Cómo desarrollar un negocio

Muchas personas y equipos luchan para pasar de las ideas a las nuevas empresas, en el momento adecuado. A veces las ideas siguen siendo ideas durante demasiado tiempo. En otros momentos se convierten en startups prematuramente, sin validación. Ejecutar experimentos es el paso que falta. Es una unidad o fase de trabajo distinta. Ejecutar los experimentos correctos es difícil para muchos.

En un entorno donde no se conoce el problema y tampoco se conoce su solución, el desarrollo del producto no es más simple.

El proceso de inicio Lean le ayuda a validar e invalidar sus suposiciones lo más rápido posible a través de experimentos pequeños y económicos, para descubrir y entregar lo que la gente quiere. Favorece la experimentación sobre la planificación elaborada, los comentarios de los clientes sobre la intuición y el diseño iterativo sobre el desarrollo tradicional de “gran diseño por adelantado”.

Los principios de Lean Start prescriben para construir algo lo suficiente como para probar la suposición crítica, ejecutar pruebas y recopilar datos, a través de un ciclo de aprendizaje-construcción-prueba.

Estoy lanzando un nuevo programa complementario para fundadores con un modelo de suscripción mensual. Este programa complementario tiene como objetivo proporcionar a los aspirantes a ser fundadores o fundadores de la etapa inicial recursos, herramientas y conocimientos sobre la ejecución de experimentos lean que incluyen todo para hacer un viaje desde la idea hasta el MVP (producto mínimo viable).

Inbox me si quieres saber más al respecto para comenzar tu nuevo negocio.

Lo primero es lo primero, debe tener la mentalidad correcta, y una publicación de mi blog sobre las 7 verdades duras que lo convertirán en un empresario exitoso puede ayudar

Aquí hay un hecho interesante para usted según la oficina de estadísticas laborales:

• Alrededor del 80% (cuatro quintos) de las empresas con empleados sobrevivirán su primer año en el negocio. (Los datos más recientes muestran que de las pequeñas empresas que abrieron en marzo de 2015, el 79.9% llegó a marzo de 2016).
• Alrededor del 50% (la mitad) de las empresas con empleados sobrevivirán a su quinto año en el negocio. (Los datos muestran que de las pequeñas empresas que abrieron en marzo de 2011, el 51% llegó a marzo de 2016).
• Alrededor del 30% (un tercio) de las empresas sobrevivirá a su décimo año en el negocio. (Los datos más recientes muestran que de las pequeñas empresas que abrieron en marzo de 2006, el 32.8% llegó a marzo de 2016).

Estos hechos no son para asustarte, pero es bueno hacer tu tarea y aprender los hechos antes de comenzar un negocio, aunque una de mis filosofías en esta vida es “99.9% de todos los hechos estadísticos en este mundo no son ciertos”, pero sé Es una mentira que aprendí del motivador orador Daniel aliado y me ayuda a hacer algo de trabajo.

Ahora, si es dueño de un negocio y su negocio no es tan exitoso como pensaba que sería cuando se compara con otros negocios que comenzaron en el momento en que lo hizo. Entonces, la verdad es que los propietarios de estas empresas saben algo que usted no sabe y el hecho de que todavía esté leyendo esta publicación significa que ya está dando el primer paso para tener éxito.

Esta publicación te hará ver el negocio de manera diferente y cambiar la forma en que piensas sobre la administración de una empresa, y una vez que tengas la mentalidad correcta sobre la administración de una empresa, has dado tu tercer paso para tener éxito en los negocios, el primero fue leer esta publicación, El segundo es compartirlo.

1. No se trata solo de ti.

A la mayoría de nosotros no nos gusta aceptar este hecho, pero es cierto para todos nosotros, todos nos vemos como el centro del Universo y todo en este mundo gira a nuestro alrededor. La vida está sucediendo frente a nosotros o detrás de nosotros o en nuestro televisor. Otras personas tienen que comunicarnos sus sentimientos y emociones para darnos a conocer.

Esta filosofía puede funcionar para toda la vida, pero no es lo mismo con el espíritu empresarial. Cuando está comenzando un negocio, debe olvidarse de usted y comenzar a pensar en todos los demás si desea terminar con éxito, porque el mundo no terminará si su empresa se cae, ni su negocio terminará si fuera despedido por su junta directiva.

