Cómo estructurar una relación de cofundador para que no se convierta en un debate constante

En lugar de una estructura, parece que necesitas habilidades de personas. Es mejor que tengas habilidades de conversación súper dóciles. Tener una discusión casi mata la mayor parte del día.

Eche un vistazo a Cómo ganar amigos e influir en las personas (libro de 1936)

“Cuando tratamos con personas, recordemos que no estamos tratando con criaturas lógicas. Estamos tratando con criaturas de emoción, criaturas llenas de prejuicios y motivadas por el orgullo y la vanidad. ” – Dale Carnegie, Cómo ganar amigos e influir en las personas

Me encontré con un problema similar en mi primera empresa. No es infrecuente: los fundadores tienden a ser un grupo terco y obstinado y a ser un fundador, ¡lo digo como un cumplido! Dicho esto, la respuesta de Mahin Khan a continuación es un buen lugar para comenzar: trabajar en sus habilidades de persuasión. Eso lo ayudará con su cofundador Y con sus empleados: incluso con un empleado al que, al menos en teoría, puede ordenar hacer cosas, siempre es mejor convencer que mandar.

Un enfoque adicional que no reemplaza la necesidad de persuasión, sino que la complementa, es dividir las responsabilidades de una manera muy clara con su cofundador. Siéntese con él y acuerde cuáles son sus prerrogativas y cuáles son sus prerrogativas. Eso evita discusiones interminables sobre todo lo que solo servirá para frenar a su empresa. Por supuesto, esto corta en ambos sentidos: si él acepta cumplir con su decisión sobre ciertas cosas, debe aceptar cumplir con la suya en ciertas otras. Si crees que no se puede confiar en tu cofundador con NINGUNA decisión, ¡cómpralo si está dispuesto o renuncia! Punto final. Trabajar con un cofundador en cuyo juicio profesional no cree es una receta para el desastre: si toma una decisión correcta, pensará que es obvio y si toma una decisión falsa, lo fastidiará muchísimo.

Si está contento de trabajar con un cofundador, hay un elemento de confianza en sus habilidades. Usted y su cofundador tendrán un conjunto diferente de habilidades, fortalezas y debilidades entre sí, por lo que deleguen roles entre ellos en función de esto. Divida todas las responsabilidades entre sí, y deje que cada uno avance y entregue resultados a su manera. La microgestión y la duplicación entre sí es un gran desperdicio de recursos y podría arruinar su negocio. Todo lo que importa en el resultado, cómo cada individuo entrega un resultado puede ser diferente. Si deben discutir entre sí, hay un elemento de desconfianza en la capacidad del otro. Puede pensar que tiene razón la mayor parte del tiempo, pero es una actitud que rápidamente matará su relación con su cofundador al invalidar sus ideas, sentimientos y acciones. Al final, si no puede confiar en su cofundador para cumplir con una tarea o función, entonces es hora de separarse de ellos.