¿Cómo encuentro buenos cofundadores técnicos? ¿Existe algún recurso o técnica en particular para encontrar cofundadores técnicos competentes?

Tengo que respaldar las respuestas de Danny al encontrarlas a través de redes personales y demostrar que estás aportando algo a la mesa. Esta respuesta va a ser dura, desafortunadamente:

Una idea o concepto de negocio no constituye trayendo algo a la mesa . Básicamente estás diciendo: “Hola, tengo una idea y necesito que alguien haga todo el trabajo”. Incluso ofrecer una división de capital de 50/50 no inducirá a ninguna persona técnica razonablemente talentosa a querer co-fundar con usted. Es posible que puedas conseguir a alguien decente si ofreces algo como 25/75 a su favor, pero tu ego probablemente te impide hacerlo.

En cambio, debe demostrar que tiene un historial de proporcionar habilidades complementarias necesarias en el largo trabajo de ejecución necesario para llevar a buen término esta idea. Muchos tipos técnicos saben que tienen pocas habilidades (o no están interesados ​​en hacer ciertas cosas) y apreciarán un cofundador no técnico que sea realmente bueno en esas áreas. Algunos buenos ejemplos incluyen:

• recaudar dinero de los inversores
• ventas, es decir, venta de unidades reales de producto.
• bueno para negociar negocios (por ejemplo, para distribución)

Los malos ejemplos incluyen:

• ser bueno en marketing: demasiado difícil de mostrar beneficios concretos, a menos que se especialice en optimización SEO / SEM y generación de tráfico
• trabajo en equipo: no es necesario en esta etapa
• gestión de productos: ninguna persona técnica se une a una startup para que un PM tome decisiones de producto por ellos
• un MBA

Tenga en cuenta que dije historial , no voluntad: si simplemente está dispuesto a hablar con los inversores pero no ha demostrado la capacidad de recaudar dinero en el pasado, no será muy impresionante. No está buscando un cofundador técnico a quien “le gustaría probar” la codificación; estás buscando a alguien que sea bueno en eso.

Por último, como estás tratando de reclutar a Quora, diría que no debes ser tímido con los detalles de tu idea. Nadie va a estafar tu idea (te resulta difícil armarla, entonces, ¿por qué crees que es tan fácil de estafar?), Así que la mejor manera de interesar a un cofundador potencial es describir tu concepto / situación en detalle, y ver si Keith Rabois dice que es tonto.

Ok, aquí hay un manual sobre cómo, como cofundador de negocios, ser un rival para los principales cofundadores técnicos.

1. Adquirir contactos (5+ años). Red agresiva, no para el presente sino en gran medida para el futuro. No se preocupe por conocer gente inteligente y técnica todavía. Conozca a personas ricas y bien conectadas (incluso si son idiotas) que pueden hacer que las cosas sucedan. ¿Conoces suficientes VC para iniciar un “frenesí de alimentación” similar al rebaño, sin importar cuál sea el producto o la idea? Si Sequoia lo rechaza, ¿obtiene una línea abierta para la tutoría hasta que (6 meses después) sea financiable? ¿Tiene los contactos de la gran empresa para conseguir un negocio en quiebra contratado a $ 4 millones por cabeza, y un negocio exitoso adquirido en los mejores términos posibles (incluida la continuación autónoma del producto / empresa). Si hay un golpe contra su reputación o la de uno de sus jugadores importantes, ¿tiene un “reparador” que pueda desacreditar o silenciar el problema? Si la respuesta a cualquiera de estos es “no”, entonces no eres rival para un cofundador técnico superior y no estás realmente listo para una startup. Tienes que venir con los recursos todo en mano. Te encontrarás con los nerds más tarde; ahora mismo, conoce a un puñado de personas ricas y bien conectadas y haz que te quieran. (Sí, me doy cuenta de que menos del 1% de las personas nacen o alguna vez alcanzarán las conexiones necesarias para ser cofundador de negocios. Del mismo modo, menos del 1% nacen con el talento para ser cofundador técnico). Sus contactos son la razón por la cual el cofundador tecnológico está dispuesto a dividir la mitad de sus riquezas con usted. Gana esa mitad. Sea amigo cercano de al menos dos socios en cada una de las 10 principales empresas de capital de riesgo. Conozca los nombres de las personas en Google y Apple que adquieren compañías y sea capaz de hacer que salgan a almorzar con usted.
2. Sé codicioso … en el buen sentido. No vas a encontrar un cofundador técnico para implementar “tu idea” sin aportes de su parte. Ella va a querer contribuir a la idea; después de todo, ella tiene ideas propias. Lo más probable es que la idea sea una combinación de la suya y la suya, posiblemente con las contribuciones de otros. Dependiendo del producto o servicio, su idea puede ser mejor que la suya. Debe ser “codicioso”, lo que significa que debe centrarse en la creación de un gran negocio, pero no en particular sobre qué tipo de negocio es. ¿Cree su cofundador tecnológico que la infraestructura empresarial de aprendizaje automático es más interesante que la red social que quería construir? Si hay dinero en el primero, entonces ve con eso. Su única interferencia con la idea / producto debe ser para aumentar la probabilidad de que se haga rico, no que sea “suyo”. Recuerde: lo que importa es que usted (y sus otros fundadores e inversionistas) se enriquezcan, no si se trata de su idea o de otra persona. Si elige el cofundador técnico adecuado, la idea será principalmente suya, pero el momento en que se construya el producto, y eso está bien.
3. Aprende el territorio, pero mantente humilde (más de 2 años). Hacer un poco de codificación de aficionados. Si va a hacer “big data” o “data science”, obtenga una comprensión a nivel de pregrado de aprendizaje automático o IA. ¿Esto lo calificará para construir e implementar redes neuronales distribuidas de grado de producción? No, no es. Pero le dará suficiente familiaridad con el paisaje para obtener respeto entre los practicantes serios y detectar / eliminar al menos algunos de los charlatanes. No quieres convertirte en uno de esos hombres de negocios que leen un libro sobre Java y piensan que él sabe programar mejor que sus ingenieros, pero sí quieres saber lo suficiente para saber por qué los mejores programadores prefieren lenguajes como Haskell y Clojure en lugar de Java, y tener cosas inteligentes que decir sobre “programación funcional”. Sin embargo, mantente humilde. Si haces esto bien, vas a contratar a personas que conozcan estas cosas mucho mejor que tú. Sal y obtén recursos y dinero, déjalos hacer su trabajo con total autonomía y hazte rico junto con ellos (y, seamos honestos, más ricos que la mayoría de ellos).
4. Conoce a nerds (0-2 + ​​años). Eres un networker 10X, así que esto no va a ser un problema. No quieres que el sótano sea tu cofundador técnico. Desea el “nerd” que se presenta en una reunión de Haskell o una conferencia de IA, y no es difícil de encontrar ni inaccesible. (Tampoco es probable que sea una polla arrogante que te rechaza porque eres un “hombre de negocios”). En una inversión total de las redes para el Paso # 1, pero generalmente conocerás a las mejores personas cuando estás lejos de las cosas que se sienten “establecidas”, esa conferencia o hackfest patrocinado por el Partido Republicano o Pfizer tendrá menos buenos nerds que la reunión de Haskell en Brooklyn, pero conoce a todos los nerds que puedas. Clojure / Lisp, aprendizaje automático, programación distribuida, Haskell, diseño de compilador, visualización de datos y cálculo de GPA son solo algunos correlatos de programadores de alta calidad. Si necesita algunos “tokens de búsqueda” más, vaya a StrangeLoop o LambdaJam y escuche las conversaciones. Pregunte a las personas a qué otras conferencias asisten. Asiste a esos.
5. … y contratar a un chico como yo (para filtrar). Eres un networker 10X, incluso cuando se trata de conocer nerds. Confío en que hayas logrado construir un rolodex con muchos nombres de nerds. Bueno. También puede hablar de manera inteligente sobre por qué desea que su empresa use lenguajes funcionales en el back-end y qué .js permitirá o no permitirá en el front-end. No has terminado del todo. Probablemente puedas distinguir a los nerds de los no nerds, e incluso a los buenos programadores de los mediocres. Si todo lo que necesitaras en un cofundador técnico fuera un programador del 15% superior, podrías elegirlo por tu cuenta. Pero necesitas más. Necesita un programador superior al 5 %, con una visión coherente, con sentido estético, con un interés en construir un gran producto , así como escribir un código excelente y con potencial de liderazgo. Necesitas a alguien que, si no sabe algo técnico, lo resolverá, incluso si eso significa pasar una semana aprendiendo los detalles de Spark o Haskell o el aumento de gradiente o PostgreSQL o R-trees o TD-learning. Esta es una decisión demasiado importante y, si bien es una decisión que tomará en última instancia, necesita un especialista como yo para que se reúna con sus candidatos a cofundador técnico y le diga cuáles son sus fortalezas y debilidades. La mala noticia es que “la gente como yo” es terriblemente rara. La buena noticia es que este es un tipo de trabajo que hacemos por poco dinero. Si cobramos una tarifa de consultoría de $ 500 por hora, todavía valdríamos la pena, pero a menudo lo haremos al costo (pagándolo) si nos gusta su idea, porque (a) es bueno para nuestras carreras hacer cosas buenas para las personas, (b) generalmente nos gusta ayudar a las personas que tienen buenas ideas, y (c) podríamos tomar ese lugar CTO / fundador de tecnología, si está abierto, para nosotros mismos.

¡Buena suerte!

“¿Dónde puedo encontrar un cofundador técnico para ayudar a construir una empresa de búsqueda social?”

Mira a Friendster. Fueron los primeros en moverse en el espacio de las redes sociales. Tenían la cuota de mercado dominante. Se estaban ahogando en dinero de capital riesgo. Tenían el “equipo A” de ejecutivos y talento técnico. Eran una empresa ‘hot’ que podía reclutar ingenieros de primer nivel fácilmente.

Bombardearon tanto que los VC estaban convencidos de que las redes sociales “se habían probado y fracasado” y se mostraron reacios a financiar nuevas empresas de redes sociales. Esto fue antes del éxito masivo de Myspace y Facebook, después de que “las redes sociales se probaron y fallaron”.

Entonces, en primer lugar, incluso con la adopción de Fortune 50, es poco probable que impulse el crecimiento de los usuarios a menos que tenga una comprensión fundamental sobre su mercado y el comportamiento de los usuarios. Sin una nueva visión fundamental del dominio de las redes sociales, fracasarás.

Cuando miras hacia atrás a LiveJournal y sus características y a Facebook hoy, ves que no había mucha diferencia. Luego puede preguntar “¿Por qué LiveJournal no llegó a ocupar el puesto de Facebook hoy?”. Debe saber la respuesta a esta pregunta antes de construir otra red social. ¿Has leído el libro de Carl Shapiro y Hal Varian? http://amzn.to/dn2Rnb

Segundo, si comienzas a tener éxito, tendrás problemas aún peores que si fracasas. Vas a ver un crecimiento masivo de usuarios. Sus sitios web van a caer. Friendster no pudo resolver sus problemas de escalabilidad con varias decenas de millones de dólares; es lo que mató a la empresa. Twitter todavía tiene problemas, a pesar de tener un problema ‘trivial’.

