¿Son los buenos líderes siempre carismáticos y las personas carismáticas son siempre buenos líderes?

No se trata de carisma

En su libro Good to Great , Jim Collins hace un excelente trabajo al desarmar la idea de que los mejores y más efectivos líderes deben ser carismáticos. Uno de sus sorprendentes descubrimientos fue que los Grandes líderes no lo eran.

Eran líderes de servicio de nivel 5 que habían colocado el bienestar a largo plazo de la empresa por encima de todo. Practicaron la “humildad asertiva” para guiar a la empresa a lograr su visión. (Mi publicación sobre la Paradoja del Líder Humilde aquí.)

Pero un segundo de los descubrimientos de Collins puede haber pasado desapercibido: no solo los líderes carismáticos no eran los “mejores” líderes, a veces eran los peores .

Entre sus hallazgos:

Asfixiante Las personalidades fuertes tendieron a sofocar las aportaciones y contribuciones de los demás. Si saben lo que están haciendo, genial, pero se pierden los beneficios de la diversidad, y si están equivocados, ¡cuidado!

Destacando . Todo el foco está en ellos. Cuando llegó el momento de que se fueran, nadie había sido desarrollado para ocupar su lugar, y la compañía sufrió.

El fracaso los hace brillar . Su reputación aumenta cuando la empresa lucha después de que se van. Después de todo, ¿no prueba que eran un gran líder? En realidad no, no realmente; no si no establecieron la empresa para el éxito a largo plazo.

Pueden ser tremendamente efectivos . Al menos a corto plazo. Lee Iacocca salvó a Chrysler del borde de la catástrofe en uno de los mayores cambios en la historia de los negocios. Pero incluso Chrysler fue comprado al final.

En las tres cuartas partes de los casos que examinó, Collins descubrió que grandes personalidades contribuyeron al fracaso a largo plazo de la empresa o, al menos, lo limitaron a un futuro de mediocridad.

Más sobre esto aquí: ¿No es “Charisma-Man”? ¿Todavía puedes liderar?

Aquí hay una colección muy interesante de artículos, durante varios años, de la misma fuente (HBR) sobre los “Pros y Contras” del Liderazgo Carismático …

Artículo de HBR 2015: No necesitas carisma para ser un líder inspirador

Artículo 2012 de HBR: El lado oscuro del carisma

Artículo 2012 de HBR: Aprenda a ser carismático

Artículo de HBR 2012: Aprender el carisma

Artículo 2012 de HBR: ¿Por qué necesita carisma?

Artículo de HBR 2009: ¿Qué es realmente el carisma?

Artículo de HBR 2008: convertirse en un líder carismático

Estudio de caso de HBR: más allá del líder carismático: liderazgo y cambio organizacional

Espero que encuentres esto útil…

Saludos

GD

Creo que ayuda, pero no es el único componente del liderazgo.

Uno de los mejores líderes para los que he trabajado carecía de carisma, pero lo compensó con creces al tener verdadero talento, intelecto e integridad. Escuchó a la gente, pero dio una visión clara de hacia dónde íbamos, y dio crédito a lo que debía. Mostró interés genuino en las personas, fue abierto en la toma de decisiones y se podía confiar en él. Una vez que trabajabas para él, querías volver a hacerlo y esa reputación se extendió.

Entonces atrajo a las mejores personas para trabajar para él. Los gerentes superiores confiaron en él y se hizo muy alto muy rápidamente y a una edad ridículamente joven.

Su reputación y la lealtad que atraía de alguna manera transformaron la falta de carisma. Entonces, cuando pronunció un discurso, lo que podría parecer carente de nuevos ojos, pareció reforzar su competencia y confiabilidad.

En cuanto a las personas carismáticas que siempre son buenos líderes, creo que solo hay que mirar un culto para ver que atraer apoyo no significa que guiarás a las personas en una dirección efectiva. Incluso las celebridades tienen carisma, pero no guían a sus fanáticos en una dirección particular (más allá de las ventas). El liderazgo es más que atraer personas

El carisma es un momento … ¡la sustancia es toda una vida!

Como todo el mundo, siempre estoy fascinado con esta cosa llamada carisma, sabemos que es importante, pero ¿proporciona “VALOR”? Mi respuesta no siempre es …

Un líder con carisma se utiliza no para la grandiosidad propia, sino para el mejoramiento de los demás, ahí es donde diría “Los buenos líderes usan su carisma para beneficiar a los demás”. También existe esta pequeña cosa llamada “Integridad”, sin integridad me descuidaría si fueras el próximo John F. Kennedy o Barack Obama.

Una vez más, el carisma dura solo tanto tiempo … la sustancia con “Valor” e “Integridad” realmente mide el legado de GRAN liderazgo.

¡Gracias!

Visión – AH2 & Beyond Consulting

Hoy en día, los líderes efectivos se centran más en crear seguidores que en demostrar un estilo particular.

Sugiero que comencemos a mirar el liderazgo desde el punto de vista, no solo del líder sino también de los seguidores. Entonces, el “estilo” de un líder es solo la mitad de la historia. Los seguidores pueden seguir a un líder por razones puramente conscientes y racionales, porque un líder promete ayudarlos a tener éxito o ascender en la organización, les da un propósito significativo.

Pero a veces también hay razones inconscientes por las cuales las personas siguen a los líderes, y a menudo algunos malos líderes por estas razones inconscientes. Particularmente cuando están asustados, pueden seguir a alguien que se ofrezca a protegerlos, cuando en efecto, esa persona podría terminar siendo el Flautista, sacándolos de un acantilado, o alguien que los haga sentir impotentes, en lugar de poderosos. Puede funcionar por un tiempo, pero no crea una organización realmente fuerte.

Entonces, la gente puede seguir a un líder inconscientemente, porque ese líder les recuerda algún tipo de figura importante al principio de la vida, una figura parental. Sin embargo, cada vez más, vemos que los seguidores definen a los “buenos líderes” como aquellos que los ayudan a establecer un propósito claro, y pueden crear y facilitar la colaboración entre el equipo y entre sus grupos de pares. Entonces, incluso si un líder es carismático y técnicamente sólido, los seguidores de hoy pueden negarse a trabajar para esa persona.

No. El carisma es un rasgo. El liderazgo es otro. Para un ejemplo de carisma sin liderazgo, mire a los grandes artistas, ya sean artistas, vendedores o estafadores. No necesariamente tienen un seguimiento. Para un ejemplo de liderazgo sin carisma, busque líderes de equipo altamente efectivos en el mundo de los negocios. Son buenos organizadores y también saben delegar.

A veces, los grandes líderes sin carisma se unen con un carismático líder para ser el portavoz o el tipo de relaciones públicas, pero el líder es el que dirige el espectáculo.