Estoy totalmente de acuerdo con la respuesta de Steve si está buscando personal de ventas experimentado.
Sin embargo, dependiendo de la complejidad de su producto y el precio, también debería considerar contratar personas inteligentes, ansiosas y hambrientas con poca o ninguna experiencia en ventas para venderle. Como dije en una respuesta reciente, vender en startups es totalmente diferente a vender para una gran empresa de marca. Vender en una startup requiere toneladas de evangelismo, entusiasmo, pasión y una buena dosis de ingenuidad. En otras palabras, los vendedores necesitan beber el Koolaid con el mismo optimismo ciego límite que los fundadores. Eso se encuentra más fácilmente en alguien sin experiencia, incluso recién salido de la universidad, que está lleno de esperanza y optimismo. Lo que Steve Blank, el padre del desarrollo del cliente, dijo sobre los emprendedores también se puede aplicar al desarrollo del cliente en las startups “Ser emprendedor requiere que tengas un gran ego y una visión o una alucinación. Esta arrogancia combinada con visión y pasión es lo que hace que las startups creen algo de la nada y cambien el mundo detrás de una servilleta. ¡Las startups son una profesión irracional, no un trabajo! ” Esto se puede aplicar tan fácilmente al primer grupo de personas que venden su producto como al empresario que lo visualiza. Puede escuchar más sobre la opinión de Steve sobre el desarrollo del cliente en las startups aquí http://steveblank.com/2010/12/15…
Entonces, ¿cómo contrata vendedores inexpertos? Busque lo que considero los 10 rasgos comunes de los vendedores exitosos en mi respuesta anterior aquí. ¿Qué tienen en común los mejores vendedores con los que ha trabajado?
- ¿Cuál es la diferencia entre el desarrollo empresarial y las operaciones comerciales?
- ¿Cuánto debe estar en su cartera de ventas en comparación con sus objetivos de ventas?
- ¿Cuáles son algunas de las mejores técnicas de venta para empresas B2B?
- Diseño independiente: ¿Cuáles son algunas preguntas clave que hace al hablar con un nuevo cliente potencial?
- Si pudieras crear una startup para aprovechar los activos gigantes de Coca-Cola (distribución, publicidad, marcas, etc.), ¿qué problemas y áreas explorarías primero?