Ahora enfrentarán todos los desafíos logísticos que han estado tratando de evitar explícitamente durante los últimos 16 años.
- costos significativos relacionados con las operaciones de la tienda; arrendamiento, mejoras en el arrendamiento, accesorios de la tienda, comercialización, contracción, porcentaje de alquiler, mantenimiento de áreas comunes, servicios públicos, nómina, transporte desde centros de distribución a tiendas, administración, contabilidad, gestión de riesgos, diseño de tiendas, bienes raíces, gestión distrital y regional, etc.
- Los desafíos de pagar costos fijos en períodos estacionalmente lentos
- compromisos de arrendamiento (no poder salir de una tienda fácilmente, si es necesario)
- nexo fiscal (como menciona David): es uno grande, no negociable, junto con los impuestos estatales sobre la renta y otros impuestos estatales relacionados
- una limitación física en la amplia variedad de productos que pueden ofrecer a través de Internet, ya no es la “tienda más grande del mundo”, al menos localmente.
Pero, por supuesto, traen consigo algo que no tenían hace 16 años, la marca Amazon.
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