2. El gran éxito suele ir precedido de un fracaso.

Muchas personas nunca convierten sus ideas en negocios porque tienen miedo al fracaso, mientras que otros nunca piensan en comenzar un segundo negocio después de que su primera empresa haya fracasado. La verdad es que cuando se trata de emprendimiento, tienes que ser de piel gruesa para triunfar en este mundo, y mucho más grueso para triunfar en África. Jason Njoku (CEO de Iroko TV) falló en sus primeras 10 empresas antes de finalmente hacerlo bien.

Es por eso que deberíamos leer más sobre emprendedores exitosos. Sus historias están ahí para inspirarnos. Casi todos los empresarios han fallado en un momento u otro en sus vidas cuando se trata de iniciar un negocio, pero simplemente aprendieron de sus fracasos y se mudaron para comenzar otro negocio.

3. Estar ocupado no equivale a ser productivo.

El trabajo duro es una cualidad muy importante para el éxito en el espíritu empresarial, pero no significa que todas las personas trabajadoras tengan éxito. Si las personas más trabajadoras del mundo fueran millonarios, significa que todos los limpiadores y albañiles serían algunas de las personas más ricas del mundo.

Asegúrese de que todo lo que esté haciendo en relación con su negocio sea productivo antes de hacerlo. Siempre encuentre las mejores y más rápidas formas de resolver un problema de manera efectiva. No pierda el tiempo haciendo el trabajo. Puede subcontratar a otra persona que también puede hacer el trabajo de manera eficiente. Delegue su trabajo y concéntrese en las cosas más importantes.

4. LOS INVERSORES SOLO CUIDAN DE SI PUEDE GANARLOS DINERO.

Esto es verdad. Los inversores realmente no se preocupan por usted o su negocio, excepto que va a poner dinero en sus bolsillos. Los inversores le dan dinero y, a cambio, mucho más a cambio.

Si alguna vez tienes la oportunidad de presentar tu idea frente a un grupo de inversores, no pierdas el tiempo contando historias emocionales sobre cuán apasionado eres por tu proyecto y tu vida y cuántas vidas esperas tocar. Vaya directamente al grano y dígales lo que espera lograr del proyecto y bríndeles números sólidos sobre cómo obtendrán su ROI (retorno de las inversiones).

5. El cambio es inevitable: abrácelo.

La definición de locura de Albert Einstein fue “hacer lo mismo una y otra vez y esperar resultados diferentes”. Entonces, si algo no funciona para usted en los negocios, cámbielo y adopte un enfoque diferente para resolver ese problema.

En emprendimiento, debes estar listo para aceptar el cambio. Cuando ocurra un cambio, no se queje del país y el gobierno y otras cosas mezquinas que a la gente le gusta quejarse. Pero trate de ver nuevas oportunidades, nuevos mercados y nuevos métodos para obtener soluciones.

6. CUANDO MÁS EXITOSO OBTENGAS, MÁS DIFÍCIL ES HACER AMIGOS.

Freddy Heineken dijo una vez: “Hay dos formas en que un hombre puede ser rico en este mundo, puede tener mucho dinero o puede tener muchos amigos. Pero no puede tener ambos”. .

Si sabes que no quieres terminar solo, no desees el éxito. La mayoría de nosotros queremos ser ricos y exitosos en este mundo, pero no estamos listos para hacer los sacrificios necesarios o hacer todo lo posible para obtener lo que queremos en esta vida. Si quieres iniciar un negocio, prepárate para sentirte mucho solo. Sin embargo, una vez que comience a aparecer, descubrirá que cada vez más personas quieren pasar el rato y ser su amigo. Pero aún así, buena suerte para encontrar a alguien que realmente quiera conocerte por lo que realmente eres una vez que hayas alcanzado ese punto álgido en la vida.

7. No puedes hacerlo todo

Creo en la popular frase “Si quieres ver que se haga algo, entonces hazlo tú mismo”. Pero no tienes que hacerlo todo por ti mismo. Debe aprender a externalizar y delegar parte de su trabajo. La mayoría de las veces, la persona a la que subcontratas tu trabajo puede ser mejor que tú para manejar ese trabajo, entonces, ¿por qué no permites que él / ella haga exactamente eso?

Tampoco se moleste en dejar que otras personas sepan acerca de sus ideas y negocios, puede pensar que sus ideas pueden ser robadas y entonces es mejor trabajar solo. La verdad es que nadie tiene tiempo para robar Tus ideas. La cantidad de ideas de negocios que son robadas no se encuentra en 1 millón. Si intenta hacerlo todo, se agotará y preparará a su empresa para el fracaso.

