¿Tendrán que comportarse las grandes corporaciones establecidas desde hace mucho tiempo como nuevas empresas web para tener éxito en el futuro?

Gran pregunta! Escribí sobre esto en mi blog el año pasado y lo presenté en una clase de negocios de la universidad. Creo que las estrategias de ventas y marketing basadas en Internet han cambiado y continúan cambiando fundamental y radicalmente las empresas. Esto es especialmente cierto para el comercio minorista de ladrillo y mortero, que creo que estará muerto dentro de 10 años (hablé con otros que se sienten antes … Soy menos agresivo al martillar ese clavo de ataúd tan pronto). Algunos ejemplos me vienen a la mente. 1. Walmart: nuevo enfoque en tiendas más pequeñas, proporcionando menos artículos como productos. Además, una gran inversión en su función tecnológica, específicamente en su tienda de Internet. Se están moviendo hacia una operación más ágil que aplastará la competencia en línea. Amazon también está en el territorio de Walmart, ofreciendo artículos para el hogar y necesidades. Ambos tienen una influencia increíble, y es obvio que ambos se están posicionando para pasar al comercio minorista en línea.
2. Toys R Us: esta es mi industria, así que he estado observando de cerca. TRU recientemente contrató a un tipo de desarrollo de productos como su presidente, y tienen una gran presencia china. En estos días, hay muchos más productos de marca privada TRU y ofertas exclusivas (no están disponibles en ningún otro lugar que no sea TRU) y menos juguetes de otras compañías. Es obvio que se están moviendo hacia un enfoque en el producto más que en el comercio minorista. ¿Por qué? Debido a que no pueden competir en precio con WAL o AMZ.com, la única forma de ganar es tener productos exclusivos que solo se pueden comprar en TRU. La amenaza está siendo tratada claramente.
Creo que abundan los ejemplos de empresas que no se mantuvieron al día con la tecnología y el panorama cambiante: Sears, Borders, Circuit City, Kodak. Para todos, una de esas empresas son las que adoptaron una estrategia tecnológica y web: Walmart, Barnes and Noble, Best Buy, Canon.
No creo necesariamente que una empresa necesite reinventarse y actuar como una empresa tecnológica o de nueva creación para sobrevivir, pero necesitan comprender y aceptar el cambio, o serán barridos si así lo desean. Como mínimo, necesitan un departamento o algunas personas con este enfoque. Mi empresa tiene un fuerte enfoque en la tecnología y el desarrollo, y personalmente creo que la mentalidad de una startup es una ventaja competitiva y proporciona una atmósfera de creatividad y exploración. ¡Pero ese es nuestro negocio, el desarrollo de juguetes, que es divertido y creativo! ¡¡Espero que esto ayude!!