Escalar no es difícil intrínsecamente, en realidad es bastante fácil; Sin embargo, la mayoría de la gente no puede hacerlo. Sin una formación técnica, la forma en que normalmente seleccionaría a las personas para puestos técnicos por lo general resultará en la contratación de personas que adoptarán arquitecturas de software que luego serán limitaciones severas en su capacidad de escalar.

LiveJournel tuvo que INVENTAR memcache para resolver sus problemas de escalabilidad. Ni siquiera sabían que tendrían este problema hasta que sus sitios web dejaran de funcionar. La mayoría de las personas apenas pueden reconstruir otros sistemas que ya existen, y mucho menos resolver problemas difíciles como este a medida que surgen. Básicamente es preguntarle a una persona “¡Resuelve este problema intratable ahora mismo!”. Necesita una persona que pueda resolver problemas intratables rápidamente.

No importa lo que hagas, estás muy jodido. Comenzando desde cero, probablemente me tomaría al menos 8 meses encontrar una persona técnica extremadamente competente con la comprensión requerida de la estrategia comercial, la gestión, el espíritu empresarial y los antecedentes en informática para construir una organización de ingeniería de primer nivel desde cero. Si no tuviera una formación técnica, también me sería imposible evaluar a las personas y comprender cómo abordan los problemas y aplican el conocimiento.

Básicamente se trata del hecho de que necesitará personas que puedan resolver problemas muy difíciles que no han visto antes, porque si no pueden, su compañía no podrá enfrentar los desafíos antes y la historia lo pasará por alto. Jonathan Abrams y Cris Emmanuel podrían haber sido multimillonarios, pero no pudieron construir un sitio web que escalara.

Necesitas 2 cosas para tener éxito

• Necesitas una oportunidad lo suficientemente grande como para que probablemente te arrepientas por el resto de tu vida si no la ejecutaste.
• Necesita el talento técnico y estratégico para ejecutar. Encontrar y retener talento técnico es la parte más difícil de una startup. Es más difícil que construir el producto, encontrar inversores o casi cualquier otra cosa. Los mejores ingenieros pueden elegir entre docenas de compañías; ¿Por qué iban a trabajar en el tuyo? ¿Cómo los encuentras? ¿Cómo los seleccionas? Esta persona puede ser excelente para diseñar arquitecturas de software, pero ¿puede reclutar y administrar diez ingenieros?

La mayoría de las empresas no tienen dificultades para ejecutar y fallan porque no entienden su mercado y no saben cómo impulsar la adopción del usuario. Muchas otras compañías fracasan porque no pueden escalar o tienen éxito hasta cierto punto, pero no logran la comprensión crítica necesaria para dominar la cuota de mercado. Más a menudo, el éxito visible en un mercado probablemente será copiado y mejorado por las compañías posteriores y eventualmente superado por una compañía con una mejor comprensión de la estructura del mercado en la que opera la compañía. Existen numerosos ejemplos de esto; Google Video vs Youtube, Friendster vs Myspace, Facebook vs Myspace, Farmtown vs Farmville (Zynga), y así sucesivamente.

Entonces, para responder a tu pregunta; “¿Dónde puedo encontrar un cofundador técnico para ayudar a construir una empresa de búsqueda social?”

Puede encontrarlos en un departamento de posgrado en ciencias de la computación en alguna parte. Están sentados allí, esperando que vengas y los adoctrines para que crean que están construyendo el próximo Facebook.

Esto fue publicado originalmente en mi sitio web personal

Una de las preguntas más comunes que me hacen y que escucho dentro de la comunidad empresarial joven es: “¿Cómo encuentro un cofundador?”. Es un tema candente, así que le pregunté a Paul Graham y a un par de fundadores que sé lo que piensan. sobre el tema fueron y aquí está la entrada que recibí.

Comience una empresa con un amigo de la universidad

Cuando le pregunté a PG dónde debería encontrar un cofundador, esperaba una respuesta alucinante que cambiaría mi forma de pensar sobre las startups. En cambio, me dijo: “Piensa en tus amigos de la universidad. Comience una empresa con alguien que conozca y en quien confíe. Pero lo más importante, alguien con quien quieras trabajar ”.

Si bien el consejo parece trivial, PG tiene un gran punto. Entrar en una relación comercial con alguien que no conoces es una tontería. Muchas veces las personas en las que más confiamos son amigos y conocidos de la universidad. Esto no necesariamente tiene que ser tu compañero de cuarto de la universidad. Puede ser un compañero de estudio, alguien con quien te sentaste en CS 101 o incluso un amigo de un amigo.

Obtener técnico

Como Drew Houston, fundador y CEO de Dropbox, dijo recientemente en este hilo: “Aprende a codificar lo suficiente como para hacer un prototipo; esto también te hará un mejor gerente de ingeniería si puedes apreciar el oficio técnico y empatizar con los ingenieros. Y existen herramientas como Balsamiq que pueden ayudar a crear maquetas razonables que pueden transmitir su idea sin escribir código.

Tomé el mismo enfoque cuando comencé mi empresa. Cuando pensé por primera vez en la idea, no tenía habilidades técnicas de ningún tipo. Pero en lugar de pasar mi tiempo enviando mensajes a las personas en LinkedIn, me ensucié las manos y aprendí el desarrollo front-end. Usé Codeacademy para aprender HTML, CSS y Javascript y luego aprendí Twitter Bootstrap por mi cuenta. Esto no solo ayudó a reclutar a mi equipo inicial, sino que seis meses después, cuando administraba un equipo de desarrolladores, entendí lo que significaban la mayoría de los conceptos y pude apreciar lo que estaban construyendo.

La realidad es que las personas técnicas respetan a los que pueden construir cosas. Naturalmente, los piratas informáticos son el tipo de personas que no quieren imaginar algo; Quieren ver ese algo y entender cómo funciona.

Construir cosas

No hay mejor manera de demostrar que eres un jugador A y capaz de iniciar una empresa que construir algo. Resulta que esta es también una de las mejores formas de encontrar un cofundador.

Bio Cho y Ali Saheli, los fundadores de Truth y amigos íntimos lo demostraron cuando se reunieron por primera vez para comenzar su empresa. Bio acababa de ganar un hackathon en la Universidad de Columbia Británica y Ali estaba buscando un cofundador móvil (era un desarrollador de back-end). Después de una breve conversación por correo electrónico, Bio acordó reunirse para tomar un café y el resto fue historia.

Los emprendedores suelen ser pequeños expertos y constructores, de modo que cuando construyes algo, esencialmente estás demostrando tu impulso emprendedor a los demás. Sin embargo, lo mismo ocurre con las personas no técnicas también. Tomar una o dos semanas para aprender el desarrollo front-end muestra a las personas que no eres solo un imbécil con un MBA y una “visión”.

Aquí hay otras formas y lugares para encontrar un cofundador:

Asista al Fin de semana de inicio : uno de los mejores lugares para encontrar un cofundador y probar una relación laboral es asistir al Fin de semana de inicio. Los organizadores de SW a menudo equilibran la cantidad de personas técnicas y no técnicas que asisten para que los eventos tengan una multitud de habilidades.

Ir a Meetups : dependiendo del Meetup, estos eventos pueden ser una gran oportunidad para conocer empresarios técnicos y no técnicos por igual. Sin embargo, elige Meetups que se alineen con tus intereses. Pero hagas lo que hagas, no seas ese tipo que navega entre la multitud buscando desarrolladores.

Comunidades sociales / de código abierto : otro gran lugar para interactuar con personas de ideas afines es a través de las redes sociales y las comunidades de código abierto. Sitios como Twitter, Dribble, GitHub y Stack Overflow tienen personas talentosas interesadas en todo, desde el diseño hasta el desarrollo de back-end. Sin embargo, consulte mi comentario inicial si sigue esta ruta. Entrar en una relación comercial con alguien que conoces en una comunidad en línea tiene sus peligros al igual que las citas en línea. Por otra parte, millones de parejas se reúnen en Match.com cada año.

Si te gustó esta publicación, mira mi último artículo sobre cómo crear el equipo de inicio perfecto, o lo que yo llamo el Triángulo Dorado .

Acabo de hacer una publicación de blog invitada para Women 2.0 sobre este tema que discute mi proceso personal y la forma más eficiente de abordar el problema a través de eventos / grupos / reuniones de cofundador. A continuación detallo FounderDating, pero las conclusiones se aplican a las otras organizaciones que facilitan el proceso.

[He modificado la publicación para que sea más ‘Quorappropiada’. Perdón por la autopromoción, pero aquí está el enlace para publicar: http://www.women2.org/founderdat …]

Cuestionando el supuesto: Inicialmente, cuestioné si debería tener un cofundador. De hecho, primero tuve que probarme el concepto antes de convencer a alguien más de que trabajara conmigo en la idea. Pasé unos meses validando mi concepto de negocio creando las maquetas de productos y realizando el desarrollo del cliente. Sin embargo, ¡realmente necesitaba construirlo!

Revelación: Primero pasé tiempo tratando de construirlo yo mismo aprovechando herramientas de código abierto, aplicando mis habilidades de una sola clase de CS e intentando ser un codificador autodidacta. Mis delirios de grandeza de codificación disminuyeron rápidamente y me di cuenta de que no iba a piratearlo. En consecuencia, necesitaba un cofundador tecnológico o pagarle a alguien para desarrollar el producto.

Ok, ahora que? : Mi racional (cada uno de ellos) tener un cofundador era que incluso si conseguía un ingeniero remunerado o un equipo subcontratado para construirlo, todavía tendría que construir un equipo, y habría necesidades de desarrollo continuo. Después de entrevistarlo y presupuestarlo con algunas empresas y obtener comentarios de personas que tenían buenas y malas experiencias, decidí que la tercerización era mi último recurso.

Por lo tanto, me embarqué en el viaje para encontrar un cofundador técnico. Es el mismo proceso que las ventas y las citas, y sé cómo hacer ambas, bueno, al menos ventas … Entonces, ¿qué tan difícil puede ser?

Fundador de puntuación “Fechas” por mi cuenta

Segmentación de objetivos: Primero, descubrí mi historia: ¿por qué yo y Sorced somos atractivos? Entonces, ¿qué falta, claramente un ingeniero, y por qué quiero un compañero? Entonces, necesitaba determinar quién es la pareja adecuada para mí. ¿Cuáles son los conjuntos de habilidades de mi pareja ideal, antecedentes, edad, geografía, estilo de trabajo, nivel de compromiso, requisitos de compensación, amigo versus nuevo conocido, etc.? Dados esos criterios, ¿dónde están los abrevaderos para encontrar a estos ingenieros? Al igual que iría a la Misión en San Francisco para encontrar un hipster, debe identificar dónde están pasando estas personas tanto en línea como fuera de línea.

