¿Crees que los líderes reacios a menudo tienen más potencial que aquellos que buscan posiciones de liderazgo (aunque nunca se den cuenta)?

Lo hago porque lo he visto varias veces. Por ejemplo, el mejor gerente que he tenido fue alguien que no quería ser gerente *.

Creo que una posible razón para esto es que las personas que tienen el potencial de ser líderes, pero no lo buscan, lo ven desde una perspectiva diferente cuando se les pide que sean líderes. Lo miran más objetivamente, tal vez más desde la perspectiva de “qué tengo que hacer para tener éxito” que “qué puedo hacer para acumular más autoridad”.

* Ejemplo de mi mejor manager. Causé un derrame de un químico peligroso. Él y yo discutimos sobre quién fue la culpa, yo dije que era mi culpa y él dijo que era suya (porque me dejó correr un riesgo que no funcionó). Se puso a trabajar temprano al día siguiente para poder decirle al gerente de la planta que era su culpa. Luego, en mi revisión, enumeró el incidente en la sección “lo que salió bien” por mi actitud directa y mi trabajo para resolver el derrame.

Planteas un gran enigma. Primero la palabra reacio. Hay una gran diferencia entre un líder que se aleja del centro de atención y la notoriedad frente a una persona que evita los deberes de liderazgo. Quien evita el deber realmente no es un líder en absoluto, mientras que alguien que rara vez busca el reconocimiento de su posición puede ser un líder superior.

Por el contrario, para la persona que busca un papel de liderazgo, es posible que deba cuestionar su motivación. Hay un viejo dicho que dice “” Un líder nunca busca el papel, sino que siempre busca el objetivo “.

No. yo no.

Creo que tener potencial no tiene nada que ver con tener ganas de hacerlo.

He visto ambos tipos de personas. Aquellos a quienes les gustaba hacerlo y eran buenos en eso y aquellos que lo odiaban pero aún así, eran buenos en eso.

Algunos a quienes no les gustó y fueron terribles en eso y otros a quienes les gustó y todavía eran terribles en eso.

Entonces, sí, el deseo y el potencial no están relacionados según mí.

Todos tienen más potencial. El potencial es una energía latente que reside dentro de nosotros que solo sale a jugar cuando desbloqueamos nuestro pensamiento restrictivo pre-aprendido. Es debido a la forma en que somos aprendidos a medida que crecemos que comenzamos a formalizar dentro de nosotros una forma limitada o restringida de vernos primero a nosotros mismos y luego al mundo que ocupamos. Aprender a desbloquear este pensamiento restrictivo (MeQ y la Matriz de 9 Palabras) libera la capacidad y el potencial (energía) para tener más éxito. No se trata solo de líderes presentes o venideros, somos todos nosotros, capaces de mucho más que nuestro pasado.

La renuencia no tiene nada que ver con el potencial.

Las baterías tienen potencial. A menos que estén conectados a algo, todavía tendrán el potencial. Es solo potencial no utilizado.

El potencial realizado lo encuentran quienes buscan posiciones y lugares para ejercer su liderazgo.

Se trata del propósito: aquellos que buscan liderazgo tienen el propósito de buscarlo y sea cual sea este propósito, existe la posibilidad (pequeña o grande) de que estén buscando liderazgo para fines personales.

Líderes renuentes (ocultos), si hay algo seguro sobre ellos es que, incluso si se posicionan como líderes, lo último que harán es que no actuarán en función de los beneficios personales, lo que es una gran diferencia, al hacer el bien decisiones y liderazgo de personas.

Como alguien más dijo, se trata más del motivo detrás del liderazgo, aquellos que están motivados por presumir y tener poder / autoridad no suelen ser líderes “buenos”, ya que generalmente se preocupan por su éxito “propio”.

Los buenos líderes ven el éxito de manera holística, se esfuerzan por sacar el máximo provecho de cada situación a la que apuntan y se esfuerzan por servir por encima de todo lo demás. Ayudan a los miembros de su equipo a convertirse en la mejor versión de sí mismos.

Es difícil decir realmente, ni siquiera me atrevería a adivinar, eso sería todo. Lo que puedo decirte es la continua confusión en torno a la antigua pregunta, naturaleza o crianza. Creer que puedes desarrollar líderes es un mito y siempre lo ha sido, la evidencia está en todas partes. Solo mire la cantidad de dinero invertido en el desarrollo de liderazgo y luego mire la cantidad de líderes efectivos, las cifras no cuadran en absoluto. La verdad es que algunos de nosotros estábamos destinados a liderar y otros a seguir, ninguno es bueno o malo.