Me uní a Amazon hace 5 meses como jefe de producto. Durante mi entrevista, fui interrogado rigurosamente sobre los 14 principios de liderazgo. Todas mis entrevistas se centraron en ver si las expuse en mi experiencia previa.
En mi primer día en la empresa, me dijeron que vivimos, respiramos y seguimos nuestros principios de liderazgo todos los días. En mi mente, me reí como una declaración elevada.
Pero 5 meses después de la compañía, puedo afirmar con orgullo que la afirmación anterior es cierta. Cada pequeña decisión a cada gran decisión se toma teniendo en cuenta estos principios, siendo el más importante trabajar hacia atrás por parte del cliente. Trabajo en un nivel superior en la empresa e interactúo regularmente con los principales líderes. Están totalmente obsesionados con resolver los problemas de los clientes. Todos los mecanismos, todas las revisiones, todas las estrategias comienzan desde la Voz del Cliente.
- ¿Cuál es la esencia del liderazgo y por qué muchos líderes fallan en dispensar las responsabilidades que se les han encomendado?
- Supongamos que soy gerente de una empresa de tecnología. ¿Cuáles son algunas de las formas más efectivas para motivar a mi equipo a ayudarlos a producir resultados increíbles?
- ¿Puedes comparar al protagonista en Siddhartha de Hermann Hesse con un líder moderno y un líder mitológico?
- ¿Quién es el mayor líder de la India?
- ¿Cuáles son algunas prácticas comprobadas para un buen liderazgo?
Asimismo, las personas innovan, inventan y simplifican. La gente profundiza en cada problema en lugar de solo resolverlo en la superficie. A las personas les encanta pensar a largo plazo y no les molestan los acontecimientos inmediatos del mercado. Siento que cada individuo en Amazon definitivamente vive todos los principios todos los días. Cuanto más alto subas en la jerarquía, más importante, de hecho, estos comienzan a ser.