacto en mí. Se llama JC Glick. ¡Hablamos sobre liderazgo, el ejército y el entrenamiento de atletas profesionales en esta entrevista en profundidad a continuación!

* Ex Guardabosques del Ejército y Autor JC Glick – ¡Entrevista sobre buen liderazgo aquí! Enlace – Grupo de ataque de liderazgo por Tim Paul, US Navy LT convertido en empresario | Fundador de Leadership Strike Group | Podcast de liderazgo en Apple Podcasts

“Bueno” es subjetivo a “qué” en que el cuál es la situación. “Los buenos líderes en construcción son físicamente exigentes. “Bueno” en TI son mentalmente exigentes.

La identificación del “qué” lleva al “bien”.