Creo que el modelo de negocio ‘ John Lewis’ funciona muy bien:
La estructura de propiedad de John Lewis fue establecida por el empresario pionero John Spedan Lewis, cuyo padre fundó el negocio en 1864. Renunció a sus derechos de propiedad en 1929 para permitir que las generaciones futuras de empleados desarrollen su “experimento en democracia industrial”. Sus ideas se exponen en la constitución de la compañía, que en su corazón tiene la idea de establecer una “mejor forma de negocio”.
Los 76.500 miembros del personal permanente de John Lewis son socios y, en última instancia, son dueños de los 35 grandes almacenes y los 272 supermercados Waitrose del minorista, que generan ventas anuales de más de £ 8 mil millones. Como lo expresa la propia empresa: “Los socios comparten los beneficios y las ganancias de un negocio que los coloca en primer lugar”. La constitución de John Lewis también enumera una misión formal para maximizar la “felicidad” de su personal.
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La estructura de poder involucra un consejo de personal, para que las ideas y quejas se filtren a la junta, y una revista semanal donde el personal puede expresar sus puntos de vista sobre las políticas y la gestión, de forma anónima si así lo desean.
Fuente: http://www.guardian.co.uk/busine…
La razón por la que soy fanático de este modelo de negocio es porque le da a cada miembro del personal una participación tangible dentro de la empresa, lo que les da poder y les brinda un incentivo convincente para desempeñarse al máximo de sus capacidades.
Además, ha demostrado ser muy exitoso ya que John Lewis ha superado a la mayoría de sus competidores, incluso durante estos tiempos económicos difíciles, por lo que no solo es un modelo comercial más igualitario que la mayoría de las alternativas, sino que también ha demostrado ser extremadamente exitoso.