Fuente: 7 duras verdades que te harán un emprendedor exitoso

Desarrollar un negocio significa principalmente aumentar sus clientes y ventas. Entonces, en ese contexto, prepara una lista de ‘prospectos’ que probablemente comprarán su oferta.

Luego, diseña un plan sobre cómo y cuándo abordarlos. También encontrará el beneficio que estas perspectivas verían en su oferta, razón por la cual comprarán su producto. Debe identificar el problema que está resolviendo para ellos.

Luego intenta cerrar el trato y el seguimiento.

Esta es una respuesta bastante genérica a una pregunta genérica. ¡Hice lo mejor que pude!

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¡Pregunta vaga!

¡Te sugiero que leas “The lean startup” de Eric Ries y otros libros relacionados con el emprendimiento!

Todo el conocimiento se da de forma muy objetiva en los libros. Útil 🙂

¡Póngase en contacto con algunos empresarios exitosos y pídales sugerencias! En general, las personas son amables 🙂

Más tarde, es esencial. Desde adentro, puedes aprender mucho mejor, mucho más rápido, mucho más fácil que afuera.

Lea mi artículo (¿Sin financiación inicial? Siga estos consejos para arrancar su sueño) o simplemente póngase en contacto conmigo en (Devika D Majumder)

Espero que esto ayude 🙂

Si desea desarrollar su negocio, le sugiero que elija algunos productos de marketing distintivos y buenos. Estuve en un viaje de negocios el mes pasado y vi un producto electrónico muy interesante llamado ” Unique Pocket Cinema “. El camarero presentó que este era un nuevo producto de servicio que alquilaban para atraer clientes.

Es un proyector del tamaño de una palma, muy pequeño y delicado. Intenté abrirlo, eso es increíble, puedes jugarlo con la batería incorporada sin enchufar la fuente de alimentación. Puedes ver películas simplemente conectándote con wifi o punto de acceso móvil, que es mucho más conveniente que el proyector ordinario. Además, tiene un efecto de sonido incorporado, se muestra directamente en la pared, mira una gran pantalla de película de ultra alta definición, yace en la cama para disfrutar del teatro del hotel, ¡me sentí tan genial!

Su servicio especial del proyector me atrajo al instante. Me dijeron que el hotel está lleno de clientes todos los días desde que alquilaron el proyector. Sentí que este producto es tan atractivo que la perspectiva del mercado es muy buena. He oído que los proveedores están buscando distribuidores en todo el mundo, solo necesita invertir unos pocos cientos de dólares para convertirse en su distribuidor. La semana pasada, ordené una muestra para la venta de prueba, e intenté reproducir películas en la plaza y la universidad durante 2 días. Qué sorpresa ! Obtuve tantos clientes de hoteles y universidades para alquilar este proyector y algunos clientes quieren comprarme. Estoy muy emocionado ! Ya gané 5000 usd en una semana. Gracias a este producto para que mi viaje de negocios se lleve a cabo sin problemas, si también desea hacer negocios de productos electrónicos, puede visitar su sitio web http://www.nicenovelty.com para echar un vistazo.

La gente a menudo me pide una lista de pasos para desarrollar su propio negocio. De hecho, desde el tipo de negocio hasta el modelo de negocio y la ubicación física, ¡hay tantas variables!

Sin embargo, hay cosas que toda empresa debe hacer para despegar. Aquí hay algunas claves para ayudarlo a comenzar su negocio.

1. Analiza tu industria

Hay varias maneras de hacerlo, incluyendo realizar búsquedas generales en Google, hablar con personas que ya trabajan en su industria objetivo, leer libros de personas de su industria, investigar personas clave, leer sitios de noticias relevantes y revistas de la industria y tomar una clase o dos (si esto es posible).

2. Configure su negocio

Siendo realistas, registrar su negocio es el primer paso para hacerlo realidad. Sin embargo, al igual que con el paso de evaluación personal, tómese su tiempo para conocer las ventajas y desventajas de las diferentes entidades comerciales.

