Con respecto a si necesita o no un socio, y si esta persona en particular está agregando valor, visite la excelente respuesta del usuario para buscar cofinanciar una empresa con un compañero de trabajo. . .? Tenga en cuenta que el trabajo que su socio le ha descargado, lo que aumenta su propia capacidad de proporcionar un valor (posiblemente mayor) a la empresa también es un factor en la evaluación del socio.
Con respecto a cómo resolver esto, debo señalar que, desde el principio, esta es la razón por la cual un gran abogado es increíblemente útil para redactar acuerdos de asociación (y creo que las cosas se obtienen en línea o “por una tarifa adicional baja de nuestro asesor experimentado” “cuando se suscribe a nuestros servicios” en última instancia puede resultar desastroso para su empresa. No soy de los que abogan por una abogacía constante o imprudente (créanme, soy uno. He visto hasta qué punto se usan en exceso o se usan por las cosas equivocadas. Es un error costoso en muchos sentidos, y la mayoría no te iluminará, solo tomarán tu dinero).
Esto es para lo que son (o deberían ser) cosas como los horarios de adjudicación y los hitos, y por qué los quiere desde el principio. Es muy difícil saber cómo es realmente trabajar con alguien (o, en menor grado, para) hasta que realmente lo hagas. Estas herramientas lo ayudan a mitigar ese riesgo mientras descubre si realmente puede funcionar como una sociedad, antes de que intervenga cualquier ego / sentimiento y, lo más importante, establezca las bases para las expectativas de rendimiento.
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También debe tener una forma clara de revisar o terminar su relación, como el derecho de primer rechazo, los términos de compra absoluta, la mediación / arbitraje de disputas (si elige seguir esta ruta, muchos pros y contras).
Entonces, sin saber qué tipo de fines ha establecido, o reglas para determinar el desempeño, ahora necesita tener esa discusión que debería haber tenido, pero que probablemente no tuvo, ANTES de comenzar, dividir el capital, etc. Los abogados son experimentado en esto, y ser el “chico malo” “en aras de la discusión”, etc, etc. aquí.
Por lo tanto, tiene varios caminos por recorrer, dependiendo de qué tan cerca estén los dos, de cuánto quieran que esto funcione (parece que están un poco lejos en su pensamiento de “Solo quiero que salga”, pero puede que no tenga idea, incluso eres así de infeliz). Si puede regresar a un lugar donde realmente desea que esto funcione mental y emocionalmente, le diría que hable con él directamente y le explique en los términos menos acusatorios que cree que puede haber una distribución desigual del peso del trabajo y la concentración, y no lo ves redistribuir en el futuro sin alguna interacción de los dos. Escriba una lista de todo lo que cree que está contribuyendo a la empresa, y otra de todo lo que su socio está contribuyendo. Muestre ambos a su compañero, diciéndole que así es como ve ambos esfuerzos en este momento, y pregúntele si está de acuerdo. Si no es así, DEJARLE EXPLICAR POR QUÉ Y CREAR SUS PROPIAS LISTAS. Puede tener una visión completamente diferente, o estar haciendo cosas que no sabes, o pensar que algo de lo que haces es duplicado o innecesario. Trabaje duro para no juzgarse unos a otros en este proceso: está tratando estrictamente de ver la situación desde el punto de vista del otro. Eso es.
Pregunte si ha habido algún cambio reciente en el enfoque o la pasión por la empresa o su dirección, o si hay algún problema personal del que debe estar al tanto, o que posiblemente pueda ayudar. ¿Hay algo nuevo o diferente tomando su enfoque? ¿Es temporal o es más probable que sea permanente?
Si no se siente cómodo haciendo esto por su cuenta, hay asesores de relaciones y entrenadores que se ocupan específicamente de administrar las relaciones comerciales. Si tiene un buen abogado, esa persona debería tener experiencia en la negociación de este tipo de relaciones (aunque probablemente no esté tan enfocado en fortalecer la relación y aumentar la comunicación; es solo un campo diferente). Si necesita nombres o grupos para esto, puede enviarme un mensaje directamente para ellos (o comentar con su consulta, si es cómodo).
Si determina que hay una discrepancia y necesita ser corregida, aquí es donde mejor se utiliza su práctico abogado corporativo y de valores. Ella tiene una caja de herramientas completa llena de formas de recalibrar cosas, marcar el rendimiento, etc. Por favor, no intente hacerlo usted mismo: cuando se trata de valores, puede volver a ser responsable sin saberlo o sin intención, pero está responsable de todos modos. Puede hacer cualquier cosa, desde contaminar su clase de acciones para crear responsabilidad corporativa y personal punitiva. Esto es algo que usted deja a los abogados: para eso están ellos (y su seguro de mala práctica).
Con suerte, sus problemas de relación se resolverán por sí solos una vez que los airee y establezca mejores sistemas de comunicación entre ustedes dos. Si no es así, espero que esta sea una gran lección aprendida, bastante barata (ya que parece que todavía estás en una etapa muy temprana).
Saludos cordiales,
Alexandra