¿Cuál es la diferencia entre el desarrollo empresarial y las operaciones comerciales?

Para responder a esto, primero analicemos qué significan estos dos términos.

Desarrollo de negocios: Inicialmente, este era un rol manejado por los altos ejecutivos de la compañía que dirigían el curso de la compañía y era un puesto de alto nivel. A medida que pasaron los años, muchos ejecutivos de ventas fueron designados como gerente / ejecutivo de desarrollo de negocios para dar al cliente la impresión de que él es de la alta gerencia.

En la actualidad, el término desarrollo empresarial se utiliza para la generación de leads, de modo que el equipo de ventas puede concentrarse en estos leads generados para una mejor conversión o como sinónimo de ventas.

Operaciones comerciales: significa dirigir la empresa. Para simplificarlo, una vez que el equipo de ventas venda un producto, el equipo de operaciones se encargará de producirlo y entregarlo. El gerente de operaciones comerciales está a cargo de mejorar los procesos, la planificación de recursos y la dotación de personal. Básicamente, para hacer cualquier cosa para garantizar que la empresa obtenga ganancias al entregar lo que el equipo de ventas se comprometió.

Lo que sea mejor para usted dependería de sus habilidades en cuanto a si es bueno para vender u operar y lo que el perfil realmente significa en una empresa.

Respuesta corta:

  1. Desarrollo = Cierre de ofertas
  2. Operaciones = Eficiencia creciente

Dirijo una empresa de gestión de operaciones (Polydojo) y participo habitualmente en el desarrollo de negocios. Cada uno es crítico para su negocio; y cada uno puede generar o bloquear ingresos de forma independiente.

El desarrollo comercial incluye:

  1. Generando leads de ventas.
  2. Realización de demostraciones de productos, especialmente a grandes audiencias.
  3. Hospedaje (y asistencia) de conferencias.
  4. Establecimiento de programas de afiliados y revendedores.
  5. Paquete de productos. Ejemplo: agrupación como aplicación predeterminada de Android / iOS.
  6. Exploración y optimización de canales de adquisición de clientes.
  7. Monitoreo y maximización del ROI de marketing.
  8. Entrar en asociaciones generadoras de plomo.
  9. Maximizando las referencias de clientes, adquiriendo así nuevos clientes.
  10. CERRANDO MÁS OFERTAS.

La gestión de operaciones incluye:

  1. Establecimiento de procesos comerciales repetibles.
  2. Capacitación de nuevos empleados en procedimientos de la empresa.
  3. Minimizando el tiempo de inactividad para empleados y máquinas.
  4. Optimizar el orden en que se realizan los pasos en un proceso.
  5. Identificación y taponamiento de cuellos de botella en el proceso.
  6. Minimizando los costos de equipo, almacén y mano de obra.
  7. Optimización de tiempos de entrega de productos.
  8. Encontrar mejores y más baratas materias primas.
  9. Gestión de la cadena de suministro, desde la fábrica hasta el cliente.
  10. OPTIMIZAR LA EFICIENCIA EMPRESARIAL.

Desarrollo de negocios: este departamento ayuda a construir relaciones con clientes existentes y nuevos. Cultivando nuevos clientes potenciales, realizando reuniones y presentando productos / servicios de la empresa a clientes potenciales. Estas son algunas de las tareas clave en el departamento de desarrollo empresarial.

Operaciones comerciales: este departamento ayuda a las empresas a organizar sus operaciones sistemáticamente. Tiene 3 subdominios principales que incluyen análisis de sistemas comerciales, operaciones de marketing y análisis de datos.

El “desarrollo empresarial” se refiere a aumentar el tamaño de una empresa, por lo que a menudo es otro nombre para marketing y / o ventas.

Las ‘operaciones comerciales’ son lo que una empresa realmente hace para crear sus bienes y / o servicios. Esa es mi opinión al menos.

Son fundamentalmente diferentes.

Las operaciones comerciales generalmente tienen como objetivo más cuidar los procesos y la organización general.

El desarrollo empresarial se centra más en hacer crecer el negocio desde el punto de vista comercial.

Aquí explico lo que he estado haciendo como desarrollador de negocios en el último año.

El desarrollo empresarial es la gestión de ventas y relaciones.

Las operaciones son responsables de cumplir con la propuesta de valor.

En términos crudos, BD hace las promesas y BO entrega los bienes.

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