En mi humilde opinión, no solo prestes atención a los conjuntos de habilidades, sino que asegúrate de por qué alguien querría trabajar contigo y sobre el problema exacto que estás resolviendo. ¿Por qué tú y por qué ese problema? Esto es importante también para las primeras contrataciones, pero aún más para la cofundación.
Aparte de eso, no creo que realmente lo sepa hasta que comience a trabajar con alguien y vea cómo va. Si su potencial cofundador está de acuerdo con eso, tal vez sea una buena señal.
Defina un marco de tiempo después del cual ambos deseen promover las cosas a un estado de cofundador más igualitario si las cosas van bien. Al igual que no quiere renunciar a la equidad a alguien que podría no ser la mejor opción, su cofundador potencial probablemente querrá tener algunas garantías de que dedicar tiempo (y dinero) lo llevará a un estado de cofundador . También te recomiendo que busques ‘inversión inversa’. Puede que te resulte útil.
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Buena suerte y el mejor de los éxitos. Si alguna vez necesita otro candidato, pruebe Founder2be: el lugar para que comiencen los cofundadores