¿Alguna vez has tomado un pasante? ¿Por qué o por qué no?

Perdón por el anonimato.

A principios del año pasado fui nombrado interno después de aproximadamente 6 meses en el trabajo. Trabajo para una gran empresa de tecnología con un personal bastante joven, pero a los 23 años sigo siendo el más joven en mi puesto.

Para mí, las consecuencias negativas superaron los beneficios. A estaba luchando por encontrar tiempo para cumplir con mis tareas diarias, y vi que mi rendimiento general disminuía. Los pasantes no están destinados a ser conejos de tareas o buscadores, lo que significa que pasarás más tiempo entrenándolos que cosechando beneficios reales.

Otro problema: mi interno era 7 años mayor que yo. Naturalmente, su primera inclinación fue tratar inadvertidamente de entrenarme. Si bien el coaching inverso puede ser beneficioso, debe usarse estratégicamente.

Los pasantes pueden ser de gran ayuda, pero entiendan que la relación no es tan generosa como muchos pueden describir.

Sí, ejecuté programas internos muy exitosos en varias compañías para las que trabajé y en mi propia compañía.

No es tan habitual en Australia contratar pasantes. Por lo general, se encuentran en la categoría de “demasiados problemas” o se dejan caer sobre gerentes mediocres que no pueden molestarse en esforzarse para encontrarles algo significativo que hacer y monitorearlo.

Sin embargo, clasifico activamente uno o dos pasantes cada año para mi departamento, generalmente ingeniería de redes o sistemas. Y les daría una tarea bien definida para completar, con hitos alcanzables y revisiones periódicas. De boca en boca tuve algunos de los mejores estudiantes de pregrado de las mejores universidades de Melbourne y Sydney que solicitaban pasantías conmigo.

En la mayoría de los casos, la pasantía funcionó tan bien que pude ofrecerles un trabajo continuo a tiempo parcial si todavía estaban estudiando, o un trabajo a tiempo completo cuando se graduaron. También obtuve muchos proyectos interesantes, pero no ‘vitales para la compañía’ completados que de otro modo no habría sido posible obtener el tiempo de recursos de desarrollo.

También pagué a mis pasantes. No es una gran cantidad, sino alrededor del 75% de lo que obtendrían como graduados. Quería que sintieran que su trabajo era valorado y que mi empresa era un lugar en el que les gustaría trabajar cuando se graduaran.

Si.

Mis empresas operan con un modelo integrado donde los pasantes son vitales para el aprendizaje organizacional. Siendo un grupo de corporaciones psicológicas, obviamente tenemos muchos expertos; sin embargo, los pasantes aportan una nueva visión a nuestros salones sagrados. Algunos de nosotros hemos estado fuera de la escuela durante años y, naturalmente, nos hemos involucrado en nuestras formas de ver el mundo, las mentes jóvenes luchan contra eso.

La cultura tiene que estar abierta a esas mentes jóvenes, por supuesto.

Y los pasantes suelen ser altamente motivados, mano de obra barata :).

Bryce Brown

El anexo de aprendizaje integrado

Los pasantes pueden ser geniales cuando tienes un trabajo bien definido, puedes entregarlos. Cada vez que contratas a un interno, también tienes una gran prueba de un nuevo empleado. Sin embargo, hay un costo para entrenar a un interno lo suficiente como para ser productivo, y si obtienes un interno no vale la pena ese tiempo de entrenamiento, así como el tiempo para traerlos a bordo es una pérdida total.

Sí, había realizado una pasantía cuando estaba en la universidad. La razón fue porque, uno era un requisito para mi programa y para dos me permitía adquirir conocimiento, experiencia y una idea de lo que puedo ver haciendo en la América corporativa. Al hacerlo, terminé disfrutando de uno de mis pasantes, así que decidí ser voluntario regular y también pude agregar eso a mi currículum cuando solicité la graduación y solicité la membresía en mi hermandad. Aunque a mis pasantes no se les pagó, realmente los disfruté y lo volvería a hacer.