Voy a ser contraria aquí. Después de haber pasado por muchos años de capacitación en liderazgo, algunos sobresalientes, otros menos que estelares, puedo decir honestamente que muy poco de la capacitación en liderazgo corporativo realmente ha ayudado. El juego de roles de memoria e inútil combinado con los falsos ejercicios de análisis situacional son terriblemente ineficaces. Si no me cree, vea este estudio: eso muestra que a pesar de que las compañías gastan hoy casi el doble de lo que hicieron hace 15 años, la confianza en el liderazgo en estas compañías cayó del 90% al 65%.
(https://www.researchgate.net/publication/263938177_Leadership_development_The_failure_of_an_industry_and_the_opportunity_for_consulting_psicólogos)
Creo firmemente en encontrar su propia voz de liderazgo individual. Esto rara vez ocurre en la capacitación de liderazgo corporativo y se descubre mejor en el asesoramiento 1: 1 y la tutoría de seguimiento o en un fuerte impulso para aprender por su cuenta a través de la lectura, la observación y el compromiso con el oficio. Los verdaderos líderes son aprendices constantes y siempre buscan formas de mejorar sus habilidades. Pero también reconocemos lo que nos falla.
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