Creo que está bien despedir a un cofundador que ya no puede contribuir de manera efectiva a su inicio. No importa si las acciones son adquiridas o no. La clave aquí es que una startup no puede darse el lujo de tener el lujo de actuaciones por debajo del par, especialmente de los cofundadores. Si los cofundadores se aflojan, los empleados también recogerán el rasgo. Uno debe entender que las culturas ‘negativas’ se filtran mucho más rápido dentro de una organización y si se trata de una organización más pequeña como una startup, debe ser extremadamente cauteloso.
Si un cofundador no está contribuyendo a su inicio, entonces sería mejor entender primero las razones de tal desempeño de una manera más cordial. Hablar podría ayudar. Pero si es algo que parece no corregible, entonces es mejor despedir al coufounder. Para evitar tales dilemas, es aconsejable tener algunos planes de acción de recurso decididos con anticipación.
Puede leer uno de mis artículos: ‘Evitar conflictos de cofundador, que cubre el despido de un cofundador como uno de los puntos.
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El enlace al artículo está aquí:
http://www.thestartupbuzz.com/cm…
Espero que esto ayude.
Mejor,
Mridula