¿Cuánto menos probable sería que un solo fundador con varios empleados fundadores recibiera financiación inicial que un grupo de cofundadores?

Sam Altman habló sobre elegir cofundadores en su conferencia inaugural: Cómo iniciar una startup.

# 1 Él dice que el mejor escenario es una compañía cofundada por 2-3 personas que tienen una historia larga y probada entre sí.

# 2 Él dice que el segundo mejor escenario es un fundador en solitario; pero las probabilidades son peores: financian a aproximadamente 1 de cada 10 fundadores en solitario.

# 3 Él dice que el peor escenario es la gente que ha agregado extraños (personas aleatorias) como cofundadores.

Por lo tanto, si no tiene candidatos para cofundar la compañía con la que tiene una historia larga y estable, entonces sea un fundador en solitario. No caigas en 3 solo porque creas que necesitas cofundadores para obtener fondos.

Ahora, no proporcionó suficiente contexto para saber qué significa realmente esa declaración 1 en 10. Me atrevería a decir que se refería a las empresas que entrevistan (YC), aceptan solo 1 de cada 10 empresas con fundadores en solitario (mientras que creo que aceptan más cerca de 1 de cada 5 empresas entrevistadas).

Entonces, lo mejor de todo, cofundador, ya sabes, no tan bueno como eso, pero aún así está bien, fundador en solitario. Fundador aleatorio que conoces, y sin embargo, los estudiantes hacen esto por alguna razón, realmente muy malo. – Sam Altman, presidente de Y Combinator

Veo dos problemas con los fundadores solistas:

1) One Man Band – una banda de un hombre no es financiable en mi opinión. No es posible lanzar una empresa y obtener suficiente impulso con una sola persona. La capacidad de reclutar, organizar y dirigir el talento es un requisito central de un buen fundador de la compañía, por lo que es una gran señal de alerta si eso no se ha logrado aún.

2) Tasa de quema: si todo su equipo (excepto usted mismo) espera un salario del capital de inversión, esa tasa de quema será una preocupación especialmente para los inversores (semilla) de la etapa inicial.

Sin embargo, todo este enfoque en lo que hace a una empresa financiable que no se dirige a los usuarios es una pérdida de tiempo. Cree un producto que los usuarios adoren , y todo lo que parecía difícil se volverá fácil. Falla en eso, y nada más importará de todos modos. (De lo que habla Paul Graham en la tercera conferencia: Cómo iniciar una startup).

Finalmente, con respecto a los empleados cofundadores, creo que son geniales siempre y cuando sean reclutados tan diligentemente como cualquier otro empleado inicial. Ser liberal con el término cofundador e infundir en los primeros empleados un fuerte sentido de propiedad es una gran cosa, literalmente no hay inconveniente (siempre que la equidad sea muy clara por adelantado).

Lo que no estoy seguro con respecto a los empleados cofundadores (frente a los fundadores de la compañía), es cuándo y cómo elegiste hacer la distinción cuando hablas con inversores y aceleradores. (p. ej. ¿Debería incluir a sus empleados cofundadores como solicitantes de YC? ¿Dónde sugiere que tracen la línea (p. ej., personas que se unieron por capital sin salario versus personas que ganaron salario cuando fueron contratados, nivel de función, cantidad de capital)?)

A los ojos del inversor, si ha convencido a los empleados para que ingresen como empleados fundadores en lugar de fundadores, no hay diferencia.

Los factores que pueden desconcertar al inversor son la antigüedad / experiencia del empleado en relación con las garantías del fundador de que realmente deberían ser un fundador, asesor o más … eso podría ser una distracción. De la pregunta, ese no parece ser el caso aquí.

El punto es que usted viene preparado con un equipo listo para ejecutar y que con suerte probablemente estará con usted por un tiempo para reducir el riesgo de ejecución. Los fundadores tienden a tener una mayor ventaja en la equidad y es menos probable que se vayan a otro trabajo por más dinero o si su estilo de vida cambia.