Sería mejor si encuentra algunos productos nuevos y exclusivos para empresas. Aprendí que un producto llamado “sin mural de plumas” es muy popular en este momento y es bastante rentable. Es un producto de decoración para el hogar para pintar paredes. No es necesario usar lápiz, no necesita habilidades de pintura, puede terminar de pintar una pared en dos horas. Además, solo necesita dos mil dólares para comenzar este negocio. Y obtenga muchas ganancias con un precio minorista súper alto. Eso es increíble ! Mi amigo está haciendo este trabajo ahora y puede ganar $ 50,000 cada mes. Si tiene interés, puede echar un vistazo a su sitio web.

Desarrollar un negocio depende de la decisión individual. ¿Tienes un plan de negocios? Si no es así, prepare un plan hoy donde mencione todos los activos y el plan del curso para llevar a cabo su negocio.

Si puede decirle a su negocio en particular, entonces podemos sugerirle un plan para desarrollar su negocio.

PD: Las mejores 20+ ideas para pequeñas empresas comenzarán en India en 2018

Tienes una gran idea y estás listo para comenzar a venderla. Pero antes de comenzar, dé un paso atrás y revise esta lista de verificación para asegurarse de haber realizado la investigación y planificación adecuadas para su nuevo negocio. De lo contrario, podría dirigirse al cementerio de pequeñas empresas, similar al 50% de las pequeñas empresas en sus primeros cinco años de operación (SBA).

1. ¿Por qué quieres iniciar un negocio?

Si está buscando una forma fácil de ganar dinero, o una forma de evitar volver al trabajo, una pequeña empresa no es el camino. Las pequeñas empresas requieren una cantidad excesiva de tiempo y esfuerzo, especialmente por adelantado. Si imagina trabajar dos horas hábiles y divertirse el resto de la semana, se sentirá decepcionado.

En cambio, si realmente te apasiona tu concepto de negocio, tienes un punto de partida mucho mejor. Pero la pasión no es suficiente. Debe tener una comprensión completa de cómo funcionará su concepto de pequeña empresa y qué puede esperar en términos de resultados. ¿Será este un negocio de estilo de vida, o puede convertirse en una compañía multimillonaria? Saber esto desde el principio puede ayudarlo a usted (y a su familia) a mantener expectativas realistas.

2. ¿Cómo es la industria?

Probablemente se considere un experto en el campo en el que desea iniciar un negocio, pero recuerde no dar nada por sentado. Cada industria cambia, y es importante hacer su tarea antes de lanzar un negocio, aprender las tendencias, oportunidades y amenazas de la industria, y su nicho de mercado.

Lea todo lo que pueda sobre la industria, incluidos artículos y libros escritos por personas que han comenzado negocios similares. Comprenda las trampas y haga un plan para manejarlas.

3. ¿Cuál es tu plan?

Si bien no es necesario escribir un tomo de 12 capítulos para su plan de negocios, es necesario tener uno. Sin él, no conocerá su mercado objetivo tan bien como podría. Además, un plan de negocios creará un plan de acción para alcanzar su mercado objetivo y desarrollará un plan de 1, 3 y 5 años. El plan de negocios siempre puede cambiar y debe adaptarse a la nueva información, pero es extremadamente importante poner un plan por escrito.

4. ¿Cómo va a financiar?

Las nuevas empresas cuestan dinero. ¿Cómo lo pagarás? ¿Tiene suficientes ahorros para cubrir los gastos comerciales, así como su salario para el próximo año o dos (hasta que obtenga ganancias)? ¿Buscará financiación de inversores o bancos? ¿Qué porcentaje de capital está dispuesto a renunciar a cambio de capital inicial?

Si trabaja con inversores, es clave que se dé cuenta de que querrán participar en su negocio. Es posible que quieran opinar sobre cómo maneja su negocio. ¿Te asusta la idea de perder el control parcial?

5. ¿Cómo comercializará su negocio?

Una de las principales razones por las que las empresas fracasan es que no asignan suficientes recursos al marketing. El marketing es lo que genera y aumenta las ventas. Incluso invirtiendo unos pocos cientos de dólares por mes en la comercialización de su pequeña empresa, aumentará el tráfico comercial a su sitio e impulsará las ventas. Sin marketing, su negocio fracasará rápidamente.

Pase tiempo investigando métodos de marketing como parte de la sección de marketing de su plan de negocios. Comprenda las opciones disponibles para usted y las que puede pagar con un presupuesto pequeño. Puede administrar su propia campaña de marketing en redes sociales al principio, luego pasar a los comunicados de prensa y las relaciones con los medios, así como a la publicidad a medida que crece su presupuesto.

