¿Puedo despedir a mi cofundador a pesar de que se le ocurrió la idea de nuestra startup?

Muchas startups fracasan debido a desacuerdos entre cofundadores. El tuyo está claramente en peligro.

Incluso si tu amigo se va, tienes un problema como fundador único. Y es muy difícil ser un solo fundador (ver Cómo elegir un cofundador); Su probabilidad de fracaso sin un cofundador es probablemente mucho mayor.

Al mismo tiempo, continuar con su amigo y resentirse y enfadarse con ira es también una receta para el desastre. ¿Has tratado de expresar todas las preocupaciones, de una manera no conflictiva? ¿Dices que no podrás seguir así? Discuta el futuro de su inicio y deje en claro que, o bien su amigo comienza a contribuir o se retira y lo ayuda a encontrar un reemplazo para él, o debe abandonar el inicio.

¡No olvides que las relaciones de cofundador son más difíciles que los matrimonios!

¡Estoy sorprendido de que al momento de unirnos y decidir seguir adelante con el negocio, ustedes dos no hayan decidido el papel de cada uno!

¡Me opongo firmemente a la idea de disparar!

Normalmente, en cualquier asociación, todos los socios en cuestión deciden de antemano cuál será el papel de cada uno. Uno podría manejar las finanzas, otro podría ocuparse del desarrollo de negocios / marketing, y un tercio los recursos humanos y las operaciones, etc.

Se reduce totalmente al talento y la pasión de cada socio individual. Y no es demasiado tarde. Siéntese y discuta con su compañero y finalice su área de operaciones. Y si por casualidad no tiene ningún talento específico y / o no quiere manejar ninguna de las funciones, entonces debería obtener una participación muy pequeña del capital. Período.

Bueno Quieres despedir al tipo que vino con la idea, no es bueno. Se equivocó, supongo. Encontrar un cofundador técnico es difícil pero no tanto. Pero encontrar un compañero de equipo o un socio comercial perfecto que pueda seguir adelante como equipo es como encontrar una chica perfecta para el matrimonio que estará con usted hasta el final. Pero en su caso, su cofundador cometió el error. Él no es un buen constructor de equipos, puede que seas un buen técnico y que sea bueno para encontrar técnicos.

Aprendí esto de la manera difícil en mi primer inicio. Debe hacer una hoja de tiempo obligatoria que intercambian entre sí para medir cuánto tiempo (no dinero) ha estado fluyendo. Luego, en cualquier momento puede usar esto para calcular el porcentaje de la compañía que posee. Es así de simple.

Si quiere recuperar un porcentaje, pero no quiere invertir tiempo, acuerde una tarifa por hora basada en las tarifas promedio del mercado para el trabajo y puede invertir dinero para comprar la acción.

Si hubiera hecho esto, habría tomado la decisión de alejarme (con el código) mucho más simple, más fácil y con menos enojo.

Lo mejor, comienza esto ahora mismo. Si es como usted dice, superará al otro rápidamente y tendrá algo medible para discutir. Si él se niega a que yo verifique la obligación legal y luego lo critique.

Aparte de cualquier juicio sobre su decisión, la respuesta es realmente legal. Si ha hecho casi todo, con suerte eso incluyó la creación de un acuerdo de accionistas con su cofundador. Esto debería explicar cómo se separa. Si simplemente “despide” a su cofundador sin ningún tipo de legitimación legal, él tendría derecho a demandarlo.

Eso es todo por mi opinión legal de aficionados. Quizás un abogado real pueda dar más detalles.

Seriamente. Su cofundador es claramente un mal juez de carácter.