Descargo de responsabilidad: esto se basa en la experiencia en varias startups de software. Esto puede no aplicarse a otros tipos de startups.
Respuesta corta: realmente depende (no es muy útil, lo sé).
En las primeras etapas, el cofundador técnico toma muchas decisiones técnicas (UI, UX, arquitectura, etc.) a diario y escribe código, etc. Pero a medida que el negocio crezca, tomarán menos decisiones, se involucra cada vez menos en el núcleo del producto, pero estas pocas decisiones son decisiones importantes de alto nivel solamente (construir algo internamente o externalizarlo o comprarlo, construir equipos offshore o equipos locales, diseñar la estrategia de contratación de la compañía, etc.).
- ¿Cuánta equidad debo obtener como CTO / cofundador sin salario?
- Cómo encontrar un cofundador en Kenia
- ¿Necesito encontrar un equipo o cofundador para mi startup o debo ir solo?
- ¿Cuál será una apuesta justa para un primer empleado / cofundador?
- ¿Cuándo y cómo se deben formalizar las divisiones de equidad entre cofundadores?
Esto se debe a que a medida que el negocio crece, ya habría contratado personas (gerente de producto, gerente de proyecto, desarrolladores, ingenieros de UI / UX, etc.) para tomar las pequeñas decisiones del día a día y escribir código.
En cuanto a la carga de trabajo, depende principalmente de dos cosas:
1) su actividad de contratación más adelante. Cuanto más contrates, menor será la carga de trabajo para el cofundador técnico (de hecho, muchos optan por irse a trabajar en otros desafíos, ya que las cosas pueden ponerse platónicas),
2) qué tan rápido está creciendo el negocio porque eso generalmente está asociado con nuevas tareas para el cofundador técnico: abordar problemas de escalabilidad, nuevas características, etc.