Lead Lead: Utilicé a mis amigos, contactos profesionales y redes de Harvard al enviar correos electrónicos para enumerar los servicios, contactar a las personas y obtener referencias. Navegué por LinkedIn para reunirme con personas y obtener introducciones. Me puse en contacto con personas en Quora que estaban discutiendo temas relevantes. Asistí a Meetups enfocados en ingeniería y eventos de networking. Al igual que la baja tasa de conversión de ir a bares (a menos que sea para esa interacción de una noche), esto es lo mismo para encontrar un cofundador. Una introducción cálida de un amigo o participar en eventos y comunidades que enmarcan específicamente “encontrar un cofundador” (no solo “hora feliz de inicio”), tendrá, y lo hice, mejores resultados.

Calificación: después de obtener bastantes pistas, evalué a primera vista si obtuve ese aleteo inicial de la persona, y luego las califiqué. Tenía una cantidad de personas que estaban muy interesadas pero que no eran exactamente lo que estaba buscando en función de la geografía (la larga distancia es difícil), el nivel de compromiso (todo se trata de tiempo, por lo que estarían listos para ser monógamos, renunciar a su trabajo , y atar el nudo contigo), o de fondo (alguien que te felicite).

Gestión de oportunidades: ahora que tenía algunas personas de interés, comenzó el cortejo.

Pitching: tienes que abrir el kimono tanto en tus antecedentes, habilidades y visión. Te estás vendiendo a ti mismo y a tu idea. Entonces, explique por qué 1) sería increíble trabajar con usted, 2) esta es una idea increíble, y 3) ¡ustedes dos serían geniales juntos! Ser cauteloso o pensar que alguien va a robar tu idea no te lleva a ninguna parte. Necesita construir una base de confianza para que la relación funcione.

Citas / Trabajo: comencé a cortejar ingenieros, reuniéndome con ellos 1-2 veces por semana para llegar a la resolución lo más rápido posible

Química: fundar una empresa es un matrimonio. Debe asegurarse de que van a trabajar bien juntos, pueden comunicarse, equilibrarse entre sí y sacar lo mejor de la otra persona. Esto es más intuitivo. Después de algunas “fechas”, ¿hace clic y se siente bien?

Evaluación técnica: si fuera a acostarme con alguien, me gustaría evaluar si podría funcionar bien. Tengo una base de conocimientos técnicos limitada, así que tengo algunos asesores que estaban dispuestos a hacer entrevistas técnicas. Sin embargo, incluso antes de aprovechar los recursos de mi asesor, pude determinar que las personas no estaban en lo correcto en función de algunas de las siguientes señales de alerta:

• Uso de un lenguaje anticuado o esotérico: o no han ampliado sus habilidades o no están aprendiendo cosas nuevas. Además, si desea contratar más ingenieros, ¿qué tan difícil será encontrar personas que usen este idioma?
• Necesidad de contratar a otros: esto comunica que podrían no ser tan buenos como usted desea o simplemente no pueden piratearlos y resolver el problema inicial. Por lo tanto, este no es el cofundador adecuado para usted. También podría contratar un equipo subcontratado.
• “Estoy sobrecalificado”: este podría ser el caso, especialmente porque el primer producto es técnicamente simple. Sin embargo, esto muestra que no han comprado la visión y usted.

Cerrando el trato: Bueno, no lo hice. Después de unos meses de este proceso, tuve algunos pretendientes muy prometedores, pero nadie era perfecto. Entonces, ¿por qué conformarse y meterse en algo que resultaría en una asociación subóptima o la posibilidad de un divorcio?

¡La magia sucedió en FounderDating!
Apliqué a FounderDating porque no había nada que perder, era intuitivamente obvio. Después de presentar la solicitud, terminé ajustando su factura por los siguientes motivos:

• Calificado: Tenía un fondo de calidad. Estaba buscando un cofundador de una estrella de rock y, por lo tanto, también debe ser uno. Hacen un excelente trabajo evaluando antecedentes y asegurando que las personas que asisten tengan un historial probado en sus roles anteriores. Estaba muy impresionado con el calibre de las personas.
• Referencias: Mis referencias verificadas. La aplicación requiere varias referencias, con quienes se comunican y evalúan su credibilidad como candidato. Elegí un ex jefe que tiene mucho éxito y, por lo tanto, es creíble él y un colega de una startup anterior.
• Tiempo: estaba trabajando a tiempo completo para comenzar una empresa. Quieren personas que estén listas para dar el salto y, por lo tanto, que ya lo estén o quieran hacer esto a tiempo completo.
• Idea: Tenía una idea en la que ya estaba trabajando. Si bien no es necesario tener una idea, si usted es una persona de negocios, debe tener algo que le entusiasme. Aunque la idea y el concepto cambiarán, y lo importante es encontrar un cofundador versus una idea, tener ideas muestra que estás pensando activamente y, por lo tanto, comprometido a hacer algo nuevo. Esto también califica a las personas relevantes con las que se emparejará.

Calificación adicional: una vez que solicité y mis referencias se verificaron, el jefe del capítulo de San Francisco / Área de la Bahía en FounderDating, me contactó para tener una entrevista de video de Skype de 15 minutos para determinar si podría haber otras personas en el grupo que pudieran Ser posibles ajustes.

Relevancia / Emparejamiento: pude articular y abordar todas sus preguntas. En este punto, estaba evaluando si había otras personas en el grupo de candidatos que serían buenas parejas. Aludió a algunos antecedentes diferentes de personas con las que había hablado (una de las cuales resultó ser mi cofundador) y recibió mi opinión sobre si ese era el tipo de persona que estaba buscando. Recibí una invitación para asistir al evento.

Lanzarse, no la idea: en el evento FounderDating, se hizo hincapié en lanzarse usted mismo y NO la idea. En realidad, este fue un gran consejo, ya que las ideas cambian y evolucionan en las primeras etapas del inicio, se trata de la otra persona, no tanto de la idea. Por supuesto, todos nos metimos un poco en lo que nos entusiasma y en qué grado estamos abiertos a explorar otras ideas. Sin embargo, la mayoría de nosotros presentamos nuestros antecedentes e historias. Cada conversación que tuve fue de muy alta calidad. Me impresionó cada persona que conocí; cada persona era relevante para mis requisitos previos.

Descubrimiento de oportunidades / citas rápidas: conocí a otras 2-3 personas con las que valía la pena hacer un seguimiento y con las que “colaboré”. Uno de ellos se convirtió en mi cofundador. Supe de inmediato que era alguien con quien quería trabajar. Tuvimos niveles de energía comparables y una gran química durante nuestra primera conversación. Cada uno de nosotros tenía áreas de interés mutuo, antecedentes complementarios y estilos de trabajo compatibles. Nos acabamos de “entender” y los conceptos que queríamos seguir. Este fue el ‘uno’!

Luego, FounderDating nos hizo dividir nuestro grupo en dos y hacer que los equipos hicieran un lanzamiento rápido al otro equipo. Entonces, elegimos un concepto de negocio, establecimos el punto débil, discutimos la solución, identificamos estrategias de monetización y adquisición de clientes, y evaluamos las oportunidades de mercado. A través de este proceso, nos dio una muestra de cómo el grupo trabaja en conjunto y cómo participan diferentes personas. Las personalidades y los estilos de comunicación se hicieron muy claros en cuestión de minutos.
Después del ejercicio grupal, pudimos conectarnos un poco más y conocer gente fuera de nuestro grupo. Conocí a otras 2-3 personas con las que valía la pena hacer un seguimiento y con las que “jived”. Todos los que conocí fueron bastante interesantes, y aunque solo una persona se convirtió en mi cofundador, hice algunas conexiones de muy alta calidad.

Fechas de citas posteriores al fundador
Después del evento, el equipo de FounderDating ofreció una excelente red y una forma de mantenerse en contacto.

Comunidad en línea: han creado la red en línea de FounderDating en línea, donde nuestros perfiles se crearon automáticamente a partir de nuestras aplicaciones, y luego podemos conectarnos con las personas que conocimos o queremos conocer en la comunidad más amplia de FounderDating. Están construyendo más funcionalidades en el sitio, ¡un gran recurso comunitario!

Gestión de oportunidades: seguí con algunas personas que tenían conversaciones adicionales sobre el concepto de negocio, y continuamos lanzándonos mutuamente.

Cerrando el trato: Se hizo muy claro que el tipo con el que hice clic inicialmente en mi grupo y que el emparejador también tenía en mente para mí era el adecuado. Hicimos la debida diligencia unos con otros a través de currículums, verificaciones de referencias, entrevistas técnicas y pasando tiempo juntos (básicamente revisando los artículos ofrecidos en la aplicación FounderDating).

Antes de cerrar el trato, pasamos un tiempo trabajando juntos, ¡y el compromiso se convirtió rápidamente en una asociación de cofundador! FounderDating me hizo coincidir con mi cofundador.

Había pasado meses tratando de encontrar y calificar personas y lo hice dentro de una noche en FounderDating. Hicieron toda la generación y calificación principales para que yo creara un gran grupo de posibles cofundadores altamente calificados; todo lo que tuve que hacer fue cerrar el trato. Tienen una gran red, un proceso de calificación de calidad y una forma eficiente de interactuar con posibles cofundadores. Por lo tanto, están construyendo un mercado de piratas informáticos y buscavidas que se unirán para formar compañías de una manera mucho más ingeniosa que tratar de encontrar a su cofundador por su cuenta. Recomiendo encarecidamente FounderDating a cualquiera que busque un cofundador.

Fundador
FounderDating reúne a emprendedores súper talentosos y cuidadosamente seleccionados con diferentes antecedentes y conjuntos de habilidades que desean iniciar empresas. Les ayudamos a encontrar la combinación adecuada al poner nuestros recursos a su disposición, incluidos eventos solo por invitación, perfiles detallados en línea y más. Lo que diferencia a FounderDating es la calidad de nuestros miembros: se destacan en lo que hacen, les apasiona la innovación y se comprometen a comenzar una nueva empresa a muy corto plazo.

Otras organizaciones cofundadoras
Supongo que otras organizaciones que menciona Mircea Goia son probablemente bastante comparables a Founderdating en su enfoque y proceso.

También verificaría la publicación de Jason Freedman: http://www.humbledmba.com/please …

En primer lugar : debe realizar una autoevaluación exhaustiva para determinar si está listo o no para asumir un cofundador técnico.

Los técnicos tienden a tener una opinión muy tenue de los “chicos de la idea”, muchos de los cuales solo quieren que alguien construya el negocio de sus sueños para ellos. Como profesionales técnicos en el mercado actual, tenemos muchas oportunidades interesantes y lucrativas que nos persiguen regularmente, por lo que debe tener una propuesta de valor convincente que vaya más allá del dinero.

También debe tener una idea muy específica y práctica, con una comprensión del mercado objetivo. muy buenas personas técnicas tienden a rehuir las ideas vagas e imprevistas. Aquellos que estén dispuestos a subir a bordo cuando la idea sea vaga e imprecisa pueden tener menos experiencia y menos demanda (las que no desea).

También necesita comprender y ser capaz de articular claramente su propio valor como socio. Las personas técnicas generalmente carecen (pero no siempre) de capacidad de ventas y marketing, que puede ser su fuerte. Los técnicos también tienden a evitar atascarse en las minucias de las operaciones. Esa también puede ser un área clave a la que puede agregar valor.

