Santo humo! Esa es una gran marina. No tengo experiencia en ejecutar uno, pero paso suficiente tiempo con ellos. ¿Debo suponer que puede mantener al personal existente a bordo? Eso es lo único que te salvará.
Con su personal actual, escriba su organigrama. Divídalo en categorías de servicio (tienda, atraque, combustible, reparaciones, etc.). Obtenga todos los registros que tenga para cada vertical y calcule los ingresos / gastos. Vea lo que está sangrando dinero, vea lo que está funcionando. Puede tener sentido concentrarse primero en su mayor fuente de ingresos. Es probable que resbalones y almacenamiento. Si tiene una lista de clientes existente, tenga dificultades para llenar todos los cupones de la temporada. Elimine a cada persona que se registre de la lista. Comience a reducir la tarifa ofreciendo una tarifa de promoción especial, enjuague / repita hasta que se vendan todos los cupones. Obviamente, mantenga un buen porcentaje de resbalones disponibles como resbalones transitorios.
Si pudiera pagar su inventario de resbalones, debería estar listo. El servicio y el combustible deben cuidarse solos. Asegúrese de tener suficientes líneas de combustible para dar servicio a tantas embarcaciones como sea posible. Es muy frustrante tener que esperar para llenar un bote de esquí cuando un bote de pesca de 1,000 galones está llenando las líneas de combustible.
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No creo que la industria sea particularmente relevante dado el tamaño de la operación. Se necesitarían buenas habilidades comerciales sólidas. No creo que necesites tener experiencia en la industria marina para tener éxito.
Hay muchas maneras en que los puertos deportivos pueden ganar dinero cuando lo piensas. Los propietarios de botes gastan una tonelada de $$$ y un puerto deportivo puede ser una ventanilla única para que lo hagan. Obtenga la mayor cantidad de seguro posible.