Mi cofundador tiene un cónyuge muy necesitado que se toma su tiempo; no están tan invertidos como yo. ¿Cuál es la mejor manera de acercarse a comprarlos?

Este es un problema CLÁSICO en las startups. La división “50/50” es uno de los peores errores que puede cometer cuando se trata de divisiones de capital. La buena noticia es que se puede arreglar.

Necesitas usar el modelo Slicing Pie. Slicing Pie es una fórmula universal para crear una división equitativa perfecta. Asigna capital en función del valor justo de mercado de las contribuciones. En su caso, sus contribuciones en efectivo son las mismas, pero sus compromisos de tiempo son diferentes. Slicing Pie acomodará fácilmente esta diferencia de una manera perfectamente justa.

Piense en su inicio como una apuesta (porque lo es). Usted y su socio han colocado, y van a seguir haciendo, “apuestas” sobre el resultado futuro de la compañía en forma de tiempo, dinero, ideas, relaciones, etc. Las apuestas continúan hasta el pago, que es el punto de equilibrio de la empresa o la financiación de la Serie A.

Cuando finalicen las apuestas, cada uno sabrá cuáles fueron las apuestas. El porcentaje de participación de una persona en el capital debe basarse en el porcentaje de participación de esa persona en las apuestas.

Está bastante claro que si realiza el 70% de las apuestas, debería obtener el 70% del capital. Cualquiera que solicite más del 30% lo está engañando de su parte justa.

Si un miembro del equipo se retira o pierde antes de que finalice la apuesta, existe un cálculo justo para recomprar su parte. Existen sanciones naturales para las personas que son despedidas por buenas razones o renuncian sin razón alguna.

Sin embargo, no debería llegar a esto. Su pareja debe ser libre de tomar sus propias decisiones sobre cómo pasa su tiempo y usted también debe hacerlo. Slicing Pie se ajustará automáticamente a los diferentes compromisos de tiempo de los participantes.

Es posible que deba agregar una tercera persona. No hay problema, Slicing Pie incorporará fácilmente a la nueva persona y asignará las acciones de manera justa. El modelo se mantiene justo pase lo que pase.

Puede adaptar el modelo para corregir su división actual 50/50. Es fácil.

Ejecutar el modelo es bastante sencillo y lo utilizan empresas de todo el mundo. Puede aprender todo sobre esto aquí: http://www.SlicingPie.com

En mi humilde opinión, una etapa inicial de la empresa puede significar un sinfín de posibilidades. Pero si su socio ve potencial en la empresa, existe una alta probabilidad de que él / ella no quiera dejarlo ir también.

Elegiría expresar mis preocupaciones y el trabajo en equipo ineficaz y espero que él / ella entienda lo que quisiera de la discusión. Si no funciona, debería considerar dejar y comenzar su propia empresa. La persona que quiere abandonar el equipo no debe interrumpir el orden actual.

Si siente que ha invertido demasiado para retroceder, entonces debe ofrecer algo que no puede resistir y que definitivamente será más que solo el esfuerzo y el tiempo que ha invertido (piense en el costo de oportunidad). Las posibles compensaciones ADICIONALES serán del 5% de las ganancias durante el próximo año, pequeñas cantidades de capital o incluso una suma global a través de los ingresos estimados.

¡Te deseo suerte en tu negociación con tu pareja!

Así que déjame cubrir rápidamente mis bases:

Sus negocios, según sus propias admisiones, “no valen mucho” y tanto usted como su socio han estado dividiendo los costos por igual.

Esta es mi opinión, y puede volar en el camino de las opiniones de otra persona, pero está bien.

Recomendaría reevaluar los activos de su empresa (tanto corrientes como no corrientes) contra sus pasivos (corrientes y no corrientes). Si queda algo de capital, puede dividirlo en 50/50 y hacer un corte limpio para ello.

La idea del negocio es realmente donde reside el valor;

Siempre puede asociarse con alguien tan apasionado como usted en el futuro, o seguir la vida de un preneur en solitario, por lo que si cree que su futuro ex socio comercial podría sentir negativamente que se mudaría sin ellos, asegúrese de que cualquier activo de “propiedad intelectual” en el negocio también se incluye en activos no corrientes.

Dales la misma participación en lo que ambos acuerdan que vale la idea, y simplemente haz un descanso, y haz que firmen sus derechos de propiedad intelectual que pueden estar vinculados a esta idea.

No intente continuar con la compañía: comience una compañía completamente nueva y deje que su pasión sea el combustible para llevarlo al próximo hito.

En el futuro, antes de comenzar un negocio con alguien, protéjase con un acuerdo de asociación. No convertirá automáticamente su acuerdo contractual en un negocio, pero definitivamente será un gran documento fuente en caso de que haya alguna inseguridad en el futuro.

No es nada personal. Son negocios.

Muchas personas lo ignoran, pero lo más importante y simple que puedes hacer es tener una comunicación transparente con él. También era un ignorante al respecto en mis primeros años, pero ignorarlo no me hizo mucho bien.

Entonces, en primer lugar, tenga una comunicación transparente con él. O puede ser semitransparente para evitar herir sus sentimientos. En lugar de decirle directamente que su cónyuge se está tomando demasiado tiempo, hágalo en una tarea en particular y si entre esa reunión interfiere su cónyuge, dele un ejemplo de esa reunión y pídale que le de más tiempo para trabajar. Si él es alguien que acepta las críticas, las aceptará y también restablecerá su fe en su pareja, ya que ahora sabe que podría ser bastante sincero con él. De lo contrario, él no es la persona que debe tomarse como socio comercial, ya que hoy o mañana no podrá llevar la carga de trabajo y su ira estallará, lo que dará como resultado una fuerte disputa y una eventual separación.

Puedo decir … sí, puedo … tu actitud, que adivino de esta pregunta, me hace preguntarme si tú podrías ser el problema.

Las personas … incluidos los empresarios … necesitan una vida. He visto cantidades razonables de tiempo con la familia llamadas problemáticas. Aquí hay una lección que aprenderás con el tiempo. (sí, tuve que aprenderlo también)

Tienes que ser dedicado y motivado. Pero hay mucho tiempo perdido … gastado de manera improductiva que usted y sus socios pueden pasar afuera. El enfoque del hombre de hierro al trabajo es contraproducente a largo plazo.

De hecho, se requiere equilibrio para la salud mental y la productividad.

Si este no es el caso, entonces cómprelo.

Es un escenario común en las nuevas empresas … Lo siento, usted está allí, por lo general no es un buen augurio. Cualquier cosa menos que la dedicación total no termina bien para las nuevas empresas. Del mismo modo, no puedes culpar a alguien por querer pasar un tiempo con sus familias, sin embargo, las dos actividades no se mezclan. No estoy seguro de querer comprarlos, ¿puede llevar esta empresa por su cuenta? Si no, ¿podría ser hora de mirar otras empresas?