Segundo : necesita saber lo que está buscando.

• ¿Quieres que alguien traiga dinero a la mesa (con suerte, además del tuyo)? ¿Desea a alguien con un historial de éxito de inicio y conexiones que puedan lograr reuniones con inversores y con otras nuevas empresas que puedan impulsar su propio perfil social?
• ¿Desea alguien con credenciales específicas (como un CISSP para una empresa centrada en la seguridad) que hará que las personas lo tomen en serio en su mercado.
• ¿Desea alguien que se involucre en operaciones no técnicas, o que se mantenga alejado de las operaciones no tecnológicas y solo se centre en el lado técnico de las cosas?
• ¿Desea alguien que trabaje en su empresa a tiempo completo o solo a tiempo parcial? Este es un punto muy importante. Si será a tiempo parcial, tiene muchas más posibilidades de atraer a una persona muy talentosa y experimentada, pero solo sepa que su proyecto estará bajo en su lista de prioridades detrás de lo que sea que pague las facturas. Si quieres un horario completo, entonces debes averiguar cómo comerá esa persona mientras trabaja en esto (y cómo lo harás tú también, suponiendo que también trabajes en este tiempo completo).
• ¿Quieres liderar, seguir o ser igual? Esto es MUY importante y el hecho de no lograr la coincidencia correcta en este punto puede tener un gran impacto en las posibilidades de su negocio. El orden jerárquico, o la falta del mismo, debe ser una discusión antes de incorporar y comenzar a trabajar.

Tercero: debe ubicarse en los lugares adecuados para reunirse y conocer gente técnica.

Evite la mayoría de los mezcladores de inicio, generalmente están llenos de soñadores y empresarios. En su lugar, participe en grupos de usuarios y métodos centrados en la pila de tecnología que imagina usar y comience a aprender un poco (esta es la clave). Por ejemplo, si planea crear una aplicación para iOS, participe en la escena del desarrollador local de iOS y tome un curso introductorio en línea sobre desarrollo de iOS.

El objetivo no es convertirte en un desarrollador de iOS (o cualquier pila que se aplique a tu idea). El objetivo es proporcionarle la información suficiente para encontrar un campo de discusión común con los desarrolladores reales. Le ayudará a determinar algunas de las preguntas correctas para hacer.

Cuando vaya a estos eventos, preste atención a quiénes son los alfas en la sala. Serán los chicos / chicas a los que otros acudirán en busca de consejo, y a quienes otros mirarán regularmente. Probablemente sea a quién le gustaría sentarse / pararse si puede.

Una vez en posición, escuche las conversaciones que ocurren cerca de usted. ¿Puedes decir quién está haciendo una startup por su cuenta? ¿Puedes decir quién parece tener buenas habilidades técnicas basadas en las reacciones del “alfa”?

Otros lugares para reunirse con posibles cofundadores técnicos incluyen eventos universitarios, seminarios técnicos organizados por editor de software (Microsoft, Oracle, etc.).

Por último: no esperes a conocer al cofundador adecuado para comenzar a trabajar.

Si realmente cree en su idea, compre el nombre de dominio (GoDaddy), coloque una página próximamente (LaunchRock), configure una lista de correo electrónico (MailChimp) y comience a recopilar direcciones de correo electrónico de personas que podrían comprar su producto cuando esté disponible. Comience a hablar con estos clientes potenciales y, en función de sus comentarios, repita su idea antes de escribir una sola línea de código.

Lo más probable es que solo trabajando en el mercado, encuentre al cofundador que está buscando o determinará que no lo necesita (ya sea porque la idea del producto / servicio no es viable o porque decide contratar / externalizar) El trabajo técnico).

¡Buena suerte en tu viaje y bienvenido a la familia de emprendedores!

¿Cómo encuentro buenos cofundadores técnicos?

Es muy simple Investiga un poco sobre ellos, luego se comunica con ellos enviándoles un mensaje.

Esto es lo que diría.

Hola ______,

Me llamo Leonard. No tengo una idea original. Ni siquiera tengo una LLC o C Corp. Quiero darte un porcentaje imaginario de mi compañía inexistente. Tengo alrededor de $ 200 en el banco. Tengo un historial comprobado de fallas en las startups. Tengo un conocimiento limitado de muchas industrias. No tengo un prototipo ni nada de eso. Jugué un papel clave en las startups ahora muertas. Tengo un rolodex de, oh espera, no importa. Estos son dulces llamados Rolo. Soy adorado en mi campo como un perdedor.

No tengo nada, ni siquiera nada todavía. Sin embargo, tengo un corazón para ofrecer. Mira, puedo dibujarlo aquí.

<3

¿Te gustaría ser mi cofundador técnico?

Atentamente,

Leonard Kim

Entonces, tal vez desee publicar alguna documentación sobre lo que realmente es bueno como archivos adjuntos, como lo que está específicamente en los cuadros rojos.

(Estadísticas al 31 de diciembre de 2013. La primera publicación contribuyó el 15 de mayo de 2013. La segunda publicación contribuyó el 20 de junio de 2013.)

Con suerte, tienes mucho más que ofrecer que yo. De lo contrario, es posible que no quieran asociarse con usted …

PD: Estoy disponible y mi bandeja de entrada está abierta para consultas serias.

–

Leonard Kim es socio gerente en InfluenceTree. En InfluenceTree, Leonard y su equipo le enseñan cómo construir su marca (personal o comercial), aparecer en publicaciones y aumentar el crecimiento de sus seguidores en las redes sociales.

Encontré al cofundador técnico de Hubstaff , Jared Brown, en LinkedIn después de determinar cuidadosamente lo que necesitaba mi startup.

Siempre supe que quería un desarrollador que fuera local en mi área, con mentalidad empresarial, impulsado a completar proyectos y con experiencia en gestión. Una vez que analicé estos rasgos, pude reducir mi búsqueda en LinkedIn según la ubicación y las habilidades. Este no siempre es el mejor curso para todas las empresas, pero LinkedIn funcionó notablemente bien para mí.

Encontrar un cofundador es, en muchos sentidos, la parte “fácil”. Después de encontrar a alguien que desee como cofundador, debe lograr que estén de acuerdo.

Tomó más de un mes de correos electrónicos, reuniones y discusiones de Skype para finalmente lograr que Jared se uniera.

Esto es lo que se necesitó para convencerlo;

• Un proceso educativo en el que planteé mi idea. Tener que lanzar un cofundador potencial es realmente algo bueno. Desea que su socio potencial haga preguntas y tenga todo en cuenta. Se debería convencer a las personas inteligentes para que hagan cosas, especialmente los desarrolladores. Construir un nuevo producto desde cero no es una tarea fácil, y cualquiera que suba debe saber en qué se está metiendo en términos de trabajo y compromiso.

• Tuve que demostrar mi experiencia . Pude mostrar mi historial de establecer y administrar varios negocios en línea exitosos que generaron ingresos de 1MM y superiores. Su socio potencial necesita saber que tiene algo más que una idea increíble detrás de usted. Si no tiene experiencia o desea tener más, hay una solución fácil: ¡Obtenga más datos para complementarla!
• Los datos que mostraron nuestro producto serían exitosos. Los datos que traje consistieron en números físicos directamente relacionados con la industria del software de seguimiento del tiempo. Anteriormente había marcado en blanco una solución, adquiriendo clientes que pagaban en el proceso. Pude mostrar cuántos clientes tenía, cuánto costaba adquirir cada uno y que era necesario este producto.

También puede leer sobre por qué tomé esta ruta, nuestro arreglo y por qué funciona tan bien aquí: cómo utilicé LinkedIn para encontrar un cofundador técnico

Tienes que ser el socio comercial que un cofundador técnico desearía. Si se pregunta “¿Cómo puedo encontrar un cofundador técnico?”, No encontrará uno bueno.

La pura probabilidad está en tu contra.

• ¿Cuántas personas sabes que son técnicas?
• ¿Qué porcentaje de ellos es un emprendedor?
• ¿Quién de ellos está dispuesto a renunciar a un trabajo bien remunerado (léase: al menos 6 cifras)?
• ¿Cuáles son las probabilidades de que prefieran trabajar en tu idea que en la suya?

Un desarrollador competente ha recibido una educación al menos tan rigurosa como un programa superior de MBA. Y tiene 5 años de experiencia en el mundo real para respaldarlo. ¿Puedes decir lo mismo de ti?

Un gran programador todavía no es un experto administrador de sistemas, diseñador, DBA o probador. ¿Eres capaz de manejar todas las ventas, marketing, contabilidad y relaciones con los inversores?

Una persona inteligente y motivada tendrá sus propias ideas. ¿Esperas que acepten la tuya?

Algunas cosas que puede hacer para ayudarlo a demostrar a los posibles cofundadores técnicos que habla en serio:

1. Tener una descripción detallada del producto.
Esto incluye wireframes, maquetas, descripciones de funciones, mercados objetivo y segmentos de clientes, y estrategias comerciales.

2. Tener una parte delantera de aspecto elegante.
Debe tener un logotipo llamativo, un diseño de sitio decente y un sitio web que funcione. Debe tener * al menos * su descripción, incluida una llamada a la acción (por ejemplo, registro) y un formulario de contacto.

3. Tener presencia en las redes sociales.
Debe tener un blog en su sitio web con mucho contenido que describa tanto su producto como su modelo de negocio. Debería publicar en otros blogs y listas de correo, haciendo y respondiendo preguntas. Tienes una cuenta de Twitter con muchos seguidores reales.

4. Ha hecho mucho desarrollo de clientes.
Has hecho encuestas. Tiene un guión telefónico y realizó al menos 100 llamadas en frío, y recibió comentarios de al menos 10 tomadores de decisiones. Has realizado al menos una docena de entrevistas detalladas. Tienes una plataforma de lanzamiento que está desgastada.

5. Tener una red
Debe tener la información de contacto personal de al menos un inversor. Debe tener conocimiento de dominio en el campo de su venta. Debe tener al menos 3 clientes potenciales que hayan expresado interés en comprar su producto una vez desarrollado (de nuevo, si no tiene su número de teléfono directo, no cuenta). Multiplique este número por 10 si está vendiendo un producto de consumo masivo (menos de $ 50), por 100 si es gratis, por 1000 si es una red social.

6. Ten dinero que estés dispuesto a gastar
Debería haber gastado dinero en diseño, prototipo, hosting, tarjetas de presentación, conferencias, etc. Un mes de desarrollador vale $ 10,000. ¿Qué traes a la mesa? Creo que es razonable pagarles la mitad del salario ($ 5000 / mes) y darles un 50% de capital. Es posible que pueda salirse con la suya si realmente creen en la idea.

Las ideas valen menos que el aire contaminado. Si todo lo que trae a la mesa es una idea, será mejor que lo respalde con una inversión de $ 100,000. Ya sea su propio dinero o alguien que cree en usted lo suficiente como para invertirlo.

Porque entrar en una sociedad con su propia idea es una desventaja. Tu cofundador también tiene ideas. A menos que pueda ponerse de acuerdo sobre la idea y la ejecución, no va a llegar a ninguna parte.

