Esta es, en mi opinión, una de las peores situaciones absolutas que puede tener. Son los pies fríos legítimos el día antes de la boda: cuando todo está pagado, la familia llega y te sientes completamente “encerrado”.
Tener inversionistas con expectativas además de esta situación solo lo empeorará. Creer en la idea es una cosa, pero desde el principio, con un equipo disfuncional, tendrá dificultades para ejecutar. Si logra ejecutar, pasará más tiempo luchando contra su pareja que creando tracción, y eso le costará la buena voluntad de sus inversores actuales, posibles futuros inversores y clientes. También tendrá que salir de la etapa inicial, así que recuerde que este dinero, que parece excelente, no será suficiente para llevarlo a una situación autosostenible. ¿Qué dirán sus inversores a sus próximos inversores? ¿Será más fácil o más difícil obtener la próxima ronda?
Por insignificante y pequeño que parezca, tener que usar sus fondos para comprar socios solo para liberar a su empresa será más doloroso para su billetera, corazón y cabeza con el tiempo.
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He visto esto (desafortunadamente) demasiadas veces. Es la desventaja de la asociación. Siempre le digo a la gente que es como el matrimonio sin el beneficio del sexo de reposición: todos los argumentos (y a menudo sobre las mismas cosas, cuando el negocio es tu bebé), pero no puedes tener relaciones sexuales para calmar la ira. . (Si está durmiendo con su pareja y no está casado con él o ella, este es otro conjunto de problemas (incluso si está casado). Oy.)
Le sugiero que piense muy claramente si puede continuar con el negocio o no, ya que continúa si ESTE ESTO O PEOR con su socio actual. Cada día. Durante 15 horas al día, por, digamos, un mínimo de 3 años. ¿Puedes manejar eso? ¿Sobrevivirá y prosperará el negocio? ¿Podrías?
Si es así, tenga una discusión clara de las reglas y expectativas con su pareja y memorícela (anote todo). Asegúrese de tener un acuerdo operativo con desencadenantes claros y términos de compra.
Si no, tenga una discusión clara con los inversores. Terminar el negocio ANTES de que la inyección sea mucho más simple que después. Desea poder preservar su relación con los inversores a toda costa: apreciarán su honestidad, incluso si eligen no invertir si la asociación falla. Pregúnteles si le otorgarán x días (por ejemplo, 60 días) para encontrar un ejecutivo o ejecutivos que cumplan con su aprobación y cumplan los roles que cumplió el socio saliente. Pídales también recomendaciones para los miembros del equipo.
Asumiendo que ellos creen en su idea y en usted, y que la inversión no se basó exclusivamente en una relación con este socio, esto ciertamente puede salvarse y reconstruirse de alguna otra forma. Siempre creo en ser creativo, honesto y tolerante: no creerías el tipo de soluciones ingeniosas que las personas pueden encontrar cuando lo intentan.
En cuanto a la pareja, habla con ella también. Le diría lo que está pasando lo más suavemente posible. Intenta enmarcarlo de manera neutral, para preservar su dignidad. Puede pensar que se ha pasado de la raya, que tiene dudas o que está sucediendo algo terrible en otra área de su vida; ninguno de ustedes tiene grandes habilidades de comunicación entre ellos. Sea claro que, si bien esto puede no funcionar, todavía la respeta a ella y a sus habilidades, y con suerte podrá trabajar juntos en el futuro. Porque, sinceramente, no sabes lo que sucederá en el futuro, y ella puede ser la persona perfecta para otra cosa.
Mantén la calma, sé amable y sé claro. Es una decisión difícil con conversaciones difíciles, pero al final te hace un mejor hombre de negocios.
¡Mucha suerte en todo esto, y deseándoles un gran éxito!
Saludos cordiales,
Alexandra