Es complicado. Cometí el error de obligarme a confiar. Esa confianza fue recíproca, pero frágil.
Lo que aprendí, siendo un tipo no técnico, sin amigos técnicos de alta calidad, pensé que TENÍA que dar un salto de fe y un vínculo lo más rápido posible para que las cosas sucedan.
La verdad es que simplemente no puedes confiar en alguien que no conoces muy bien.
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Entonces mi consejo aquí es …
1. No forzar la confianza. Viene naturalmente con el tiempo.
2. No seas demasiado optimista sobre cómo reaccionará tu cofundador en ciertas circunstancias difíciles.
3. Tener múltiples planes de contingencia en su lugar.
4. Sea el nodo central en el negocio, conecte a todos y sea insustituible.
5. Asegúrese de tener acceso a asesoría legal de alta calidad, úsela.
6. Asegúrese de que todo esté completamente legalmente documentado.
Si está cubierto Entonces realmente no necesitas confiar en ellos. La confianza es agradable, pero no es una necesidad. Trátelos como un socio comercial, no como su esposa.