Recuerde, una persona de negocios es tan fácil de contratar como desarrollador, y mucho menos escasa.

No tenía antecedentes técnicos (solía copiar / pegar el valor en Excel porque no estaba seguro de si el resultado de la fórmula se “quedaría”). En 6 meses, contraté a un equipo con una experiencia colectiva de medio siglo, alrededor de la mitad a un tercio de su tasa de mercado sin equidad (que es todo lo que pude extraer de la administración), para trabajar en problemas comerciales estándar (incluso ni siquiera ideas de “cambiar el mundo”). No tenía conexiones, ni riqueza, y nuestra compañía definitivamente no es una marca conocida. Nuestra administración es agridulce: un par de buenos tipos, pero en su mayoría ex consultores que tomaron esto como una segunda opción después de no poder acceder a capital privado o posiciones corporativas decentes. No tenemos ventajas.

Tenía muy poco presupuesto, así que tuve que ser creativo o ver desaparecer mi propia carrera en virtud de no construir nada. Así que profundicé en la literatura, me enseñé las bases, tuve una idea de la cultura, leí libros de liderazgo escritos por líderes reales como Dick Marcinko, hasta que tuve algunas ideas.

Algunos pensamientos:
– reubicar personas es más barato que contratar personas caras. Solo tengo dos estadounidenses de 8. Europa en particular está llena de programadores inteligentes y baratos.
– si su idea no cambia el mundo (y seamos sinceros, la mayoría no lo es) su comida china local no se llama a sí misma una revolución, entonces, ¿por qué su aplicación de entrega de menú saludable para los hippies de clase media alta es diferente? ) no hagas tonterías y finjas que es así. La gente lo suficientemente estúpida o inexperta como para creer que no eres la gente que quieres en tu equipo.
– Resolver problemas aburridos con herramientas geniales es mejor que ejecutar una idea genial con herramientas basura.
– Las mentes técnicas odian la burocracia y aman la libertad intelectual. Si ofrece eliminar la burocracia (como horas de trabajo, código de vestimenta, formularios de recursos humanos, negociaciones salariales) y les da libertad intelectual (al señalar el problema y dejar que lo resuelvan), podrá obtener un descuento en la tasa de mercado.
– las mentes técnicas tienen que lidiar con gerentes idiotas de forma continua. La mayor parte del mundo se parece a Dilbert, incluidos muchos entornos de inicio, sin importar las capas de ventajas baratas. Valoran y se aferrarán a alguien con integridad y la visión correcta (realista). Esto incluye despedir a los no artistas que pasaste docenas de horas convencidos de trabajar para ti cuando sus compromisos no coinciden con tus estándares.
– prueba de calidad de código en lugar de CV. La mayoría de las marcas no se correlacionan con el talento, particularmente las grandes corporaciones o la Ivy League. Poder resolver los ejercicios de codificación de pizarra o salir de Stanford no es, en mi experiencia, un predictor de productividad. Más bien, elegir lenguajes difíciles pero de alta productividad con pocas oportunidades de trabajo como Haskell o Clojure es lo mismo con las contribuciones de código abierto, y tomarse el tiempo para resolver un problema y enviarle la solución. No se trata solo de la selección, sino también de enviar una señal: “nos preocupa la calidad del equipo, no trabajará con muppets”.

Específicamente con respecto al uso de opciones tecnológicas como ventaja:
– Hablando de lenguajes funcionales … al usar un lenguaje de nivel superior (véase “Superando los promedios” de Paul Graham), no está asumiendo un “riesgo tecnológico”, está alcanzando un grupo de talentos mucho más grande con mucha más experiencia Y usted ” Necesitará menos personal, lo que significa que puede pagarles más Y obtendrá mucho más de ellos en virtud de la mayor productividad del idioma y de las personas mismas. Pero para poder detectar lo productivo de aquellos que reman furiosamente, necesitas tener una idea, por ejemplo, de cómo la comunidad Lisp es más hacker (cada uno reimplementa sus propios idiomas para cada problema, mecanografía dinámica, etc.) mientras que los lenguajes familiares de ML como Haskell tienden a atraer a matemáticos que ven una clara jerarquía intelectual y una forma “correcta” de hacer las cosas que valen la pena gradualmente (tipeo estático, prueba de la corrección de los programas, pensar en la optimización desde el principio, etc.). Si aún no está claro, lea más antes de destruir su marca en esas pequeñas comunidades.
– Se necesitan algunas bolas para ir a los inversores y decir “Quiero construir mi empresa en Haskell” cuando Scala ya es muy innovador para la mayoría de ellos y muchos apenas se están recuperando de pasar de C ++ a Java. Este es especialmente el caso cuando sus competidores ya están utilizando X. Me desconcierta que los inversores desconozcan tanto las situaciones relativas de oferta / demanda del mercado laboral en Python en comparación con Clojure, pero supongo que si piensan que la programación es simplemente ” algo que hacer “para” ejecutar la carne de la idea de negocio “esto es lo que sucede.
– No adivines las decisiones técnicas. Siempre. El 100% de confianza es tan necesario aquí como en el matrimonio (bueno, opinión personal sobre ambos).

La mayoría de las personas mencionadas anteriormente no están en LinkedIn y no asisten a “citas de fundadores” ni se hacen llamar “programadores de rockstar”. Muchos tienen doctorados. Son, creo, más baratos o están a la par de los antiguos diseñadores de Ruby on Rail, responsables de gran parte de la publicidad visible en la comunidad tecnológica. Si desea encontrarlos, además de publicar un anuncio de trabajo interesante en sus comunidades de elección, asista a charlas sobre teoría de categorías en lugar de cómo “el diseño plano cambiará el mundo”.

Editar:
Como esta respuesta se está volviendo más popular de lo que esperaba, agregaré mi lista de lectura a medida que avance y la recuerde. Se divide aproximadamente en dos: libros de liderazgo, que son casi todos del ejército, y material informático. He leído más de cien libros sobre liderazgo y operaciones militares, porque rápidamente me di cuenta de que eran los más útiles para mí: los hechos suelen ser conocidos ex post (nadie puede negar que los marines hicieron un trabajo extraordinario en Corea o Guadalcanal). ), el tema es relativamente fácil de entender para el profano, el campo lo suficientemente grande durante años como para proporcionar muchos ejemplos claros tanto de equipos pequeños (como el SAS británico) como de grandes organizaciones (como el USMC), y así sucesivamente.

Rogue Warrior: Richard Marcinko: 9780671795931: Amazon.com: Libros
Fundó SEAL Team Six. Líder extraordinariamente efectivo. No llegó a liderar su propia creación en combate debido a hablar demasiado y alborotar plumas.

Delta Force: Una memoria del Fundador de la Unidad de Operaciones Especiales más secretas del Ejército de los EE. UU .: Charlie A. Beckwith, Donald Knox: 9780062249692: Amazon.com: Libros
Inside Delta Force: Eric Haney ;: 9780385732529: Amazon.com: Libros
Es mejor leer estos dos de manera consecutiva. No sé cuál primero; Leí el de Haney y el “por qué” quedó claro al leer el libro de Beckwith a partir de entonces.

PHANTOM MAYOR, THE: La historia de David Stirling y el regimiento SAS: Virginia Cowles: 9781848843868: Amazon.com: Libros
El primer y más conocido comando. Un par de tipos irían y destruirían 20 o 30 aviones alemanes sin víctimas. No eligió su lema a la ligera. La pura historia de su infiltración en una base para obtener un presupuesto solo para sus ideas describe bien al hombre.

Chesty: La historia del teniente general Lewis B. Puller, USMC: Jon T. Hoffman: 9780375760440: Amazon.com: Libros
El héroe residente de la USMC. Cómo liderar equipos grandes. También vale la pena buscar el libro de Victor Krulak y la biografía de Carlos Hathcock, aunque son menos directamente relevantes para el liderazgo.

Amazon.com: Selous Scouts: Especialistas en contrainsurgencia de Rhodesia ( [correo electrónico protegido] ) eBook: Peter Baxter: Tienda Kindle
Una unidad prácticamente desconocida hoy (ya que su país desapareció y el tema es extremadamente incorrecto políticamente). Aún así, anotaron casi 3/4 de las muertes en su guerra y en algunas operaciones famosas, tuvieron tasas de asesinatos superiores a 1000: 1 mientras usaban las propias armas del enemigo y sin apoyo aéreo. Ganaron las batallas y perdieron la guerra debido a la política; también hicieron un mal llamado de última hora: eligieron la victoria de Mugabe debilitando a Nkomo con la exclusiva esperanza de que la mala reputación del hombre más extremo impediría que la comunidad internacional le diera independencia al país, con los resultados saber hoy Aprendí muchísimo de las guerras de Bush de Rodesia. Todavía tengo que encontrar una cuenta desde el punto de vista del enemigo, o una copia asequible de los propios libros de Ron Reid-Daly, cualquier sugerencia muy apreciada. Leí todos los libros asequibles de la unidad o del Rhodesian SAS en un intento de aprender más y modelé mi proceso de reclutamiento y mi estilo de liderazgo en Ron Reid-Daly’s.

Opcional:
Cry Havoc: Simon Mann: 9781857826630: Amazon.com: Libros
No estrictamente hablando militar. ¿Cómo irías a conquistar un país con un millón de libras? ¿Cómo harías para hacer de las invasiones tu modelo de negocio?

CS:
Bienvenido al sitio web de SICP
Debería ser su primera exposición a la programación. Trabaja en ello. Luego aprende Haskell y vuelve a trabajar en ello. Aprender a Haskell primero fue un error en mi caso: Lisp es terriblemente desordenado si vienes de ese mundo …

Paradigmas de programación de inteligencia artificial: estudios de caso en Common Lisp: Peter Norvig: 9781558601918: Amazon.com
: Libros
Todavía es mi libro favorito en Lisp, y presenta ese concepto de crear DSL para aplicaciones personalizadas. Un poco anticuado para AI.

¡Aprende Haskell por un gran bien!
Haskell es el único lenguaje dominante puramente funcional, evaluado de forma diferida y fuertemente tipado en la actualidad. Difícil, pero vale la pena.

Contratar desarrolladores offshore.

La mayoría de las respuestas publicadas aquí son muy precisas, por lo que no voy a repetir lo que ya se ha dicho.

Lo que sugeriría es que si usted no tiene habilidades técnicas, gasta algo de dinero en efectivo para contratar freelancers offshore, licenciar códigos fuente o incluso comprar aplicaciones / sitios web completos que ya están desarrollados que podría centrarse en el marketing.

Puedes encontrar excelentes freelancers en Upwork o Freelancer. Un profesional independiente con el que he trabajado con éxito es Guang Zheng: zhengguang04 – Desarrollador móvil – China

En esos sitios web, probablemente estaría bien con un número de desarrolladores que tienen un índice de finalización de más del 90%, comentarios positivos del 90% y que tienen más de 20 clientes anteriores.

Use códigos fuente baratos para los puntos de partida.

