¿Cómo es trabajar en desarrollo de negocios?

Lo más importante de cualquier trabajo es la correspondencia entre las habilidades / intereses de uno y los requisitos del trabajo.

Para las personas a las que les gusta (y son buenos) estructurar relaciones ganar / ganar, negociar acuerdos y, al mismo tiempo, comprender tanto el panorama estratégico general como las pequeñas minucias legales de un contrato, el desarrollo comercial ‘verdadero’ puede ser el papel más divertido que existe en una compañía.

El desafío es que, por definición, implica negociar cosas no estándar. Esto significa que hay tanto discreción como responsabilidad, lo que a su vez significa que el “verdadero” desarrollo de negocios tiende a ser bastante alto en la organización. De hecho, para la mayoría de las nuevas empresas, el CEO es el líder de BusDev, e incluso después de que la compañía se expande lo suficiente como para contratar a un Director o Vicepresidente de BusDev, el CEO aún tendrá sus dedos en alguna parte de las negociaciones.

El desarrollo empresarial, debido a su naturaleza abierta, multifacética y compleja, tiende a ser el papel más cercano al corazón de los verdaderos emprendedores, incluso antes del desarrollo del producto. Y a diferencia de la mayoría de los otros roles definidos en una empresa, a la inversa requiere una mentalidad emprendedora e independiente.

En mi experiencia, los ejecutivos de desarrollo de negocios realmente excelentes se encuentran entre las personas más difíciles de encontrar.


(Y, umm, en caso de que no sea obvio por la descripción anterior, considero mi propio rol funcional principal como BusDev, aunque en realidad tengo un excelente VP Bus Dev haciendo el trabajo real real