¿Es una nueva empresa una startup y una startup es una empresa?

Es posible que haya escuchado decir que “el inicio es una organización temporal” en la mayoría de las publicaciones del blog fundador. Piense en el inicio como un negocio con consistencia limitada, más necesidades de validación, más enfoque en MVP o configuración y problemas basados ​​en servicios tempranos. El inicio es un negocio y cualquier negocio en una fase anterior se considera como un inicio. También hay algunos negocios que permanecen en la fase de inicio en términos de cultura empresarial. Una vez que el inicio comienza a escalar, se contrata de forma masiva y el enfoque de la gestión del producto o servicio se vuelve más procesal que el inicio pasa a la etapa de organización madura.

Las respuestas son “a veces” y “depende”.

“A veces”, porque (obviamente) algunas empresas nuevas son startups, pero otras no. Si su nuevo negocio está abriendo una franquicia de Subway, definitivamente no es una startup. Por qué no? Porque todo su modelo de negocio es conocido de antemano y fijo y porque no tiene intención de (o incluso la posibilidad de) crecer.

“Depende”, porque las interpretaciones varían. La mayoría de la gente diría “sí, lo es”, pero Steve Blank, quien es esencialmente el inventor de Lean Startup, dice “no, no lo es”. Según él, una startup es una organización que está aprendiendo, no una que está haciendo dinero (es decir, un negocio). Su organización deja de ser una startup y se convierte en un negocio cuando abandona el modo de aprendizaje y entra en el modo de hacer dinero.

Sí, un nuevo negocio es una ‘startup’. Puede que no coincida con la plantilla tradicional de una ‘startup de Silicon Valley’, pero definitivamente es una startup. Obviamente también es un negocio.

Lo más probable es que NO sea escalable. Pero esto puede cambiar con el tiempo.