Explore CodeCanyon (y Chupamobile, si se está centrando en las aplicaciones). A menudo puede comprar un gran código para un sitio web o una aplicación en CodeCanyon por solo $ 14-50. Luego, puede pagarle a un profesional independiente $ 100-500 para adaptarlo (aproximadamente 1/10 del costo que pagaría a una agencia de desarrollo con un “gerente de proyecto”).

Haz pequeños proyectos primero.

Antes de embarcarse en un gran proyecto, haga algunos proyectos pequeños como casos de prueba. Limítese a unos pocos cientos de dólares por proyecto. Si contrata poco, ganará experiencia rápidamente sin perder mucho dinero, y la próxima vez se le ocurrirán mejores preguntas para hacer posibles freelancers antes de contratarlos. O, si trabaja en 5 proyectos de $ 300 con 5 trabajadores independientes diferentes, tal vez 1 o 2 se destaquen como trabajadores excepcionales a quienes querrá contratar para su proyecto más grande.

Flippa también podría ser una oportunidad fantástica para ti. Puede comprar sitios web y aplicaciones en diferentes etapas del ciclo de vida y centrarse en mejorarlos o comercializarlos. Flippa es un mercado de subastas donde puedes comprar sitios web y aplicaciones existentes. Algunos han existido durante años, mientras que otros acaban de lanzar la semana en que los compras. Por ejemplo, vendo aplicaciones en Flippa inmediatamente después de lanzarlas, ya que prefiero desarrollar aplicaciones a comercializarlas. Página en flippa.com

Recubra los códigos fuente existentes.

Última idea: si está enfocado en las aplicaciones, aprenda a hacerlas usted mismo. Puede comprar un código fuente, cambiar los gráficos e iniciarlo como una aplicación completamente nueva en solo unas pocas horas. Muchos desarrolladores realizan este proceso más de 10 veces para multiplicar sus ingresos. (Puede hacer un proceso similar con las plantillas de sitio web que compra en Code Canyon).

Para ayudar a las personas interesadas en probar esto, hice un código fuente de la aplicación de pegatinas de fotos y creé un tutorial para enseñar a otros desarrolladores cómo volver a pelarlo. Usando un código fuente como este, puedes hacer aplicaciones de stickers con stickers de gatos, stickers de memes, stickers de celebridades, etc. Puedes literalmente hacer docenas de estas aplicaciones. Si está interesado, aquí están los enlaces:

• Curso: Obtenga 10x devoluciones: haga una aplicación de fotos con un código de alto rendimiento
• Código: ojos enojados

¡Espero que esto ayude!

“Encontrar” es una cosa, pero convencer a esa persona para que se asocie contigo es otra.

Cuando presenta un CTO para unirse a usted, es una solicitud de confianza, y la confianza requiere evidencia tangible . Las personas a las que pidas que sigas exigirán ver progreso antes de comprometerte. Afortunadamente, el progreso es pirateable.

A continuación se presentan algunas herramientas para ayudar a construir un MVP de baja fidelidad: InVision, Marvel, 99designs, Unbounce, Optimizely, Launchrock, Strikingly, Google Analytics, Facebook Ads Manager, Google AdWords, Reddit, Quora y olark.

Y, para un MVP de alta fidelidad: codeacademy, cofundador de CTO (su mejor opción), dribbble, upwork (mehh), su tienda de desarrollo local, Hidden Founders (¡somos nosotros!), Amazon Web Services o DigitalOcean y Mixpanel.

Un recordatorio rápido:

La servilleta es para amigos y familiares. Las maquetas animadas y un Business Model Canvas son para usuarios objetivo (baja fidelidad, producto mínimo viable). Un MVP con tracción es para el potencial cofundador CTO. Un ajuste del mercado de productos le proporcionará VC. Cuanto más vayas a la derecha, más obtendrás lo que lanzas.

¿Porqué es eso?

Porque el lanzamiento inicial ha evolucionado desde la servilleta a los datos de tracción.

El éxito y la atención que las nuevas empresas han recibido en los últimos años ha provocado una verdadera fiebre del oro, y las tendencias actuales siempre atraen su parte de personajes sombríos que enturbian las aguas. Para los fundadores, esto ha significado una mayor carga de pruebas basadas en datos antes de que puedan ganar un lugar en el centro de atención.

Necesitas un enfoque: tracción

La tracción es la moneda de la etapa inicial: sin ella, estás en quiebra, y lanzar cofundadores, inversores o periodistas tecnológicos comienza a sonar alarmantemente como una mendicidad; datos, gráficos, clics, registros, inicios de sesión, participación, transacciones y ciencia: TRACCIÓN.

Digámoslo de esta manera: la tracción es la única moneda que importa. Cuanto más tenga, más cosas bonitas puede pagar. Nada es gratis. La tracción es la moneda de inicio.

Intente realizar un trabajo antes de presentar su próximo cofundador o contratar (a menos que pueda permitirse incentivos financieros atractivos, que la mayoría de los fundadores de la etapa inicial no lo hacen).

Contraté a un cofundador técnico el año pasado. Así es exactamente como lo hice.

Había estado trabajando en mi startup, 3 tipos de hielo, durante unos seis meses. Había completado una ronda inicial de varios inversores ángeles y un Micro-VC. Para lanzar un MVP lo más rápido posible, decidí contratar una agencia offshore para comenzar el desarrollo mientras entrevistaba a los desarrolladores para que se unieran al equipo en paralelo.

Cuatro meses después del desarrollo, me enfrenté a una situación demasiado común. Nuestro MVP estaba muy retrasado. La agencia había asumido demasiados proyectos y nuestra fecha de entrega seguía retrocediendo. No hubo alineación de incentivos.

Al mismo tiempo, reclutar nuevos talentos técnicos para nuestra puesta en marcha previa al lanzamiento fue muy, muy difícil, incluso con los fondos sustanciales que habíamos recaudado. Menos del 2% de los candidatos que entrevisté tenían el calibre suficiente para recibir una oferta. Y los pocos candidatos que hice también terminaron en Google. Estaba empezando a sentirse sin esperanza.

Siempre hay esperanza

Busqué el programador más veterano de mi red y encontré un CTO impactante con sede en Londres. Le presenté el proyecto y lo incorporé como asesor. Gastar unos pocos puntos de equidad en asesoramiento de alta calidad y acceso a una gran red técnica terminó siendo un movimiento realmente inteligente.

Mi asesor me puso en contacto con un consultor de desarrollo local con el que había trabajado antes y que pensó que podría ayudarme a retomar el camino. Sé lo que estás pensando … ¿un ‘consultor’? En ese momento, era muy cauteloso con los consultores porque costaban mucho dinero. Sin embargo, resulta que invertir en buenos consejos al comienzo de un proyecto técnico puede ahorrar 100 veces esa cantidad más adelante.

El consultor se llamaba Russ y recomendó comenzar con un ‘Discovery Sprint’ de 3 días que le dio suficiente tiempo para entrar en todos los detalles de nuestro desarrollo, incluido el proceso, la arquitectura y todo lo demás. El resultado final fue una evaluación exhaustiva de la situación actual y un plan de acción prospectivo.

Russ rápidamente identificó que los problemas eran peores de lo que me había dado cuenta. La arquitectura de back-end era altamente no estándar. La API no fue RESTful, no admitió el control de versiones (lo que ha demostrado ser un gran dolor de cabeza), y simplemente no fue construido a escala.

El front-end era un desastre de código de espagueti, cientos de errores de Xcode, sin un modelo de datos claro y había consultas de MongoDB por todas partes. Básicamente, empeoró a partir de ahí.

Freelance para cofundador

Russ se quedó para ayudarnos a lanzar nuestro proyecto. Cuando decidí despedir a la agencia, Russ se hizo cargo del desarrollo. Trabajamos extremadamente bien juntos. Aprendí muchísimo de Russ tanto técnicamente como sobre la gestión de equipos técnicos. Y Russ aprendió de mí en el lado comercial. Delegar tareas no era un problema: rápidamente nos convertimos en un equipo poderoso.

Cuando comencé a trabajar con Russ, nunca había considerado que él se uniría como cofundador fallecido. Sin embargo, tres meses después, Russ era el socio comercial que realmente necesitaba. Le pedí a Russ que se uniera como cofundador fallecido y cerramos un trato.

Era caro, pero al igual que muchos fundadores no técnicos que he conocido, no me arrepiento.

Yo y Russ Trow, cofundadores en general.

Cómo puedes hacer trabajo independiente para el trabajo del cofundador tardío

¿Por qué el freelance para contratar funciona tan bien?
Bueno, es realmente efectivo porque elimina el riesgo de la relación entre ambas partes. Le permite salir antes de casarse. Al mismo tiempo, ocurren cosas psicológicas poderosas cuando trabajas en un proyecto técnico: comienzas a amar tus propias creaciones (el efecto Ikea). “Temp to Perm” ha sido un método de contratación establecido durante muchos años.

¿No es costoso contratar a un profesional independiente?
Bueno, debe comprender que los errores técnicos que comete en las primeras etapas le costarán entre 10 y 100 veces más para solucionarlos más adelante. Además, los equipos técnicos más pequeños y con más talento superan regularmente a los equipos más grandes y menos capaces por una milla. Acceder temprano al talento técnico real es una inversión que no puede perderse.

¿Cuánto tiempo necesita trabajar de forma independiente antes de hacer la pregunta?
Bueno, es un poco como salir, así que la respuesta es diferente para cada pareja. Pero, por lo general, es una cantidad de tiempo significativa, y solo pregunta cuando hay una posibilidad muy alta de un “sí”.

¿Qué pasa si las cosas salen mal después de unas pocas semanas o meses?
Mire, si eso es lo que va a suceder, es una forma mucho más barata de averiguarlo que hacer una mala contratación.

¿No puedo contratar a un programador senior realmente experimentado para mi startup?
Bueno, definitivamente deberías intentarlo. Pero lleva más tiempo, es mucho más difícil y conlleva más riesgos de los que probablemente cree.

No tengo suficiente dinero para pagarle a un programador, ¿cómo hago para que un cofundador técnico trabaje gratis?
Si realmente estás preguntando esto, estás en La La Land. Noticia de última hora: nunca va a suceder.

¿Qué pasa si el profesional independiente solo quiere trabajar por cuenta propia?
Bueno, aquí está la cosa. Como emprendedor, necesitas tener habilidades de ventas increíbles, alta convicción y un liderazgo increíble. Los inversores quieren ver que puedes reclutar a los mejores talentos técnicos. Así que solo hazlo.

Pensamientos finales

No estoy sugiriendo que todos los equipos de cofundación no técnicos se agoten y obtengan un cofundador técnico. Cada situación es diferente. Dicho esto, tampoco descartaría la idea por completo. Realmente ayuda. Y si está pensando en comenzar una empresa de tecnología, hágase un favor y no lo haga solo.

Adaptado de Es demasiado tarde para obtener un cofundador técnico .

Esta es una pregunta que escucho todos los días. Creo que Drew Houston lo logró con su respuesta, pero quiero agregar lo que he visto funcionar para varias personas (incluido yo mismo).