6. ¿Cuántas personas necesita para operar?

Como la mayoría de las pequeñas empresas, es probable que comience a hacer la mayor parte del trabajo usted mismo. Pero a medida que su negocio crece, necesita un plan para agregar empleados de medio tiempo y tiempo completo, así como también trabajadores independientes y empresas de outsourcing para ayudar a administrar la lista de trabajo cada vez mayor.

7. ¿Cuáles son las implicaciones legales y fiscales?

Para comenzar su negocio, debe registrar ciertos documentos con su estado. Descubra los pasos para presentar sus documentos de incorporación o documentos de asociación y tenga en cuenta los plazos para los impuestos trimestrales en su calendario. Perder un paso aquí podría costarle honorarios legales, así que sea extremadamente organizado.

Mejor desarrolle una solución de cualquier problema en el que pueda sentir una brecha potencial en lugar de mirar desde el punto de vista que sugiere su pregunta.

Básicamente, los negocios no son más que el intercambio de favores, así que el primero comienza a buscar o crear “favores” que pueda intercambiar con dinero. su negocio saldrá automáticamente

Buena pena, sin ofender, pero ¿cuánto más genérica puede ser una pregunta relacionada con el negocio? ¿Tienes alguna idea de qué tipo de negocio estás hablando? ¿Qué mercado, qué situación actual, qué situación de ingresos, etc.? ¿Sabes dónde quieres desarrollarlo, más grande, más rentable, más rápido, más popular, más competitivo?

Busque en Google “Desarrollo de negocios”, así como “Plan de negocios”, y cuando haya terminado y sepa lo que quiere hacer, vuelva y hablemos de ello adecuadamente.

Hay varias formas de desarrollar negocios.

• Presentamos productos nuevos y emocionantes y añádelos a tu línea de productos existente.
• Implemente una nueva estrategia de marketing, centrándose más en marketing web y publicidad en redes sociales.
• Desarrolle un plan y ejecútelos profesionalmente.

Aquí hay algunos consejos para desarrollar su negocio sin depender de ningún otro

La respuesta de Roosboard a ¿Cómo podemos desarrollar nuestro negocio?

Depende completamente del tipo de negocio en el que se encuentre, cuánto sepa sobre ese negocio y su mentalidad abierta. Si quisieras compartir una pregunta específica, puedo guiarte en consecuencia.

¡Ten un día excelente!

Comienza con tu pasión. ¿Qué es lo que realmente te apasiona? Cuando comprenda la respuesta a esta pregunta, elabore un plan de negocios. Probablemente necesitará leer mucho y mantenerse al día con las últimas tendencias del mercado. Debe discutir posibles ideas de negocios con un planificador financiero.

Depende de en qué negocio se encuentre, pero sin duda la mejor manera de mejorar cualquier negocio es mantenerse dinámico y consciente de lo mejor que puede ofrecer y crear valor para los clientes porque es un proceso de dos vías para sobrevivir en el mercado, debe ser perseverante y confiado acerca de su producto

Oye, si quieres desarrollar tu negocio, entonces debes saber sobre tu negocio, supongamos que tienes una tienda de zapatos, entonces debes conocer la demanda y la oferta de tu espectáculo, así como tu tienda, entonces puedes ajustar tu precio de venta y precio de compra y puede fijar un precio razonable para su producto o servicio.

La ubicación de sus negocios también afecta el desarrollo de su negocio, ya que debe establecer su tienda en esa área en la que sus productos tienen cierta demanda, después de este proceso tiene que comercializar o promocionar sus productos o servicios, es obligatorio

Averigua qué quieres hacer. Asegúrate de tener un poco de pasión por el proyecto. Escriba lo que va a hacer, quién es su público objetivo, cuál es su producto, por qué y cómo les atrae, y cómo va a obtener ganancias.

Aquí hay seis cosas a tener en cuenta cuando tienes una pequeña empresa.

1. El éxito requiere coraje.

2. Bien comenzado está a medio hacer.

3. Encuentra el mentor adecuado.

4. Mantenga los gastos generales bajos.

5. Cuidadosamente guarde las llaves del juzgado.

6. Mantener el control.

Todo esto depende de qué negocio tienes?

¿Lo que ha hecho hasta ahora?

¿Qué quieres lograr, etc.?

Póngase en contacto a través de oportunidades de trabajo desde casa | Oportunidad de Negocio (Global) para que pueda ver si puedo ayudarlo.