Publicado originalmente aquí: Cómo atraer a su cofundador técnico con un éxito del 100%

1. Conviértete en un complementario de clase mundial

Los desarrolladores quieren trabajar con personas que complementen sus habilidades. Eso significa que debes ser tan bueno o mejor en algo que ellos como desarrollador. Nadie quiere salir por debajo de su liga. Debería pensar en la gestión de productos, diseño, ventas / desarrollo de negocios / marketing o algo totalmente único para lo que lo convierte en un dúo dinámico. Note que no dije visionario, persona de ideas o CEO. Tener una idea no te da derecho a ser inútil en tu inicio.

Nunca atraerás a un desarrollador talentoso si solo eres mediocre.

2. Construye el próximo Skillshare

Escuché a Mike contar la historia de cómo él y Malcolm fundaron Skillshare hace varios años, y realmente me quedó grabado . Se le ocurrió una lista de más de 100 ideas. Mike y Malcolm realizaron esfuerzos extensivos para comprender las oportunidades antes de que decidieran construir Skillshare JUNTOS.

Aviso: Mike no fue a Malcolm y le dijo: “Tengo esta gran idea. ¿Quieres construirla para mí?” Esto es lo que muchos de ustedes están haciendo, y claramente no está funcionando. Estos muchachos identificaron algo que les apasionaba mucho y luego lo construyeron.

Enfóquese primero en construir una relación con un desarrollador, luego descubra lo que ambos quieren construir.

3. Vive donde viven los desarrolladores

¿Sabes dónde pasan los desarrolladores cuando no están en el trabajo? ¿Sabes a qué eventos van? ¿De dónde sacan café? ¿Pizza? Cervezas? Burritos? ¿Qué cosas les apasionan? ¿Qué nuevas tecnologías les entusiasman? ¿A dónde van cuando buscan un nuevo trabajo?

Si estuviera buscando un cofundador técnico, ciertamente trataría de encontrar las respuestas a estas preguntas.

Te contaré un pequeño secreto (no tan secreto). Los mejores desarrolladores no están buscando Craigslist todo el día buscando su próxima oportunidad. Debe ir a eventos en Pivotal Labs y otros eventos súper técnicos en los que no tendrá idea de qué están hablando. Participa en hackatones. Bebe el mismo tipo de cerveza que beben.

Si desea atraer a un desarrollador increíble, debe comenzar pescando en el estanque correcto.

4. Contrata a alguien para construir la Versión 1

Me doy cuenta de que esto no es una realidad para algunas personas, pero tengo que mencionarlo porque funciona. Si desea atraer a un cofundador técnico, a veces necesita mostrarle el camino.

Hemos trabajado con varios emprendedores que lucharon por encontrar un líder técnico para construir su startup. En lugar de renunciar a su idea o quedar paralizados, nos contrataron para construir la primera versión. Luego usaron esto para reclutar a su equipo de desarrollo o entrar en un acelerador. La versión 1 muestra la tracción, el progreso y tu habilidad para ejecutar. Eso es mucho mejor que hablar sobre su idea para los próximos 12 meses.

Si está buscando contratar un socio de desarrollo, me encantaría tomar un café y conversar sobre ello, pero claramente hay muchas opciones disponibles. (Consulte esto para obtener más información La respuesta de John B. Petersen III a ¿Cuáles son las mejores tiendas de desarrollo de Ruby on Rails en los EE. UU.?) No siempre somos los adecuados para ciertos proyectos, y seré el primero en decirle cuando no estamos Sin embargo, es lo mismo que cualquier relación nueva, asegúrese de saber realmente en qué se está metiendo antes de ponerle un anillo.

Muestre a los desarrolladores que usted es serio al construir algo y ganar algo de tracción.

5. Aprende a codificar

Si está realmente comprometido con la creación de su startup, hará lo que sea necesario y hará cosas que nadie más en el planeta hará. A veces eso significa aprender a codificar y construir la primera versión usted mismo.

El objetivo no es convertirse en un ingeniero de software senior. Eso lleva años y años para lograrlo. Necesitas lanzar algo rápidamente, y unos meses de aprendizaje dedicado pueden llevarte allí.

Si tiene el tiempo, la dedicación y la persistencia para aprender a codificar, sucederá una de dos cosas. Usted (a) se convertirá en su propio cofundador técnico o (b) atraerá a un cofundador tecnológico que esté impresionado por sus nuevas y agudas habilidades. De cualquier manera, tú ganas.

Enseñarse a sí mismo a codificar y construir la primera versión podría ser la mejor decisión profesional que tomará.

Estoy de acuerdo con el usuario de Quora en que la metodología Lean Startup que Eric Ries y Steve Blank han popularizado es la clave.

La esencia es un proceso iterativo constante de prueba y mejora en la comprensión de los comentarios que recibe.

A riesgo de ser sexista, los hombres tienen más problemas con esto. ¿Por qué? Seamos sinceros. Incluso con más igualdad en tecnología, sigue siendo un campo dominado por hombres.
Así es como se apilan las cartas contra ti:

1) Nos enseñan a ser autosuficientes: no importa en qué trabajes, el negocio es un deporte de equipo
2) A los chicos se les dice que no muestren debilidad; esto no significa que debas usar Emo, pero a menos que estés dispuesto a ser auténtico, no atraerás el tipo de apoyo adecuado
3) Las escuelas nos enseñan que el fracaso es “malo”; esto es lo peor; en la vida real solo hay éxitos y lecciones: pasar / fallar es una construcción académica que se supone que imita la vida

¿Qué hacer?

1) Sea curioso: aprenda cómo hacer mejores preguntas … es cuando suponemos que sabemos cómo alguien puede ayudarnos o que sabemos lo que es mejor para el cliente sin probar que nos metemos en problemas
2) Conéctese con aquellos que no solo apoyan su visión sino que también lo elevan: en esta etapa, esté abierto a las conexiones y vigile qué influenciadores pueden ayudarlo en su viaje
3) Por encima de todo, busque proporcionar valor antes de recompensar: esta es la razón por la cual las personas consideran que “establecer redes” es una mala palabra … es porque están tratando de hacer lo mismo que hacen las malas ventas: tratar de vender

En su lugar, busque formas en que pueda proporcionar valor. Pregunte y comprenda qué busca alguien que conoce y vea cómo puede ayudar. Esta es la verdadera “Ley de la Atracción”.

Más allá de las habilidades técnicas, creo que es crítico evaluar a cualquier cofundador potencial en muchos niveles diferentes. Un buen lugar para comenzar es con esta pregunta: ¿están alineados sus valores? Puede encontrar una persona con un conjunto de habilidades técnicas increíbles, pero si ambos no están alineados en términos de lo que realmente valoran, la asociación probablemente no funcionará. En segundo lugar, ¿qué tipo de personalidad quieres en un cofundador? Un cofundador técnico puede pasar mucho tiempo codificando, pero como cofundador con una participación de capital significativa en su negocio, aún debe tener una gran influencia en la dirección y estrategia general de la empresa. Además, pasará una gran parte de su tiempo con esta persona, y quiere asegurarse de que se caiga bien y que sus personalidades no entren en conflicto de una manera que pueda ser perjudicial para el negocio. Finalmente, otra pieza clave a considerar es su visión para el negocio. Por visión, me refiero a cosas como las siguientes: ¿Cuál es el tamaño de la obra? ¿Qué tipo de cultura de empresa quieres construir? ¿Por qué quieres que tu marca sea conocida? Si su cofundador no tiene una visión similar, es posible que no sea una buena opción.

Pensamos mucho en estas evaluaciones en CoFoundersLab, http://www.cofounderslab.com , una plataforma de correspondencia en línea gratuita para ayudar a los emprendedores a encontrar cofundadores, asesores y pasantes no solo basados ​​en conjuntos de habilidades y ubicación complementarios, sino también en en muchas de estas otras evaluaciones de personalidad y carácter. Queremos ayudar a las personas a encontrar el cofundador adecuado , no cualquier socio. Permitimos que las personas busquen y se conecten en línea con posibles coincidencias, y luego facilitamos el proceso de emparejamiento un paso más allá con los emparejamientos fuera de línea, en persona en varias ciudades: http://www.cofounderslab.com/ent …

Ahora tenemos más de 25,000 empresarios en nuestra plataforma en línea, y estamos celebrando eventos trimestrales de emparejamiento en más de 35 ciudades , y muchos más vendrán en 2014: Lista de eventos de emparejamiento para encontrar emprendedores. Creemos firmemente en facilitar las conexiones tanto en línea como fuera de línea para nuestra comunidad.

Además de nuestra plataforma en línea y emparejamientos fuera de línea, recientemente lanzamos nuestra aplicación móvil gratuita . Piense en la aplicación como una especie de “radar de talento” para los fundadores, una herramienta de descubrimiento de talento en tiempo real, basada en la ubicación. La aplicación no solo mejora nuestros propios eventos de Matchup, sino que también se puede usar en cualquier evento en el que estén presentes empresarios. ¡Le mostrará candidatos recomendados que están en el mismo evento que usted y le permitirá conectarse con ellos mientras viaja! Lea más sobre la aplicación aquí: Presentación de CoFoundersLab Mobile – Radar de talentos para fundadores

Ya hemos realizado más de 100 partidos exitosos como Revolv (anteriormente llamado Mobiplug), un graduado de TechStars Boulder 2012: la historia de Mobiplug. Puede leer más sobre nuestras historias de éxito en nuestro blog aquí: http://blog.cofounderslab.com/fo …

Además, nos hemos asociado con algunas de las mejores universidades (Harvard, NYU, Cornell, Univ. De Michigan, Duke, etc.) y aceleradores del mundo (TechStars, etc.). Lea más sobre estas asociaciones aquí: Socios en el sitio de CoFoundersLab

Además, consulte mi publicación en ReadWriteWeb sobre cómo atraer a un cofundador técnico: 3 consejos clave para atraer a un cofundador técnico

Además, si está buscando específicamente talento técnico, también le sugiero que visite http://www.techcofounder.com , un gran sitio que adquirimos en 2012.

¡Buena suerte!

Probablemente no le guste esta respuesta, pero creo que no puede simplemente “encontrar un cofundador técnico”. Puedes contratar una fuerza técnica de la naturaleza para hacer avanzar tu startup, puedes hacer que traiga un ejército de sus amigos … pero sigue siendo una “pistola de alquiler” frente a un cofundador. Un cofundador es tu amigo, tu colega. Es alguien que conoce y alguien que lo ayudó a afinar sus ideas y convertirlas en una realidad técnica. Estas relaciones se nutren y crecen, no se encuentran en los eventos. En los eventos, obtendrás ingenieros. Su cofundador debería estar allí antes de que la empresa exista, de lo contrario no es una empresa.

Aquí hay algunos lugares donde puedes encontrar un cofundador ( técnico o no ).

• Linkedin.com

¿Tienes un perfil allí? ¿Tiene gente de tecnología en su red? En caso afirmativo, puede echar un vistazo a su perfil y ver si encuentra a alguien interesante y contactarlo.
Si no tiene algunas de esas personas en su red, entonces deberá encontrarlas y probablemente pagar a Linkedin para que pueda contactarlas.

• CoFounderNetwork.com

Deberá presentar su solicitud allí, a través de los socios http://cofoundernetwork.com/part … o directamente http://cofoundernetwork.com/cont …

• PartnerUp.com

Al usar este sitio, alguien de mi ciudad me encontró. Nos conocimos, discutimos y ahora nos hicimos amigos y tal vez en el futuro comencemos algo (necesitaba a alguien que esté más involucrado con las redes sociales y el marketing en línea; él mismo es bastante técnico)

• Founder2be.com

Más de 20,000 candidatos a cofundador y en crecimiento. Como match.com para encontrar un cofundador.

• Namesake.com

Esta es una nueva red social enfocada en conversaciones en tiempo real y recomendaciones profesionales. Entonces, puede ir allí y mirar a su alrededor y pedir recomendaciones para un cofundador tecnológico. Esto todavía está en beta cerrada, por lo que necesitará una invitación.

• TechCofounder.com

Otro sitio donde puedes buscar un cofundador tecnológico.

• Foundrs.com

Otro lugar para lo mismo.

• Startuplinkup.com

Lo mismo de arriba.

• Cofoundrs.com

Lo mismo de arriba.

• También puede buscar en esta hoja de cálculo de Google : https://spreadsheets.google.com/ …
• Hacker News http://news.ycombinator.com

Esto es bien conocido entre los desarrolladores, especialmente entre aquellos en Silicon Valley.
Vea aquí algunos ejemplos:
– http://news.ycombinator.com/item …
– http://apps.ycombinator.com/item …
– http://news.ycombinator.net/item …

• StackOverflow.com

Este lugar está lleno de programadores. Primero use el sitio y vea quiénes son los expertos allí.

• OnStartups.com

Es como StackOverflow.com pero para emprendedores y negocios en general. Puedes conectarte con ellos allí.

• Meetup.com

Este es un sitio donde se forman varios grupos de diversos campos y se reúnen en la vida real. Estoy seguro de que puedes encontrar grupos de desarrolladores allí para tu ciudad. Intenta asistir a sus reuniones y hablar con la gente. Tal vez, después de algún tiempo, pueda encontrar a alguien que conozca sus cosas y haga clic (es importante tener química con esa persona, de lo contrario es como un mal matrimonio).
Aquí hay un grupo de ejemplo de Austin, TX: http://www.meetup.com/Co-Founder …
O como estos grupos en Los Ángeles: http://web-developers.meetup.com …

• StartupDigest.com

Regístrate con ellos. Le enviarán eventos técnicos y de inicio en su área (si tienen su área cubierta).

• StartupWeekend.org

Casi lo mismo que arriba pero tienes que ver si hay algo en tu área.

• Svase.org

Esto es solo para Silicon Valley (es la asociación de empresarios desde allí). Tienes que registrarte para entrar. Puedes asistir a sus reuniones y, a través de los contactos que estás haciendo allí, puedes obtener recomendaciones para un cofundador.

• http://CollabFinder.com

Red mundial de emprendedores y creadores, incluidos ingenieros, científicos, diseñadores, músicos, artistas, etc. Muchas empresas exitosas y financiadas han salido de CollabFinder.

• FounderDating.com

Lo mismo que arriba pero no parecen tener nada para LA.

• CoFounderslab.com

Portal de emparejamiento en línea y reuniones presenciales en línea, como FounderDating.

• Amigos y amigos de amigos

Tal vez esto debería en el acto 1.
Tal vez tenga amigos que sean técnicos o conozca amigos que lo sean y puedan conectarlo.

• Tu universidad u otras universidades de tu área

Tal vez esto debería estar en el lugar 2.
¿Tu universidad (si estás en una) tiene una sección de informática? Puede ir allí y hablar con el maestro y tal vez le puedan decir quién puede ser un buen técnico para usted. Pero aún necesita conocer a esa persona y ver si hace clic.

• Lea también estos artículos sobre cómo encontrar cofundadores:

– ¿Dónde puedo encontrar un cofundador técnico para ayudar a construir una empresa de búsqueda social?
– Cofundadores
– ¿Dónde está el mejor lugar para encontrar un desarrollador de rockstar para dar vida a una idea?
– ¿Cómo han encontrado los fundadores no técnicos cofundadores técnicos?
– http://viniciusvacanti.com/2010/…
– http://viniciusvacanti.com/2010/…
– http://venturehacks.com/articles …
– http://techcrunch.com/2009/10/11 …
– http://www.quicksprout.com/2009/ …
– http://online.wsj.com/article/SB …
– http://blog.apprabbit.com/whos-g …
– http://www.quicksprout.com/2009/ …
– http://www.quicksprout.com/2007/ …
– http://news.ycombinator.com/item …
– http://www.victusspiritus.com/20 …
– http://www.cofoundersgyan.com/ho …

Al buscar un cofundador tecnológico, también debe ser consciente de lo que está trayendo a la mesa, además de la idea. Tal vez tenga conexiones que puedan ayudar a la startup, tal vez sea un buen “vendedor” (para vender su visión a la gente), tal vez tenga habilidades de marketing, tal vez tenga el dinero … o todo esto. Una persona de tecnología le preguntará esto y se preguntará acerca de esto. Tienes que estar preparado para responder. Tienes que ganar a esa persona de tecnología para convertirte en tu CTO. Como dije (y otros dijeron), es como un matrimonio … y, como con todos los matrimonios, a veces puede salir mal, así que también debes estar preparado para eso.

Buena suerte en encontrar el!

Si estás tratando de conocer a alguien específicamente con el propósito de usarlo como cofundador técnico, deja de hacerlo ahora mismo .

Traer a un cofundador de una empresa es una decisión enorme, enorme, enorme y no una que tomar a la ligera. Si esta es una compañía a la que ves dedicar una buena parte de tu tiempo, entonces tienes que dar un paso atrás y darte cuenta de que estás buscando a alguien para compartir la propiedad contigo.

No mires las reuniones de hackers.

No mires las horas felices.

No mire los eventos de redes.

Las personas que deciden llevar a un cofundador casi inmediatamente después de conocer a alguien son como aquellas que deciden casarse con alguien casi inmediatamente después de conocerlo. Esta es una gran decisión que puede afectar el resto de su vida.

Es una gran decisión personal, legal y financiera.

Reconocidos asesores de startups e inversores como Paul Graham y Peter Thiel están de acuerdo en que los cofundadores deberían tener algún tipo de historia de fondo compartida. Por lo general, cuanto más tiempo se conocen los dos cofundadores, mejor. Thiel incluso dice que se puede determinar la probabilidad de que una empresa tenga éxito o falle basándose solo en esta métrica. En Zero to One, habla sobre un fundador que conoció que le dijo que había conocido a su cofundador en un evento de networking; predijo en ese momento que su compañía fracasaría. Él estaba en lo correcto.

Todas las compañías exitosas que conozco fueron creadas por fundadores individuales o por cofundadores que se conocían muy, muy bien. Algunos de los mejores fueron construidos por familias (los grupos de cofundadores más ajustados).

Algo arruinado al principio se arruinará por completo.

¿Por qué es tan importante que tengas un fuerte vínculo y una historia de fondo con tu cofundador?

Comenzar una startup es casi siempre una decisión grande y estresante que lleva a decisiones más grandes y estresantes. Las personas se someten a pruebas bajo estrés y es cuando realmente pueden romperse y cuando realmente pueden brillar.

Cuando traes a un cofundador, traes a alguien para compartir la propiedad de la compañía contigo. Esto no es solo como contratar a un empleado y otorgarle el 1% de la compañía: está compartiendo una parte sustancial de los derechos de decisión, un puesto en la junta y la visión de la compañía con otra persona.

¿Qué pasa cuando no estás de acuerdo?

¿Qué sucede cuando quieres tomar a la compañía de diferentes maneras?

¿Qué sucede cuando realmente comienzas a estar bajo presión?

¿Desea recurrir a un vínculo que se construyó completamente con la visión de la empresa, que ninguno de ustedes comparte ahora, en mente, o recurrir a un vínculo creado por años de amistad, experiencias compartidas, valores mutuos y un respeto profundamente arraigado?

Estarías loco si dijeras lo primero.

¿Esto significa que tienes que renunciar a tus ideas de construir una startup?

Absolutamente no.

Conozco a muchos fundadores individuales exitosos (lo que significa que controlan la gran mayoría del capital de la empresa) que son fundadores no técnicos que dirigen empresas tecnológicas.

¿Cómo lo hicieron?

Simple: contrataron a alguien más para construir su MVP.

Puedes contratar a un ingeniero sin traerlo como cofundador.

Loco, ¿verdad?

Esto suena más difícil de lo que es. Si no tiene capital inicial, cobrar capital parece ser la forma obvia de lograr que alguien se una a su equipo y cree un producto. Pero hay muchas razones por las que no debes hacer eso, como señalo anteriormente.

Hay varias maneras de recaudar dinero sin renunciar a la equidad:

> Préstamos para amigos y familiares: solicite a sus amigos y familiares más cercanos que aporten el x% de sus costos iniciales para que pueda contratar a un desarrollador para construir su producto. Infórmeles que los pagará a una tasa de interés razonable. Lo más probable es que se sientan cómodos con una tasa de interés por debajo del mercado, lo que significaría que todavía saldría adelante yendo a ellos.

> Deuda de tarjeta de crédito: si bien la deuda de tarjeta de crédito rara vez es algo que se te puede pasar por alto, he conocido a un puñado de fundadores exitosos que han creado productos reales sobre deuda de tarjeta de crédito. La ventaja de esto es que no tiene que pasar por el proceso de préstamo que puede tener un banco y no tiene que renunciar al capital. Solo asegúrese de poder devolverlo de alguna manera antes de que los pagos se salgan de control.

> Préstamos bancarios: una idea que a menudo se olvida en el mundo de las startups, especialmente después de la Gran Recesión, es que los bancos otorgan préstamos a pequeñas empresas y empresarios. La ventaja aquí es que no tiene que renunciar a la equidad, la desventaja es que cortejar a los funcionarios bancarios puede tomar tiempo y hay una buena posibilidad de que se le niegue. También tiende a tener que haber sido un negocio operativo durante aproximadamente 12 meses para obtener un préstamo de la SBA.

> Nuevas opciones: supongamos que desea probar una variación de estas. Si puede poner en funcionamiento una compañía real sin un producto técnico (supongamos que desea ofrecer un servicio que se puede hacer manualmente, pero un componente tecnológico automatizado es lo que lo lleva del flujo de caja a una compañía de $ 100M +), entonces hay Más opciones para ti. Los prestamistas en línea han aparecido por todas partes. Able (Collaborative Small Business Lending) le permite tomar el 25% de su préstamo total de amigos y familiares y luego igualará el 75% restante a una tasa de interés del 8%. Mejor que la mayoría de los préstamos bancarios, y puede obtenerlo mucho antes que un préstamo de la SBA.

No piense que tiene que tener un cofundador técnico para ser el fundador de una empresa de tecnología. Usted no Elimine sus redes de amigos existentes de la escuela y el trabajo, vea si hay alguien que conozca bien que sería una gran adición a su equipo. Si no, no es gran cosa: puede contratar a alguien para que le fabrique el producto sin tener que regalar una gran parte de la empresa.